首發｜明見局

作者｜柯柏妮

在科技行業風云變幻的當下，企業的每一次戰略調整與自我審視都備受矚目。

近期，百度創始人李彥宏在內部季度高管會上發表的主題為《求真務實》的演講，這場演講不僅深度剖析了百度的現狀，也預示著這家科技巨頭在面對挑戰時積極求變的決心。

反思：直擊問題核心

李彥宏在演講中毫不避諱地指出，百度在近年來的發展中存在“不聚焦”的問題，這成為了公司在市場競爭中“起大早、趕晚集”的關鍵因素。

作為一家在AI領域投入最早且最重的企業，百度本應在生成式 AI 掀起的全球科技浪潮中獨占鰲頭，但現實卻有些差距。

從業務層面來看，文心一言雖承載著百度的厚望，卻未能如預期般引爆C端用戶市場，文心大模型與競品相比也未能形成明顯優勢，甚至在能力上一度落后。

百度云盡管因新增推理需求實現了快速增長，然而其毛利偏低的狀況，反映出盈利模式仍有待優化。

而搜索業務作為百度的基本盤，正遭受著“內外夾擊”的困境，小紅書、抖音、微信等新興平臺的崛起，不斷分流著搜索流量，與此同時，生成式AI的發展對傳統搜索模式構成了顛覆性威脅。

資本市場的表現也直白地反映出市場對百度的信心不足，股價長期低迷，市值甚至被騰訊音樂超越，跌出中國互聯網上市公司市值前十……作為創始人的李彥宏，怎能不焦慮？

求變：調整業務戰略

面對重重挑戰，李彥宏在演講中為百度指明了一系列變革方向。

在大模型戰略上，百度果斷從閉源轉向開源，在今年6月底前開放文心大模型4.5系列。這一轉變無疑是對市場競爭態勢的敏銳洞察，此前文心一言APP收取會員費導致用戶流失的教訓，讓百度意識到免費策略在當下競爭環境中，既是穩固用戶基礎的防守之舉，也是拓展市場份額的破局之道。

自動駕駛領域，蘿卜快跑作為百度的重要布局，李彥宏首次對其技術路線做出重大調整，從依賴激光雷達轉向特斯拉式純視覺方案。

他深刻認識到，如果特斯拉的視覺路線率先跑通并實現大規模應用，百度將在這場激烈的競賽中陷入極為被動的局面。因此，他急切要求團隊必須在規模化推廣和技術快速迭代之間找到完美的平衡點，抓住稍縱即逝的市場機會。

百度智能云一直以來都是百度業務增長的重要驅動力，其26%的營收增速令人矚目。李彥宏指出，這一成績的取得主要得益于昆侖芯片的技術沉淀以及訂閱制模式的成功突破。未來，百度智能云將繼續依托技術優勢，不斷優化商業模式，提升盈利能力。

搜索業務作為百度的根基，李彥宏深知其重要性和緊迫性。在傳統搜索模式面臨嚴峻挑戰的情況下，他將重塑搜索生態的希望寄托在了AI生成內容（AIGC）上。通過百看平臺整合文字、視頻等多模態內容，百度試圖重新構建搜索內容生態，找回在搜索領域的競爭優勢，擺脫對傳統廣告模式的過度依賴，實現搜索業務的轉型升級。

信心：基于實力展望未來

盡管百度面臨諸多挑戰，但李彥宏在演講中多次強調，百度依然具備堅實的發展基礎和充足的信心。他列舉了三個關鍵因素來支撐這一觀點。

其一，百度在行業趨勢判斷上展現出了前瞻性眼光。早在兩年前，百度就提出不要過度卷入模型競賽，而應將重點放在應用開發上。如今，這一戰略判斷正逐步得到市場驗證，數字人、蘿卜快跑、秒噠等應用已開始嶄露頭角，為百度未來的發展開辟了新的增長路徑。

其二，經過十幾年在AI領域的深耕細作，百度積累了深厚的技術底蘊和豐富的實踐經驗。李彥宏透露，在二季度OKR中他要求建立一個統一的AI能力中心，其形式涵蓋模型、工具或智能體。通過這個中心，不同部門可以實現統一接入和治理，進一步強化百度在 AI 領域的技術協同優勢。

其三，百度作為平臺型企業，擁有龐大的用戶基礎和強大的抗風險能力。7億多的月活用戶不僅是百度寶貴的資產，更是其未來創新和業務拓展的堅實土壤。

李彥宏的這場演講，是百度在面對復雜市場環境和激烈競爭時的深刻反思與積極應對。百度正站在一個關鍵的轉折點上，未來其AI道路走向何方值得關注。

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