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有時(shí)候，最可怕的敵人，真不一定是對(duì)手。

事情得從央視的一則新聞?wù)f起。

前幾天，央視突然發(fā)布，已經(jīng)開(kāi)始追蹤充電寶召回工作，

羅馬仕、安克等品牌均表示，對(duì)所有問(wèn)題產(chǎn)品開(kāi)通召回渠道。

緊接著，“羅馬仕倒閉”沖上熱搜第一。

吃瓜群眾們紛紛看熱鬧，結(jié)果羅馬仕自己先急了，連夜在官微上辟謠：

“沒(méi)倒閉，正在努力解決問(wèn)題”。

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然而，在7月6日凌晨，羅馬仕正式發(fā)布了，停工停產(chǎn)放假通知。

員工工資也只發(fā)到6月為止；

第二天，也就是7月7日，《中國(guó)企業(yè)家》雜志又補(bǔ)了一刀，說(shuō)羅馬仕在天貓、淘寶的旗艦店，也已經(jīng)悄悄關(guān)閉。

到這一步，羅馬仕的結(jié)局，似乎已經(jīng)注定。

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要知道，羅馬仕可不是個(gè)無(wú)名小廠。

它的充電寶曾年銷5200萬(wàn)單，是行業(yè)里的巨頭。

可就是這樣一個(gè)老大哥，從被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到跌落神壇，前后只用了一個(gè)月，速度堪比過(guò)山車。

真的是創(chuàng)造了公司作死的一個(gè)記錄。

如今，它面臨的最大難題是，如果它在9月13號(hào)之前，還搞不定3C認(rèn)證的話，那就意味著它就得破產(chǎn)。

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復(fù)盤整個(gè)事件的過(guò)程，非常的炸裂加奇葩。

6月中旬，北京工業(yè)大學(xué)、聯(lián)合大學(xué)等多所高校直接發(fā)了通知：大家快自查宿舍，有羅馬仕2萬(wàn)毫安型號(hào)的立刻停用。

緊接著，北京21所高校紛紛跟進(jìn)。

為什么？

因?yàn)橛袑W(xué)生在凌晨，被枕頭邊躥出來(lái)的火苗活生生燙醒了。

還點(diǎn)燃了蚊帳。

這種事兒傳到網(wǎng)上，立刻在社交媒體上炸開(kāi)了鍋。

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眼看輿情發(fā)酵，羅馬仕急了。

按理說(shuō)，面對(duì)這么嚴(yán)重的質(zhì)量危機(jī)，正常公司的反應(yīng)，應(yīng)該是立刻技術(shù)排查、開(kāi)會(huì)追責(zé)、誠(chéng)懇道歉，然后緊急召回，盡可能挽回一點(diǎn)形象。

但羅馬仕偏偏不走尋常路。

他們第一時(shí)間掏出的，是殺手锏——法務(wù)部！

對(duì)21所高校集體發(fā)律師函，要起訴他們損害自己的商譽(yù)。

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要知道，這可是21所高校啊！

不僅有北大清華，還有人大法學(xué)院，哪一個(gè)不是能把案卷研究到明明白白？

羅馬仕的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，硬生生跟一群培養(yǎng)法官、檢察官的教授們杠上了。

果不其然，兩天不到，輿論徹底反轉(zhuǎn)。

羅馬仕只能灰溜溜宣布，召回近50萬(wàn)臺(tái)充電寶。

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聽(tīng)著像是一場(chǎng)真誠(chéng)的自救對(duì)吧？

但有時(shí)候，人就是被自己作死的。

羅馬仕的作死操作，馬上就來(lái)了。

第一招。

他們讓用戶自己把充電寶寄回。

但問(wèn)題是，快遞公司一看：這東西有爆炸嫌疑啊，這誰(shuí)敢收！

于是他們出了“奇招”：

讓用戶把充電寶電量用光，再泡在鹽水里24小時(shí)，再寄回來(lái)。

用戶要么嫌麻煩干脆丟掉，要么被卡在流程中只能干瞪眼。

相比之下，安克就聰明多了，直接先給用戶寄個(gè)防爆袋，讓你裝好寄回，省事又安全。

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可惜羅馬仕還沒(méi)從這場(chǎng)，一地雞毛里緩過(guò)來(lái)，新的“鐵錘”就落下來(lái)了。

6月28日，民航局宣布：所有沒(méi)有3C認(rèn)證，3C標(biāo)識(shí)不清晰或者被召回的充電寶，都禁止帶上飛機(jī)。

結(jié)果機(jī)場(chǎng)安檢口，被攔下的充電寶堆成小山。

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一切看似是質(zhì)量問(wèn)題，但更重要的原因之一，是瘋狂壓榨的供應(yīng)鏈模式。

羅馬仕為了把成本壓到極致，把電芯采購(gòu)價(jià)壓得死死的。

供應(yīng)商也不是做慈善的，為了多賺點(diǎn)小錢，就偷偷用便宜的材料代替，每顆電芯能多賺7毛錢。

7毛錢聽(tīng)著不多，但一年上千萬(wàn)顆電芯呢？

那就是幾千萬(wàn)元的灰色利潤(rùn)。

而羅馬仕呢？

其實(shí)心里明鏡似的，只是選擇睜一只眼閉一只眼。

悲劇就在這里埋下了。

便宜的隔離膜耐熱性差，時(shí)間一長(zhǎng)容易被鋰離子刺穿短路，于是，上面提到的點(diǎn)燃蚊帳的火苗，就這樣誕生了。

更離譜的是，這批問(wèn)題電芯，還被供應(yīng)商分包給江西一家小廠，小廠再私換材料，形成了不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)鏈。

這就是極致內(nèi)卷、壓榨供應(yīng)鏈的真實(shí)后果：

省下七毛錢，最后可能要拿幾十億，乃至整個(gè)公司的生死去賠。

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當(dāng)然，最致命的，其實(shí)還不是偷省那點(diǎn)電芯錢，而是第一次事故曝光后，居然想著用律師函去恐嚇。

試圖壓下所有負(fù)面聲音。

以為可以把二十幾所大學(xué)的公告撤下來(lái)，就能保住自己的公司和聲譽(yù)。

但它的危險(xiǎn)問(wèn)題一直存在，且隨時(shí)能夠威脅到人的生命，生死攸關(guān)。

這也告訴所有做生意的人：

有時(shí)候，真正干掉你的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是你自己挖的坑。

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就這樣，一個(gè)曾經(jīng)年銷5200萬(wàn)單、行業(yè)第一的充電寶巨頭，硬生生被壓榨成本、自毀品牌，把自己送上了絕路。

極致降本、瘋狂壓價(jià)、榨干供應(yīng)鏈、犧牲體驗(yàn)、縮減檢驗(yàn)……一句話：不把產(chǎn)品當(dāng)產(chǎn)品，只把用戶當(dāng)韭菜。

這其實(shí)不是羅馬仕一家公司的事，而是整個(gè)時(shí)代的共性。

我們看，很多行業(yè)都在卷，車企卷價(jià)格，家電卷補(bǔ)貼，手機(jī)卷配置，充電寶也卷到七毛錢的電芯上。

省下的錢，最終都要從用戶體驗(yàn)和安全里找補(bǔ)回來(lái)。

甚至卷著卷著就把底線卷沒(méi)了。

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前段時(shí)間，工信部喊話汽車產(chǎn)業(yè)：不能再無(wú)序內(nèi)卷。

為啥呢？

因?yàn)榇蠹叶荚谄幢阋耍詈蟊厝煌倒p料。可一旦安全出了問(wèn)題，損失的不僅是幾家企業(yè)，而是整個(gè)行業(yè)的信用。

喪失底線的后果，我想，沒(méi)有人能夠承受。

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其實(shí)，這事也在提醒我們：便宜雖好，但便宜到極致，往往暗藏風(fēng)險(xiǎn)。

說(shuō)到底，這就是價(jià)格戰(zhàn)、瘋狂內(nèi)卷的結(jié)果。

價(jià)格戰(zhàn)的宿命，就是一次次行業(yè)崩塌的惡性循環(huán)。

表面上喊著“降本增效”，可代價(jià)卻是用戶安全無(wú)保障，行業(yè)信譽(yù)被透支，最終只會(huì)把市場(chǎng)搞得一地雞毛。

省下的每一塊錢，可能都在透支未來(lái)。

安全不易，但時(shí)下的中國(guó)，安全實(shí)在太重要了。