從條款字縫里揪出風險線頭,為采購鏈條裝上智能鎖扣。孫曉影,云南中煙紅塔集團昭通卷煙廠法律事務科法律事務員,6年時間里,這位“織網人”以合同條款為經緯、以采購流程為織梭,以專業技能為針腳,編織著守護工廠的合規巨網。

孫曉影在工作中

條款礪劍:字句間筑牢風控壁壘

孫曉影的工作日志里,密密麻麻地記錄著風險攻防的戰場:某合同中,發現驗收標準及要求不明確,易引發履約風險;某維修項目中,評分辦法的設置與項目實際不符合,存在法律風險......

“法律工作沒有捷徑,唯有對每個條款負責”是孫曉影常掛在嘴邊的話。針對合同中的每一個條款、每一句話、每一個字,她會反復斟酌,謹慎使用,避免引發歧義。同事戲稱:“經曉影審過的合同,連標點符號都帶著‘安全系數’。”

孫曉影與同事討論WBS方案

流程執盾:運轉中深植合規基因

2024年底,隨著采購領域新舊制度交替、新采購管理系統變更上線,工廠采購人員面臨銜接盲區和適應難題。如何確保新制度在工廠落地,并幫助采購人員快速適應新系統運行,成為孫曉影亟待攻克的關鍵“壁壘”。

為破解困局,她先“吃透文件”,通過仔細研讀,深度解構采購實施的每個環節,再將文件轉化為采購人員看得懂、想得通的大白話;多次組織內外部門同事開展交流研討,廣泛聽取不同的意見建議,不斷完善思路,并以公開招標為示范,形成《項目管理全流程工作分解結構(WBS)》初稿。

初稿階段,孫曉影不斷在新系統中進行項目運行測試,驗證WBS的實操性與可行性,并實時收集流程運行數據。歷經130余天的持續打磨,形成WBS終稿,包含項目實施流程與采購管理系統運行兩個部分,涵蓋14個一級流程,63個二級流程,120余項管理要求,為采購工作的順利開展提供精準指導。

孫曉影為來訪人員提供法律咨詢服務

匠心鑄魂:日常里踐行法治信仰

車間里,張師傅滿臉笑意地拍著孫曉影的肩膀:“曉影,上次那筆定金的事兒總算是塵埃落定了!多虧你幫忙,讓我這顆懸著的心終于放下了!”

原來,張師傅此前打算出售自己的房屋,買房人看房后十分滿意,當場就交了定金。可誰能想到,沒過幾天,對方突然反悔,不僅單方面提出解約,還要求退還定金。

面對這突如其來的狀況,張師傅一時慌了神,只能向懂法的孫曉影求助。孫曉影得知此事后,認真查閱相關法律法規和判例,仔細研究定金條款。同時,還協助張師傅搜集整理聊天記錄、定金收據等各類證據,形成完整的證據鏈。最終,在她的不懈努力之下,張師傅的合法權益得以維護,成功保住了這筆定金。

在法治宣傳的道路上,她始終堅守初心,用自己的專業知識和不懈努力,為工廠和員工筑起一道道堅實的法律防線,讓法治之光點亮工廠的每一個角落。一分汗水,一分收獲,2024年,她獲得了“紅塔集團‘八五’普法中期先進個人”榮譽稱號。

孫曉影在指導同事工作

薪火傳炬:微光處照亮同行之路

“曉影姐,審核維修類項目的招標文件,需要特別注意什么呀?”

“曉影姐,這個項目質保期的條款要如何描述,既能合法合規,又能滿足項目需求?”

面對諸如此類的問題,作為行家里手的孫曉影總是不吝分享,耐心解答,用通俗易懂的語言,把復雜的法律問題解釋得明明白白。

從戰戰兢兢的職場新人到獨當一面的業務骨干,孫曉影用6年光陰詮釋著國企法律人的堅守。但她的腳步從未停歇:考取初級會計師與中級經濟師、成為工廠創新改進達人......

在她看來,真正的骨干不僅要成為“業務專家”,更要成為“價值創造者”。那些被反復推敲的條款、被優化重塑的流程、接受普法幫助的后輩,都是她獻給工廠法治建設最深情的注腳。

圖片由云南中煙紅塔集團昭通卷煙廠 楊世巧授權提供

來源：中國日報網