2025年5月，由北京大學出版社和北京大學管理案例研究中心聯合推出的“北京大學管理案例集”（第一輯）正式發布。本套案例集包含《創新：企業快速成長引擎》《戰略：領軍企業的領先之道》和《可持續發展：生態文明的構建》三冊，從北京大學管理案例研究中心近年來收錄的三百余篇代表性企業案例中精選37篇最具價值的原創案例，按照三大主題分類并重新編寫而成。

本套案例集的編撰恪守時代性、典型性和思辨性三大原則，入選案例緊扣社會經濟發展脈搏，反映中國企業管理實踐的前沿探索。這些案例不僅展現了光華管理學院在工商管理領域人才培養中關注的重點議題，更為讀者呈現了中國企業在創新突破、戰略布局和可持續發展等方面的生動實踐。

書評速遞

作為讀者和案例作者之一，這套叢書有以下三個鮮明特點：

第一，鮮活的時代新素材。三本書所囊括的案例覆蓋了一批代表性企業從成立直到近期的鮮活而豐富的創新實踐做法，是對現代中國多產業優秀企業創新實踐的全景式描述。

第二，鮮活的案例新敘事。三本書的每個案例前面都有“創作者說”欄目，扼要介紹了案例的主要內容、學習和借鑒的方法工具以及案例創作者的感觸點或“初心”，可供讀者更好地把握和學習。案例的撰寫也都是依據案例企業的創新實踐來編排的，并非學習應用某一熟悉管理理論或工具的“教學僵尸”。

第三，先進的案例新工具。三本書中的案例呈現了不少現代管理新工具或新方法，如京東方的戰略抉擇案例中描述的京東方戰略管理模型——BSM模型，就是京東方根據IBM業務領先模型（IBM-BLM）而作的調整和改進，體現了中國企業與時俱進的戰略工具新發展。

—— 武亞軍，北京大學光華管理學院組織與戰略管理系副教授、博士生導師；北京大學領導力研究中心副主任；《可持續發展：生態文明的構建》一書中 “戰略性企業社會責任如何落地生根——石羊集團的文化創新實踐”案例作者。

北京大學管理案例研究中心編著的《創新——企業快速增長引擎》，通過12個跨行業案例，系統解析數字化轉型與AI驅動企業增長邏輯。書中既展現了創新提升效率、重構價值鏈的成效，也剖析技術落地、組織變革等挑戰，提煉出“用戶需求錨定、數據驅動、生態協同”的創新范式。這些案例深度還原了企業在研發投人、人才激勵、跨部門協作中的試錯路徑，為管理者提供兼具戰略與實操的創新方法論，是數字化時代必讀的商業進化指南。

—— 王斌，洋蔥學園集團執行總裁、北大光華MBA2012級校友

作為光華管理學院在讀學子，閱讀北京大學管理案例中心編著的這三本案例集時，最強烈的感受是其構建了獨特的“中國管理話語體系”：案例集展現出的對中國商業生態的典型性把握、文化適配性解讀以及客觀中立分析，恰恰構成了國外案例難以企及的核心價值。值得一提的是，每個案例開篇設置的“創作者說”欄目，猶如一位經驗豐富的向導，既清晰勾勒出案例分析的邏輯脈絡，又巧妙激發了我探索不同商業現象背后規律的好奇心，引導我在案例研讀中不斷發現屬于自己的商業洞見。

—— 牛冀寧，北京大學光華管理學院MBA 24級P6班

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