職場上，你和領導之間最大的差距是什么？

很多人會認為是能力，特別是業(yè)務能力。

專業(yè)、技術上拔尖的人，常會覺得領導“連這都不懂”，

心里不服氣是輕的，搞不好還會腹誹，“這么個酒囊飯袋，怎么就當了領導”。

其實文人相輕是常事，有一技之長的人，通常也在自己擅長的領域格外自信，

業(yè)務部門出身，博主也也常吐槽“外行領導內行”，

不過奇怪的是，雖然“外行”領導看起來什么都不懂，可能最基礎的問題都要從零到一解釋半天，

但他們的位子竟然也坐得挺穩(wěn)，只要不是真的酒囊飯袋，總歸大多還是能hold住。

這其中除了傳說中的“神秘力量”以外，

關鍵還在于當領導有幾個你難以企及的天然優(yōu)勢，讓他們能站在更高維度成事：

1、“信息差”的優(yōu)勢。

我在第一家單位工作時，當時的領導對我說過一句話：

職場上，不同層級的人有不同的圈子，

員工有員工的圈子、中層有中層的圈子、副總有副總的圈子、一把手有一把手的圈子。

當時我不太懂，后來升過幾次職之后就明白了。

譬如，每升一次職，就會被拉入一個新群，里面大多是自己的平級、再加上三兩個比自己高一兩級的人。

當然，每進一個“群”，就能獲得更多以前接觸不到的信息：

當基層員工時，看到的是自己眼前單點的信息，只能作為最末梢的執(zhí)行端，去接收、執(zhí)行指令；

做部門負責人時，看到的是整個部門的信息，員工的能力、個性、狀態(tài)、工作態(tài)度一覽無余，很自然地就有了對比。

你關注的是部門目標達成，開始理解資源分配與跨部門協(xié)作的博弈，

公司的一些變動、領導之間的明爭暗斗，你也會更早地接收到信息、嗅到味道，

雖然通常情況下你能做的也很有限。

做到高層，你就可以參與戰(zhàn)略會議、了解公司目標，

你開始和上級單位、行業(yè)/系統(tǒng)內其他單位、供應商層級相當?shù)娜嗣}頻繁溝通，

你工作的重心，可能從“向內部要效益”，轉向了“向外部要資源”。

做到一把手，你掌握的是全局的戰(zhàn)略的信息，

你可以第一時間獲取上級單位和主管部門傳遞的政策、動向，并提前做出應對，

你還可以接觸到一些未公開的方案、商業(yè)計劃、人事變動等核心機密，提前預判行業(yè)、政策、人事動向。

發(fā)現(xiàn)沒有？你看到的“業(yè)務全貌”，可能只是領導“信息拼圖”中的1%，

你還在吐槽公司怎么上馬了一個一看就不靠譜的項目，一把手看到的卻是：

“這次集團和地方ZF有一個戰(zhàn)略合作，將落地若干個重點項目，獲得若干資金、技術支持、若干政策扶持，

這個項目是政策支持的重點方向，大有可為。”

第二，“資源差”的優(yōu)勢。

國央企要辦成一件事，絕不是“該不該做”那么簡單。

且不說“該不該做”的評判權掌握在誰手里，

單說推動一件事情，對上要爭取預算、人手、政策、資源、領導站臺，對平級要溝通、協(xié)調、尋求配合，

對下要調動下屬的積極性，既要有實際利益，又要有考核權力，

這其中任何一個環(huán)節(jié)卡殼，就阻力重重。

所以在國央企辦事，永遠是自上而下推動、比自下而上推動，難度要小得多。

無他，領導擁有更大的資源調度權，譬如一個項目：

如果是由一個小兵來推動，99%都立項不了，哪怕這個項目很有意義；

倘若是中層來推動，部門內部的配合度或許可以保證，但其他部門大概率懶懶散散、拖拖拉拉；

但如果是一把手親自主抓，從上到下精神面貌立馬煥然一新，一把手只需要提出要求，下面立即言出法隨，

寫方案、報預算、開大會、拉人頭、明分工、走流程、做執(zhí)行...自動到位。

這就是資源調度能力的斷崖式差距，

你所在的位子，決定了你能調動資源的多寡、量級，也決定了你“成事”的能力。

第三，“心力差”的優(yōu)勢。

雖然當領導的也難免抱怨工作壓力大、應酬周旋累，

但相信我，論最磨人的，始終是基層的執(zhí)行工作。

每天浸泡在表格、word、PPT里，走流程、統(tǒng)數(shù)據(jù)、整理資料，看起來不難，

實際上材料一稿一稿又一稿，改到你想吐；流程催辦打回修改又重走，磨得你想哭；

領導要的“五彩斑斕的黑”和你內心抓狂“臣妾做不到啊”的憋屈，折騰得你欲仙欲死。

你寶貴的青春就這么耗在瑣事里，幾年過去除了學會走流程、雕花，甚至不如你剛畢業(yè)的時候。

看到沒有？

基層的忙碌，是沒有目標、沒有希望的忙碌，

掙扎于馬斯洛理論底層的“生存”與“安全”需求；

而領導的忙碌，是有奔頭、有成就感和獲得感的忙碌，

早已進階到了“尊重需求”和“自我實現(xiàn)”的需求。

你在職場打的是“消耗戰(zhàn)”，而領導打的是“成就戰(zhàn)”。

綜上，在職場，領導和下屬之間是有“壁”的，但絕不是能力的“壁”，

而是信息、資源、心力，以及由此帶來的認知、視野、人脈...的“壁”。

能力這東西，如果不是什么高精尖科技，如果你不是天縱奇才，

在國央企龐大的以平臺、資源為主要優(yōu)勢的體系內，能起到的作用有限。

所以，對于相當一部分領導來說：

不是人成就了位子，而是那個位子，造就了坐在上面的人。

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