管理10個(gè)人，和管理100個(gè)人，難度肯定不一樣！

管理100個(gè)人，再到管理上萬(wàn)人，這個(gè)難度更會(huì)直線上升！

就軍事領(lǐng)域來說，我們看一個(gè)將領(lǐng)指揮能力的高低，主要看他作戰(zhàn)指揮人數(shù)的多少。對(duì)于行軍打仗來說，人數(shù)越多，各部隊(duì)的配合越難，指揮的復(fù)雜性越高，對(duì)將領(lǐng)的能力要求也就越高。

因此，指揮一萬(wàn)人是將領(lǐng)的一個(gè)巨大門檻，李云龍?jiān)诠ゴ蚱桨部h城的時(shí)候，他就對(duì)獨(dú)立團(tuán)的參戰(zhàn)指揮員說：“老天給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我指揮上萬(wàn)人作戰(zhàn)，我謝謝你們了！”，李云龍那么說，固然有感激的成分，但語(yǔ)氣中也有對(duì)指揮上萬(wàn)人作戰(zhàn)的自豪。

我軍雖然將星眾多，但真正有能力指揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)的人，屈指可數(shù)，數(shù)來數(shù)去，也就彭、林、劉、徐、粟五人。建國(guó)后，抗美援朝規(guī)模龐大，彭總回國(guó)后，陳賡、鄧華、楊得志先后出任志愿軍代司令員，但其后指揮的上甘嶺戰(zhàn)役和金華反擊戰(zhàn)達(dá)不到大規(guī)模作戰(zhàn)的規(guī)模，不能算大兵團(tuán)作戰(zhàn)。

彭、林、劉、徐、粟這五個(gè)人當(dāng)中，要論到大兵團(tuán)作戰(zhàn)能力最全面，還應(yīng)該是林總。

一、林總指揮的人數(shù)最多

四野入關(guān)的時(shí)候，人數(shù)就已達(dá)百萬(wàn)之眾，在南下作戰(zhàn)消滅白崇禧部隊(duì)后，四野兵力總?cè)藬?shù)突破150萬(wàn)，甚至比其他三大野戰(zhàn)軍人數(shù)之和還多。

正如前文所講，百萬(wàn)大軍協(xié)同作戰(zhàn)，吃喝拉撒，糧食彈藥，組織管理，思想把控，管理10人和管理100個(gè)人，用的辦法肯定不一樣，管理1萬(wàn)和管理100萬(wàn)肯定不一樣，每增加一個(gè)零，管理方式就會(huì)發(fā)生變化，指揮的人數(shù)越多，能力要求就越高。

二、林總指揮的兵種最全面

四野是解放軍的核心主力部隊(duì)，解放軍的所有兵種都必須體現(xiàn)在四野，有炮縱，有坦克縱隊(duì)，有特種部隊(duì)，醫(yī)療隊(duì)，后勤保障隊(duì)…...。

尤其在在解放戰(zhàn)爭(zhēng)后期，四野逐步形成了步兵、炮兵、工兵、裝甲兵等多兵種協(xié)同作戰(zhàn)的模式，例如在城市攻堅(jiān)中，炮兵先進(jìn)行火力壓制，工兵破除障礙，坦克引導(dǎo)步兵突擊，顯著提升了作戰(zhàn)效率，為新中國(guó)成立后解放軍的正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

三、林總的練兵標(biāo)準(zhǔn)最規(guī)范

大兵團(tuán)的指揮并不單單體現(xiàn)在打仗上，平時(shí)的訓(xùn)練也非常重要，林總有自己的一套練兵原則，這一點(diǎn)也是其他人比不了的。

對(duì)于軍官的培養(yǎng)，軍官可以認(rèn)真讀下《林彪軍團(tuán)長(zhǎng)教我怎樣當(dāng)師長(zhǎng)》，經(jīng)過努力可能就可以指揮一個(gè)師。

對(duì)于士兵的培養(yǎng)，林總的“六大戰(zhàn)術(shù)原則”，即：一點(diǎn)兩面，三三制，三猛，三種情況，三種打法，四快一慢，四組一隊(duì)，這些戰(zhàn)術(shù)以體系化的規(guī)范深入四野官兵骨髓，讓四野士兵都極其具備戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，這是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)大的基礎(chǔ)，這也導(dǎo)致四野部隊(duì)同質(zhì)化、均質(zhì)化現(xiàn)象相當(dāng)突出，個(gè)個(gè)都戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍，都是同一套教程培養(yǎng)出來的。

總的來說，林總的大兵團(tuán)指揮作戰(zhàn)能力非常全面，他的經(jīng)驗(yàn)這都是實(shí)打?qū)嵉膹膶?shí)踐中自己總結(jié)出來的，對(duì)解放軍的貢獻(xiàn)是獨(dú)一無(wú)二的，一直影響到今天。