一夜之間,人去樓空!
深圳知名大廠“羅馬仕”凌晨宣布停工停產(chǎn),員工門禁被連夜取消。
被迫放假半年的員工,一覺(jué)醒來(lái)“天塌了”,連私人物品都拿不出來(lái)。
這背后究竟發(fā)生了什么?
員工一覺(jué)醒來(lái)“天塌了”
誰(shuí)能想到,那個(gè)曾經(jīng)年銷五千萬(wàn)件,產(chǎn)品鋪滿全球八十多個(gè)國(guó)家的充電寶帝國(guó)“愛(ài)馬仕”,連一聲體面的告別都沒(méi)有,就這么突然熄火了。
昨天還有幾百名員工在按部就班地工作,辦公桌上可能放著喝了一半的咖啡,家人的照片,結(jié)果第二天工作沒(méi)了!
當(dāng)他們照常來(lái)到公司大樓時(shí),卻發(fā)現(xiàn)門禁卡已經(jīng)失效,無(wú)法進(jìn)入!老員工想回去拿點(diǎn)私人物品,都要在保安全程“監(jiān)視”下進(jìn)行,仿佛他們才是公司的賊。
而對(duì)于停工問(wèn)題,公司給出的“解決方案”更像是一種羞辱:停產(chǎn)半年,全員放假。工資按深圳最低工資2520塊的八折發(fā),到手2016元。
兩千塊在深圳是個(gè)什么概念,它可能都付不起一個(gè)城中村單間的房租,撐不住一個(gè)月的水電餐食,更別提背后嗷嗷待哺的家庭。
這哪里是放假,分明是一場(chǎng)慢刀子割肉的“失業(yè)預(yù)演”。
更讓人心寒的是,社保公積金也隨之?dāng)嘌率娇s水,許多人的社保眼看就要斷繳。
財(cái)務(wù)部只剩下老板的親戚,客服團(tuán)隊(duì)直接外包。勞動(dòng)仲裁的隊(duì)伍越排越長(zhǎng),她們眼神空洞,不知道自己的明天在哪里。
羅馬仕為何一夜倒塌?
俗話說(shuō),冰凍三尺,非一日之寒。羅馬仕的崩塌,則要從幾個(gè)月前的“空難”說(shuō)起。
今年3月,香港航空一架客機(jī)上,行李架突然濃煙滾滾,一股刺鼻的焦糊味迅速?gòu)浡麄€(gè)機(jī)艙。恐慌中,空乘和乘客發(fā)現(xiàn),罪魁禍?zhǔn)渍且粔K羅馬仕充電寶。
它在毫無(wú)征兆的情況下發(fā)生了熱失控,自燃起火。
最終,飛機(jī)緊急備降,乘客們合力用掉幾十瓶礦泉水,花了二十分鐘才把火撲滅。萬(wàn)幸無(wú)人傷亡,但“羅馬仕”三個(gè)字,第一次和空難劃上了關(guān)聯(lián)。
兩個(gè)月后,愛(ài)馬仕充電寶在日本的一間民宿里再次引爆。
一位游客放在床頭充電的羅馬仕充電寶,在午夜時(shí)分突然炸開(kāi),不僅燒毀了房間設(shè)施,還讓這位住客背上了八千塊人民幣的賠償賬單。
從高空到地面,兩場(chǎng)大火,徹底把羅馬仕釘在了“危險(xiǎn)品”的恥辱柱上。
官方親自認(rèn)證的“危險(xiǎn)品”
如果說(shuō)個(gè)別事故還能用“偶發(fā)”來(lái)搪塞,那么接下來(lái)的官方“封殺”,則宣判了羅馬仕的社會(huì)性死亡。
6月,北京多所高校聯(lián)合發(fā)文,白紙黑字點(diǎn)名禁止學(xué)生在校內(nèi)使用羅馬仕充電寶。
給出的理由簡(jiǎn)單粗暴,卻字字誅心:“相較于其他品牌,更易發(fā)生爆炸”。
信息來(lái)源:極目新聞
當(dāng)官方都為你蓋上了“不安全”的戳,任何公關(guān)辯解都顯得蒼白無(wú)力。
民航局和各大機(jī)場(chǎng)也悄然收緊了安檢標(biāo)準(zhǔn),對(duì)充電寶的盤查,甚至比登機(jī)箱還要嚴(yán)苛。
眼看沒(méi)有了活路,羅馬仕終于坐不住了,一紙道歉聲明,宣布召回近五十萬(wàn)件問(wèn)題產(chǎn)品。
消息一出,線上申請(qǐng)退款的隊(duì)伍瞬間排到了十八萬(wàn)號(hào)開(kāi)外。
一邊倒的輿論讓愛(ài)馬仕充電寶毫無(wú)銷量,,工廠逐步停擺,短短四個(gè)月后宣布徹底停工停產(chǎn)。
羅馬仕產(chǎn)品問(wèn)題出在哪?
羅馬仕產(chǎn)品問(wèn)題的核心就兩個(gè)字:賤賣。
消費(fèi)者想要便宜,資本需要故事,廠商便用“價(jià)格屠刀”一路狂砍,砍向成本,也砍向了安全底線。
占充電寶成本一半以上的電芯,自然成了偷工減料的重災(zāi)區(qū)。劣質(zhì)電芯、虛標(biāo)容量、簡(jiǎn)化保護(hù)電路,早已是業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密。
一些頂級(jí)的電芯廠商甚至直言,充電寶行業(yè)利潤(rùn)太薄,風(fēng)險(xiǎn)又高,他們根本不愿意供貨。
這就形成了一個(gè)劣幣驅(qū)逐良幣的怪圈:好產(chǎn)品因?yàn)橘F賣不出去,垃圾貨卻靠著低價(jià)大行其道。
另一個(gè)病根,是行業(yè)普遍的“貼牌代工”。
超過(guò)六成的充電寶品牌,自己根本沒(méi)有工廠。他們只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的外殼,想幾句動(dòng)聽(tīng)的廣告詞,然后把生產(chǎn)、品控、測(cè)試一股腦地丟給代工廠。
品牌方成了“貼牌大師”,對(duì)代工廠如何采購(gòu)原料、如何把控流程,既沒(méi)能力監(jiān)督,也無(wú)心過(guò)問(wèn)。
一旦代工廠為了壓縮成本用了劣質(zhì)零件,這口黑鍋,最終還得由品牌方和毫不知情的消費(fèi)者來(lái)背。
2023年,行業(yè)抽檢不合格率接近一半。安普瑞斯電芯的質(zhì)量風(fēng)波,更是波及了整個(gè)行業(yè)。像安克這樣的頭部品牌,家底厚,能迅速更換供應(yīng)商斷臂求生。
而羅馬仕,顯然被這一波沖擊直接打斷了資金鏈,淪為一個(gè)空殼。
跑路或許才是目的
危機(jī)之后,羅馬仕并非全無(wú)動(dòng)作。它道歉了,也召回了。
但公司法人代表在危機(jī)最盛之時(shí),三天內(nèi)換了三次。高管團(tuán)隊(duì)則在同一時(shí)間集體退出了內(nèi)部工作群,瞬間人間蒸發(fā)。
這種“樹(shù)倒猢猻散”的架勢(shì),很難不讓人懷疑,所謂的負(fù)責(zé),不過(guò)是拖延時(shí)間的障眼法。
一個(gè)真正有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),面對(duì)危機(jī)時(shí),首先要穩(wěn)住內(nèi)部,把員工當(dāng)成共渡難關(guān)的家人,而不是隨時(shí)可以卸下的包袱。
羅馬仕卻選擇了最粗暴的方式,將經(jīng)營(yíng)失敗的全部代價(jià),毫無(wú)緩沖地轉(zhuǎn)嫁給了最底層的勞動(dòng)者。
信息來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
這種行為,不僅寒透了人心,也徹底榨干了品牌最后一點(diǎn)信譽(yù)。
如今,羅馬仕的線上店鋪竟然還在營(yíng)業(yè),但在深圳的總部大樓早已人去樓空,曾經(jīng)堆積如山的倉(cāng)庫(kù)也變得空空如也,只剩下幾個(gè)留守人員和保安。
那些“被放假”的員工,有的在城市各處打零工,有的仍習(xí)慣性每日到公司樓下徘徊,似在等待一則永不會(huì)來(lái)的復(fù)工通知,又或許,只是在等候一個(gè)公道。
至于羅馬仕未來(lái)究竟能否“王者歸來(lái)”,重新恢復(fù)生機(jī)?答案很難讓人樂(lè)觀。
那么,對(duì)于此事你有什么看法?歡迎評(píng)論區(qū)留言......
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