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大家好,我是地產高富帥。
當“好房子”從藍圖走向現實,長期主義才是資產的真正護城河。當下房地產市場,“好房子”戰略已然成為行業發展的重要指引。
在房企營銷話術體系里,“好房子”早已被解構為無數個可量化的硬件指標:LOW-E三玻兩腔玻璃的透光率、進口石材的紋路精度、園林景觀的喬木胸徑……
開發商們像炫耀珠寶般陳列著戶型圖上的每一處線條,卻不乏在“交付”這個環節和往后的長期生活”中啞火。
先說交付,不能視為簡單的鑰匙交接,更是前期設計與承諾的兌現和后期生活價值的起點。
它涵蓋了對房屋質量的嚴格把控、配套設施的完善提升,開啟了物業服務的持續維護與社區活力的長期培育。
設計是藍圖,硬件是骨架,唯有品質兌現及其后持續的精心維護,才能將紙面的“美好”真正注入現實生活,并賦予其持久的生命力與市場競爭力。
頭部房企交付戰:量質雙優突圍行業生死線
既然交付力如此關鍵,那么行業頭部玩家們交出了怎樣的答卷?
保交付?那只是底線!“高品質交付”才是當下房企的目標線。
中指院數據顯示:2024年,碧桂園以38萬套的成績霸榜、而萬科、中海、融創等選手交付量均超10萬套。
但圈里人都懂:交付這事兒,量是面子,質才是里子。在這場關乎信譽與生存的大考中,力爭向上的房企使盡渾身解數,確保高品質交付。
2024年,萬科高品質交付房屋超18萬套,多個項目獲國家權威獎項“廣廈獎”,全年累計邀請近4萬戶業主走進工地實地看房,超半數項目實現“交付即辦證”。
保利發展則以“保式交付”,推動交付16.5萬套。龍湖集團表現同樣亮眼,在全國43座城市共計交付120余個項目。
在“好房子”戰略深入推進的背景下,一個核心邏輯日益清晰:領先房企正將“品質與服務”的結合作為好房子的終極試金石,這也是核心資產長期價值的底層邏輯。
在“好房子”戰略牽引下,品質兌現、持續服務、社區體驗的結合,才是構筑項目長期價值護城河的關鍵。
它向市場傳遞一個清晰信號:產品兌現能力其延伸的長期維護能力,是房企最硬的通貨,是資產價值的核心支撐。
而這份“硬通貨”的成色,在永不止步深圳市場,更是不斷接受著檢驗與迭代升級。
市場經驗反復證明:在深圳,好地段和好概念是起點,而最終的產品品質和入伙后社區的持續維護狀態,才是決定資產能否穿越周期的核心要素。
在深圳瑧灣悅,開發商用“高頻溝通+前置解決”服務方案,與業主共建打響了項目品質口碑。
與此同時,疊加萬科好服務、好社區的落地,萬科“好房子”在這一系列組合拳下具象化了。
有瑧灣悅一期業主感慨,現在的“瑧灣悅”是越住越綠、越住越新!
當“好房子”從政策愿景轉化為市場實踐,瑧灣悅使“高品質人居”不再停留于圖紙與宏觀敘事上,更融入業主日常的可感可知中。
核心資產邏輯發力:逆勢保值彰顯韌性
在如今頂流的地段,核心資產的底層價值一定不是一手買賣,任何資產價值的維持都是需要時間沉淀,一個好的資產也需要時間才能真正感受到含金量。
瑧灣悅也憑借其保值能力,證明其作為“核心資產”的硬核價值。
在行業深度調整期,延續并提升品質標準,確保入住后社區維護的高水準,就是守護項目的核心生命線與長期價值。
在深圳當前整體市場承壓、部分項目價格顯著回調的背景下,瑧灣悅展現出的資產保值能力是能夠擺上桌面的。
在深圳流傳著一組數據:某項目二手價較開盤跌去30%,而瑧灣悅二手房掛牌價已達到11萬/平,此前其新房開盤價約10萬/平。
其逆周期表現的背后,是置業核心資產的硬核邏輯:
核心區的“地段錨定效應”——項目位于深圳核心前海媽灣,臨近地鐵5號線“鐵路公園站”,隔壁就是國際學校。
這種“地鐵+學區+產業”的鐵三角組合,讓其成為高凈值人群首選的“保值資產”。
資產配置的“確定性溢價”——瑧灣悅通過高品質兌現,為這份“確定性”加重了砝碼。
此外,業主入住后的長期服務及提升。這種“從交付到生活、維護、保養”的全周期兌現力,讓市場形成“確定性溢價”。
有私募基金經理曾比喻:“買房子如選股票,地段是‘基本面’,但交付后的‘運營財報’才是估值關鍵?!?/strong>
當某項目因交付糾紛導致價格波動時,瑧灣悅用“品質+長期維護”證明:資產保值的核心,是將圖紙上的承諾轉化為持續可感知的生活價值。
好房子革命:重塑地產價值邏輯的終極法則
在房地產的“價值坐標系”里,地段是橫軸,產品力是縱軸,而長期維護能力是價值的最大延伸,是決定資產價值曲線斜率、能否穿越周期的核心系數。
當喧囂的概念與參數光環褪去,唯有經得起時間檢驗、并在長期生活中持續保持良好狀態與活力的房子,才是真正值得信賴的“好房子”,也才能成為可靠的核心資產。
而能實現價值穩健甚至逆勢增長的項目,本質上是將“品質服務”做成“資產價值發動機”。
其往往不僅是交付居所,更是交付生活,通過好產品兌現地段潛力,通過好服務兌現生活體驗,通過好社區維護沉淀口碑。
最終形成市場對項目“長期價值確定性”的廣泛共識,進而成為高凈值人群資產配置的“安全密碼”。
因此,項目的競爭,本質上是對客戶長期利益敬畏之心與真正長期主義價值觀的比拼。
它要求市場不僅關注交付那一刻的“交鑰匙”,更要戰略性地關注交付后半年、一年乃至更長時間里,社區的維護水平、設施運營狀態、物業服務品質和業主生活體驗。
當將“品質兌現”和“長效維護”鐫刻為戰略基因,市場才能真正贏得未來,政府倡導的“好房子”戰略也才能從紙面藍圖,真正落地生根,轉化為千家萬戶可持續的美好生活與穩健的資產價值。
畢竟,在購房者心中,能長久安居樂業、價值穩健的家園,永遠比一時炫目的效果圖,更能定義什么是真正的“好房子”和“好資產”。
而入伙后的長期主義,是美好生活與資產價值的真正交匯點與護城河。
今天就聊到這里,有對“好房子長期價值”分享的朋友,也可以留言討論。
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地產一品堂,80后 工科理工男 深漂18年 18年獵頭從業經歷,14年以上地產行業沉淀,關注地產戰略布局,產品運營,持續研究健康管理,個人微信:luyipin000;各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步;近期新增地產一品堂官方微信群,大家也可以加入,與更多的地產人+再創業者交流溝通,共同進步,還可以討論資產配置與大健康管理。
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