首發｜明見局

作者｜柯柏妮

近期，羅馬仕因產品安全問題引發的連鎖反應，特別是“5名核心高層事發后失聯，疑似潛逃馬來西亞”的消息讓整個行業為之震動。

不過，截至7月14日，羅馬仕方面未就相關傳聞作出回應。

充電寶事件的連鎖爆發

7月初，羅馬仕啟動大規模產品回收并宣布停產6個月的消息，打破了消費電子市場的平靜。

據內部員工透露，早在產品問題曝光前公司5名核心管理者就已失去聯系。企業在此期間完成了多次法人變更，這種非常規操作引發了外界對其逃避責任的猜測。

據搜狐科技報道，一位不愿具名的中層管理人員透露，羅馬仕五個最核心的老板在出事后就基本失聯去了馬來西亞，還多次完成了法人變更。

另有來自該公司一名員工的匿名說法稱，這幾位負責人在事件曝光后便失去聯系，其行為被形容為“把公司當作提款機”，并在香港購置房產和車輛，一旦出現問題便銷聲匿跡。

這種粗放的資金管理模式為今日的危機埋下伏筆。隨著產品召回令下達，企業資金鏈應聲斷裂，而此前積累的供應商欠款與員工薪資缺口，讓這家曾經的行業標桿陷入絕境。

在電商平臺上，羅馬仕全系列產品已悄然下架。第三方數據顯示，該品牌在國內充電寶市場曾占據15%左右的份額，其突然退場導致近千萬用戶面臨售后無門的困境。

行業分析師測算，此次事件造成的直接經濟損失已超4000萬元，而品牌信譽的崩塌帶來的間接損失更是難以估量。

5名核心老板消失背后的伏筆

天眼查信息顯示，羅馬仕的股權結構呈現50%對50%的均衡狀態，股東為雷桂斌與雷燦伙。但內部爆料指出，實際參與管理的核心成員包括雷桂強、雷燦鋒、李秋華等五人。這種股權結構與實際控制權的分離，為管理層的集體失聯提供了操作空間。

追溯企業工商變更記錄可見，自今4月起，雷桂斌陸續退出旗下多家關聯公司的管理崗位，密集卸任法定代表人、執行董事等職務。

同一時期，雷桂強、雷燦鋒等其他核心成員集體退出企業內部通訊群組，其辦公系統賬號也被批量注銷。這種有計劃的人事剝離與后續的失聯事件形成時間上的呼應。

財務數據顯示，盡管羅馬仕月營收穩定在2億元水平，但企業賬面流動資金始終維持在警戒線邊緣。

每年年終利潤分配后，用于風險儲備的資金不足月營收的5%，遠低于行業20%的平均水平。這種“賺多少花多少”的運營模式，使得企業在遭遇產品召回這類突發事件時，瞬間喪失了抗風險能力。

6月初剛向供應商支付的數千萬元貨款，成為壓垮資金鏈的最后一根稻草。隨著召回公告發布，企業應收賬款回籠停滯，而退貨產生的物流、檢測等費用持續增加，最終導致7月上旬出現全面停擺。

行業信任體系的重建之路

羅馬仕事件暴露出消費電子行業長期存在的監管漏洞。充電寶作為涉及電路安全的特殊產品，其質量標準執行情況一直備受關注。

此次該品牌產品在香港航空客機上引發的火災事故，更是為行業敲響警鐘。有檢測機構抽查顯示，市面上30%的充電寶存在過充保護失效等安全隱患。

從企業治理角度看，家族式管理模式的弊端在此事件中集中爆發。五位核心管理者均為親屬關系，這種封閉的管理架構導致內部監督機制失效。行業專家指出，當企業決策權高度集中且缺乏外部制衡時，極易出現短期逐利行為，忽視產品質量與風險防控。

在消費者權益保護層面，此次事件凸顯出售后保障體系的脆弱性。目前，超過80%的充電寶企業采用“品牌方直接負責售后”的模式，一旦企業出現經營危機，消費者的維權路徑即刻中斷。有律師建議，應建立電子產品質量保證金制度，確保企業即使破產也能履行售后責任。

這場危機不僅讓羅馬仕品牌陷入絕境，更讓整個消費電子行業面臨信任重建的考驗。如何在追求市場份額的同時筑牢質量防線，如何通過制度設計防范管理層缺位風險，成為擺在所有企業面前的必答題。

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