2025年5月，由北京大學出版社和北京大學管理案例研究中心聯(lián)合推出的“北京大學管理案例集”（第一輯）正式發(fā)布。本套案例集包含《創(chuàng)新：企業(yè)快速成長引擎》《戰(zhàn)略：領軍企業(yè)的領先之道》和《可持續(xù)發(fā)展：生態(tài)文明的構(gòu)建》三冊，從北京大學管理案例研究中心近年來收錄的三百余篇代表性企業(yè)案例中精選37篇最具價值的原創(chuàng)案例，按照三大主題分類并重新編寫而成。

本套案例集的編撰恪守時代性、典型性和思辨性三大原則，入選案例緊扣社會經(jīng)濟發(fā)展脈搏，反映中國企業(yè)管理實踐的前沿探索。這些案例不僅展現(xiàn)了光華管理學院在工商管理領域人才培養(yǎng)中關注的重點議題，更為讀者呈現(xiàn)了中國企業(yè)在創(chuàng)新突破、戰(zhàn)略布局和可持續(xù)發(fā)展等方面的生動實踐。

書評速遞

作為讀者和案例作者之一，這套叢書有以下三個鮮明特點：

第一，鮮活的時代新素材。三本書所囊括的案例覆蓋了一批代表性企業(yè)從成立直到近期的鮮活而豐富的創(chuàng)新實踐做法，是對現(xiàn)代中國多產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新實踐的全景式描述。

第二，鮮活的案例新敘事。三本書的每個案例前面都有“創(chuàng)作者說”欄目，扼要介紹了案例的主要內(nèi)容、學習和借鑒的方法工具以及案例創(chuàng)作者的感觸點或“初心”，可供讀者更好地把握和學習。案例的撰寫也都是依據(jù)案例企業(yè)的創(chuàng)新實踐來編排的，并非學習應用某一熟悉管理理論或工具的“教學僵尸”。

第三，先進的案例新工具。三本書中的案例呈現(xiàn)了不少現(xiàn)代管理新工具或新方法，如京東方的戰(zhàn)略抉擇案例中描述的京東方戰(zhàn)略管理模型——BSM模型，就是京東方根據(jù)IBM業(yè)務領先模型（IBM-BLM）而作的調(diào)整和改進，體現(xiàn)了中國企業(yè)與時俱進的戰(zhàn)略工具新發(fā)展。

—— 武亞軍，北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系副教授、博士生導師；北京大學領導力研究中心副主任；《可持續(xù)發(fā)展：生態(tài)文明的構(gòu)建》一書中 “戰(zhàn)略性企業(yè)社會責任如何落地生根——石羊集團的文化創(chuàng)新實踐”案例作者。

北京大學管理案例研究中心編著的《創(chuàng)新——企業(yè)快速增長引擎》，通過12個跨行業(yè)案例，系統(tǒng)解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI驅(qū)動企業(yè)增長邏輯。書中既展現(xiàn)了創(chuàng)新提升效率、重構(gòu)價值鏈的成效，也剖析技術落地、組織變革等挑戰(zhàn)，提煉出“用戶需求錨定、數(shù)據(jù)驅(qū)動、生態(tài)協(xié)同”的創(chuàng)新范式。這些案例深度還原了企業(yè)在研發(fā)投人、人才激勵、跨部門協(xié)作中的試錯路徑，為管理者提供兼具戰(zhàn)略與實操的創(chuàng)新方法論，是數(shù)字化時代必讀的商業(yè)進化指南。

—— 王斌，洋蔥學園集團執(zhí)行總裁、北大光華MBA2012級校友

作為光華管理學院在讀學子，閱讀北京大學管理案例中心編著的這三本案例集時，最強烈的感受是其構(gòu)建了獨特的“中國管理話語體系”：案例集展現(xiàn)出的對中國商業(yè)生態(tài)的典型性把握、文化適配性解讀以及客觀中立分析，恰恰構(gòu)成了國外案例難以企及的核心價值。值得一提的是，每個案例開篇設置的“創(chuàng)作者說”欄目，猶如一位經(jīng)驗豐富的向?qū)В惹逦蠢粘霭咐治龅倪壿嬅}絡，又巧妙激發(fā)了我探索不同商業(yè)現(xiàn)象背后規(guī)律的好奇心，引導我在案例研讀中不斷發(fā)現(xiàn)屬于自己的商業(yè)洞見。

—— 牛冀寧，北京大學光華管理學院MBA 24級P6班

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