星標(biāo)關(guān)注獵聘公眾號(hào) 探尋職場的另一種可能

投了30份簡歷卻只收到1個(gè)面試邀約，明明經(jīng)驗(yàn)豐富，為什么HR不買賬？從簡歷重點(diǎn)到面試話術(shù)，從跨行轉(zhuǎn)崗到薪資談判，每個(gè)環(huán)節(jié)都藏著你看不見的門道！

在最近一期的直播中，我們邀請(qǐng)到資深職業(yè)規(guī)劃師Vera Li，針對(duì)求職中最棘手的4大難題給出了具體解決方案。以下是直播中的精華整理，希望幫你少走彎路，更快拿到心儀offer。

#01

Q：簡歷撰寫應(yīng)挑重點(diǎn)還是大而全？

Vera Li：上半年，我們輔導(dǎo)過一名42歲智能制造業(yè)的PM總監(jiān)，他因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整被裁，在找工作的過程中屢屢受挫。經(jīng)過我們對(duì)他簡歷的分析，發(fā)現(xiàn)存在重點(diǎn)不清晰的問題，看起來內(nèi)容很多，實(shí)則沒有突出企業(yè)看重的項(xiàng)目搭建的內(nèi)容。這也讓他錯(cuò)失了很多的面試。

撰寫簡歷的時(shí)候要懂得“做減法”！記住下面3個(gè)原則：

1、時(shí)間聚焦：只保留近5年深度經(jīng)歷，每段經(jīng)歷只保留3-5個(gè)核心成果，特別是能體現(xiàn)戰(zhàn)略高度的項(xiàng)目；

2、數(shù)據(jù)體現(xiàn)：按崗位KPI相關(guān)內(nèi)容呈現(xiàn)，突出硬核數(shù)據(jù)；

3、晉升故事線：寫明每個(gè)職位的晉升原因，讓HR看到持續(xù)成長性；

如果過去做過多個(gè)崗位，撰寫簡歷的時(shí)候要先選準(zhǔn)求職方向，千萬不要一份簡歷投所有崗位！比如有位客戶同時(shí)做過質(zhì)量管理和銷售管理，我們幫他做了兩版簡歷：

投質(zhì)量崗時(shí)突出"良品率提升"、"通過ISO認(rèn)證"等；

投銷售崗時(shí)強(qiáng)調(diào)"年銷售額"、"開拓新區(qū)域"等；

#02

Q：跨行轉(zhuǎn)崗沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，如何讓HR相信我能勝任？

Vera Li：跨行求職的關(guān)鍵在于找到“能力連接點(diǎn)”。我們來看兩個(gè)典型案例：

第一位是物業(yè)轉(zhuǎn)人事行政的李女士，她擁有10年物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這些工作經(jīng)歷培養(yǎng)了許多人事行政崗位需要的關(guān)鍵能力，比如人員調(diào)度、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等，特別是在疫情的特殊時(shí)期，面對(duì)突發(fā)情況，扮演的角色、工作內(nèi)容以及客戶的反饋都可以用STAR法則呈現(xiàn)出來，這些都是組織協(xié)調(diào)能力的一種體現(xiàn)。

第二位是23歲的陸女士，她從餐飲值班經(jīng)理想轉(zhuǎn)行做行政前臺(tái)。雖然看似跨度大，但仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，她在短時(shí)間內(nèi)就從實(shí)習(xí)生晉升為值班經(jīng)理。這些經(jīng)歷實(shí)際上培養(yǎng)了優(yōu)秀的溝通能力、學(xué)習(xí)能力和基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，完全可以遷移到行政崗位。

轉(zhuǎn)行求職要注意三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，不要被崗位名稱限制，要找到能力要求的共通點(diǎn)；第二，用STAR法則把過往經(jīng)歷系統(tǒng)化呈現(xiàn)；第三，適當(dāng)補(bǔ)充目標(biāo)崗位的基礎(chǔ)知識(shí)。最重要的是讓HR看到你已經(jīng)具備這個(gè)崗位需要的能力內(nèi)核，只是需要換個(gè)行業(yè)施展而已。

Q：大齡求職者如何突破年齡限制，獲得面試機(jī)會(huì)？

Vera Li：年齡有時(shí)候只是HR的拒絕借口。比如有位47歲的傳統(tǒng)廣告項(xiàng)目經(jīng)理，被以"年齡大"為由拒絕。我們建議他將傳統(tǒng)廣告經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)在線投放領(lǐng)域，因?yàn)榈讓舆壿嬒嗤ǎ皇乔雷兞恕Ｍㄟ^突出他在ROI優(yōu)化方面的經(jīng)驗(yàn)，最終獲得了面試機(jī)會(huì)。

大齡求職者要記住，企業(yè)最終看重的是你能帶來的價(jià)值。把年齡轉(zhuǎn)化為深耕行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，用實(shí)際案例證明你的專業(yè)能力，再加上不脫離原有經(jīng)驗(yàn)的情況下適當(dāng)轉(zhuǎn)型，機(jī)會(huì)總會(huì)到來。我們見過50歲的生產(chǎn)總監(jiān)通過3個(gè)月努力成功再就業(yè)，關(guān)鍵是要有正確的方法和持續(xù)的行動(dòng)。

#04

Q：梳理簡歷，有沒有拿來即用的公式？

Vera Li：求職者常在撰寫簡歷時(shí)，經(jīng)常陷入誤區(qū)：大談“我做了什么”，卻忽略“企業(yè)需要什么結(jié)果”。所以，我們比較推薦大家使用“KPI倒推法”梳理簡歷。

KPI倒推法：

1、深度解析目標(biāo)崗位：這個(gè)崗位存在的核心價(jià)值是什么？公司期望它達(dá)成哪些具體、可量化的成果？

2、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)自身經(jīng)歷：回顧過往工作，哪些項(xiàng)目、職責(zé)、數(shù)據(jù)最能直接證明你具備達(dá)成此類KPI的能力？

3、重構(gòu)簡歷與面試表達(dá)：簡歷不再是流水賬，而是你達(dá)成關(guān)鍵績效的“證據(jù)鏈”；面試回答緊扣“如何解決問題、達(dá)成目標(biāo)”，展現(xiàn)你即是那個(gè)“對(duì)的人”。

總之，沒有“不合適”的人，只有“沒翻譯”的價(jià)值。當(dāng)你學(xué)會(huì)用HR的思維呈現(xiàn)自己，機(jī)會(huì)自會(huì)追著你跑。

編輯丨獵霸編輯部

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