如果你們公司已經(jīng)扯皮到“RACI矩陣都救不了”的地步（比如銷售部和技術(shù)部互相拉黑微信），試試這套“土匪式協(xié)作法”——核心思想：讓利益流動(dòng)起來(lái)。

1. 問(wèn)題本質(zhì)：協(xié)作=吃虧？

為什么大家不愿配合？

銷售部幫技術(shù)部收集客戶需求：浪費(fèi)我時(shí)間，又不算我業(yè)績(jī)！

財(cái)務(wù)部加班審合同：關(guān)我屁事，又不多發(fā)錢！

2. 解藥：把協(xié)作變成“搶錢游戲”

騷操作1：內(nèi)部虛擬幣

每完成一次跨部門協(xié)作（比如技術(shù)部幫銷售部解疑），發(fā)起人必須發(fā)1-10個(gè)“協(xié)作幣”（企業(yè)微信/釘釘就能做）

月底可兌換：休假券、遲到豁免權(quán)、老板共進(jìn)午餐機(jī)會(huì)…

案例：

某公司設(shè)計(jì)部以前拖圖嚴(yán)重，后來(lái)規(guī)定：

其他部門找設(shè)計(jì)部做圖，必須花3個(gè)協(xié)作幣“懸賞”

設(shè)計(jì)部接單后，超時(shí)完成則倒扣幣

結(jié)果：設(shè)計(jì)師開(kāi)始主動(dòng)問(wèn)“還有誰(shuí)要改圖？！”

騷操作2：甩鍋罰款池

每次跨部門會(huì)議前，每人押100元進(jìn)紅包池

會(huì)上誰(shuí)甩鍋（說(shuō)出“這不是我的責(zé)任”），當(dāng)場(chǎng)扣錢

會(huì)議結(jié)束，沒(méi)被扣錢的人瓜分紅包

效果：

以前：“這個(gè)需求不歸我們…”

現(xiàn)在：“這個(gè)需求我們盡量配合，不過(guò)需要市場(chǎng)部提供…”

3. 心機(jī)玩法：制造“欠人情”陷阱

人最怕什么？——心理債務(wù)。

HR總監(jiān)的陰招：

故意讓技術(shù)部“偶然”幫財(cái)務(wù)部修好打印機(jī)

第二天財(cái)務(wù)部就會(huì)收到提醒：“技術(shù)部昨日協(xié)助你們1次，當(dāng)前協(xié)作指數(shù)+1”

下次財(cái)務(wù)審合同，技術(shù)部就能說(shuō)：“上次幫過(guò)你們，這次加急唄？”

4. 終極秘訣：讓老板當(dāng)“攪屎棍”

如果以上方法都失效，最后一招：

把各部門KPI綁在一起，比如：

“銷售部業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，但技術(shù)部評(píng)分低于80%，銷售獎(jiǎng)金打8折”

老板在群里發(fā)話：“今年跨部門評(píng)分最低的團(tuán)隊(duì)，全員周末拓展訓(xùn)練”

總結(jié)：

利益不到位，談什么協(xié)作都是耍流氓

要么給糖（虛擬幣），要么抽鞭子（罰款池）

最高境界：讓員工覺(jué)得“幫別人=幫自己”

下回再扯皮，試試這兩招——要么分錢，要么罰錢，絕對(duì)藥到病除！