太原市小店區醫療集團踐行公立醫院改革初心,持續推進區域智慧醫療一體化綜合改革與高質量發展建設。從四個方面著手推進公立醫院區域一體化綜合改革成效,助推數字化轉型工作,推動公共衛生、健康等基本民生保障更均衡、更精準、更充分。
一
便捷就醫服務,提升患者就醫獲得感及體驗度
通過提供醫保移動支付、智慧導醫服務、智慧體檢等便捷就醫服務,運用人工智能、大數據等技術賦能預約、就診、收費等多個醫療服務環節,提高醫院精細化管理水平,提升患者就醫獲得感及體驗度。扎實推進普惠性、基礎性、兜底性民心工程和民生實事建設,開創小店區人民醫院“便捷就醫服務”數字化轉型與數字醫療創新發展新局面。
二
精細化運營系統,助力醫院科學管理能力提升
建立DRG下的績效指標考核體系,進而與醫院內部整體管理體系融合一體,實現整體管理提升和持續優化和創新,推動醫院轉型。
三
三賬合一,構建財務一體化管理模式
“統一對賬平臺”結合線上、線下、銀行三方對賬數據,實現三賬合一,為財務提供全渠道(收費窗口、自助機終端、線上公眾號、醫保、預交金等)、全支付(現金、微信、支付寶、云閃付、銀聯 POS、銀行聚合支付等)對賬,差賬自動下鉆,顯示異常明細。實現按總賬對賬、按明細賬對賬,自動生成日報、月報,減輕財務對賬壓力。構建對賬一體化的管理平臺,通過平臺來建立對賬及資金管理制度,加強賬戶資金管理,保障資金使用安全。
四
構建“三高”共管,實現上下級聯動體系
基層慢病管理面臨諸多困難,如信息化落后,各醫療機構間存在信息壁壘;基層醫護慢病管理能力不足,難以滿足居民的醫療需求,難以真正落實分級診療。針對以上兩個問題,通過建立慢病管理平臺,將慢病患者進行分類分層分級管理,提高管理效率,優化工作流程。同時建立小店區人群慢病數據庫,通過分析人群數據,了解區域慢病管理現狀,為今后臨床工作提供循證依據。針對基層醫療技術水平偏低的現狀,采取“引進來 送出去”雙結合的機制,使基層醫護“三高”診療能力大幅度提高,能夠“接得住”慢病患者,真正落實分級診療,實施符合本地區“三高”管理模式。
篩查截至2025年6月共篩查20234人,通過篩查摸清了小店區慢病“家底”,為“繪制小店區慢病地圖”以及后續工作奠定了堅實的基礎。
利用慢病患者數據中心、智能化評估干預管理系統、多級醫生、照護師交互系統、綜合業務管理系統等信息化手段。采用引導式護理與糖尿病共同照護兩種慢病管理模式對篩查出的“三高”患者進行為期6個月的管理,探索適宜本地區的慢病管理模式。
北京專家到小店區人民醫院進行查房及培訓
小店區醫療集團到河南省鞏義市總醫院學習
北京專家到基層醫療機構幫扶慢病管理工作
深入基層進行“三高”篩查
小店區醫療集團作為緊密型醫聯體,利用現代信息化技術和設備,主導構建區域內所有醫療機構“三高”共管上下級聯動體系,統籌各方資源,提升管理效率,循序漸進探索各種慢病管理模式的優缺點,總結歸納,揚長避短,最終形成具有小店特色的慢病管理模式,將其推廣。
來源:太原市衛生健康委員會
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.