我覺得培訓沒什么用,好多人你聚集起來,然后呢,偶爾來這么一次,嗯,這其實沒有,真的沒有多大的用。
這樣的錢還不如不花,或者你換另外一個形式去花。
培訓就應該像水一樣,它不是主食,但是它像水一樣不可或缺,所以呢每天都要喝水,培訓也經常就要進行,所以這個培訓的隊伍一定是以內部隊伍為主的。
但是內部的專業培訓隊伍是很難養得起的,所以呢,最重要的不是培訓,反而是讓團隊能夠自主自發的去學習,自主自發的去學習創造這么樣的一種微環境和一種氛圍。這樣的時候人們就因為有水而充滿生機。
但是任何一個領域都需要天賦,所以負責培訓的人他需要一種天賦,他需要一種天真,可是內部的培訓基本上都是一種機械的行政,它缺少這種,那就需要內外結合。
最佳的一種模式就是內部創造一種大家主動學習的一種,一種安排。在這種安排里面呢,與外部的,好的資源類似于我們這種,進行一個對接,實行定期的,同樣再和表現(業績)相掛鉤,
那么其實這是最好的安排。
我現在被邀請出去做那么一場零星的培訓,我就覺得就是類似于一種表演意義不是很多,我現在也經常會看到很多人特別自發的興奮地去讀書,他們卻是傻乎乎的在那兒讀,這也是一種熱烈的愚蠢。
那種真正的好的,健康的水流一樣的培訓還沒有出現。
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