“媽媽有錢榮華富貴，爸爸有錢兄弟姐妹。”

誰能想到，就連教父級人物也不例外。

2024年2月25日，中國飲料行業(yè)教父、布鞋首富宗慶后去世。

在他去世前的很長一段時間里，媒體提到宗馥莉繼任，總會用這樣一個表述：

娃哈哈集團“獨生女”接班。

當(dāng)時渾然不覺，如今恍然大悟。

宗慶后去世一年半，三個私生子與長公主對簿公堂，宗家“家丑”被公之于眾。

回看整個事件，仿佛是長公主步步為營，有意引爆這顆雷。

在父親的身后清譽和解決棘手問題之間，宗馥莉顯然用鐵腕手段選擇了后者。

引發(fā)官司的原因，看上去很簡單。

2024年5月，宗馥莉從信托基金里轉(zhuǎn)了110萬美元，用于越南建廠。

公司行為，完全可以走公司賬，但是長公主選擇了信托基金。

而這個基金，正是宗慶后生前承諾，給三個私生子設(shè)立的三筆信托基金。

原本應(yīng)該是每筆7億美金，合計21億美金。

但是到宗慶后去世，總共只匯入了18億美金。

宗老去世三個月后，長公主就動用這個基金，轉(zhuǎn)走了110萬。

三個私生子分別在香港杭州兩地起訴，要求補齊21億。

同時三人還在杭州起訴，要求繼承集團29.4%的股權(quán)。

這筆股權(quán)，正是宗慶后傳給宗馥莉的那些。

宗馥莉有恃無恐地轉(zhuǎn)賬，如今看來，就像要故意激怒他們一樣。

長公主到底在倚仗什么呢？

娃哈哈，宗慶后一手打造的飲料帝國，曾以“聯(lián)銷體”模式橫掃全國，卻在新時代的浪潮中遭遇重重挑戰(zhàn)。

當(dāng)創(chuàng)始人離世，二代掌門人宗馥莉接棒，娃哈哈的轉(zhuǎn)型之路既充滿希望，也布滿荊棘。

1987年，42歲的宗慶后借來14萬元，在杭州上城區(qū)接管了一家校辦企業(yè)經(jīng)銷部。靠著代銷汽水、棒冰和文具，他賺到了第一桶金。

這一年，宗馥莉5歲。

三年后，娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液橫空出世，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語火遍全國。

這款產(chǎn)品致力于解決孩子挑食問題，讓娃哈哈在1990年產(chǎn)值突破億元，成了小學(xué)校園里走出的經(jīng)濟奇跡。

宗慶后的膽識在1991年再次顯現(xiàn)。

當(dāng)時僅有100多人的娃哈哈，以8000萬元兼并了擁有2000多名員工的杭州罐頭食品廠。

這場“小魚吃大魚”的并購，讓娃哈哈邁入規(guī)模化經(jīng)營，也為后來的全國擴張埋下伏筆。

巧合的是，1991年，25歲的浙大畢業(yè)生杜建英放棄國企干部身份，成為了娃哈哈的一員。

現(xiàn)在人們終于知道，1989年，宗繼昌出生。

這是44歲宗慶后的第一個兒子，也是第一個私生子。

未婚先育的杜建英，顯然已經(jīng)不適合在管控嚴(yán)格的國企繼續(xù)擔(dān)任干部。

1996年，娃哈哈與法國達能合作，引入外資4500萬美元，卻堅持“合資不合品牌”，守住了民族品牌的旗幟。

兩年后，宗慶后放出豪言，推出“中國人自己的可樂”。

非常可樂，硬生生在可口可樂和百事可樂的夾擊中撕開一道口子，年銷量超60萬噸，上演了一場“農(nóng)村包圍城市”的逆襲。

同一年，1998年，53歲的宗慶后迎來了他和32歲杜建英的第二個孩子宗婕莉。

與長公主同用一個“莉”，可見這個孩子在宗慶后心里的位置。

這一年，宗馥莉16歲，已經(jīng)在美國留學(xué)兩年。

這是宗慶后春風(fēng)得意的時期，也是娃哈哈的全盛時期。

瓶裝水、八寶粥、AD鈣奶等產(chǎn)品常年霸榜銷量第一，營收逼近800億元。

宗慶后三度問鼎中國首富，卻始終保持著“不上市、不裁員、不搞房地產(chǎn)”的樸素作風(fēng)，甚至為老員工保留崗位，被稱作“有人情味的企業(yè)家”。

因為他常年喜歡穿布鞋，所以又被稱為“布鞋首富”。

2004年，留學(xué)8年后，宗馥莉?qū)W成歸來，正式加入娃哈哈。

2007年，宗馥莉擔(dān)任宏勝飲料集團總裁。這一年，她25歲。

宏勝是宗馥莉嫡系，也是她在嫡庶大戰(zhàn)中的重要武器。站在2025年回望，長公主的布局，或許從這時就開始了。

2018年4月，宗馥莉出任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長。

這一年，宗慶后73歲，他的第三個私生子剛滿1歲。

關(guān)于這個孩子，有說是保姆管家所生。

畢竟杜建英已經(jīng)51歲，當(dāng)然也不排除她高齡拼三胎的可能。

（杜建英和三個私生子）

2024年2月，宗慶后因病去世，女兒宗馥莉正式接任董事長。

這位14歲留學(xué)海外、22歲執(zhí)掌宏勝飲料集團的“企二代”，一上任便面臨雙重挑戰(zhàn)：

既要延續(xù)父親的商業(yè)神話，又要帶領(lǐng)娃哈哈走出增長疲軟的困境。

宗馥莉的改革雷厲風(fēng)行。

她全資控股多家核心企業(yè)，將勞動合同從集團轉(zhuǎn)簽至自己掌控的宏勝飲料，并重構(gòu)薪酬體系，取消老員工的“干股分紅”，推行績效掛鉤的年薪制。

這一舉措雖讓2024年營收重回700億元，接近十年前的巔峰，卻也讓員工收入普遍縮水20%-30%，部分骨干甚至腰斬。

宗馥莉試圖撕掉“老化”標(biāo)簽。

AD鈣奶與泡泡瑪特聯(lián)名、營養(yǎng)快線推出彩妝盤、無糖茶飲和氣泡水接連上市……

這些努力讓Z世代消費者占比提升至38%，線上銷售翻了三倍。

但尷尬的是，新品大多曇花一現(xiàn)，超市貨架上依然是AD鈣奶、純凈水和八寶粥“老三樣”。

渠道變革同樣矛盾重重。

宗馥莉力推數(shù)字化，將經(jīng)銷體系逐步收編至宏勝集團，甚至把訂單轉(zhuǎn)移至自家代工廠。

陜西、黑龍江等地老廠因此停產(chǎn)，50多名員工月薪從5000元暴跌至1000元，被迫“自愿離職”。

在杭州，20年工齡的老員工被調(diào)去擦機器，工資從7200元降至1800元，社保還斷了三個月。

2025年，超1500名員工聯(lián)合維權(quán)，抗議降薪、調(diào)崗和變相裁員。

西安一名銷售總監(jiān)年薪從百萬驟降至月入不足800元，因未完成KPI倒欠公司2萬元。

陜西乳品車間停產(chǎn)半年，訂單秘密轉(zhuǎn)至河南代工廠，工人被迫簽署“自愿離職”協(xié)議。

公司甚至在新版《職工代表大會決議》中將維權(quán)定義為“嚴(yán)重違紀(jì)”，點贊吐槽都可能扣績效分。

當(dāng)時看不懂的動作，現(xiàn)在都有了解釋。

長公主在為自己“清君側(cè)”。

2025年Q1，AD鈣奶退貨率三個月同比激增22%。

許多人結(jié)賬前特意查看生產(chǎn)地址：“不是杭州蕭山產(chǎn)的？那不要了。”

網(wǎng)友戲稱這是“良心稅”。

農(nóng)夫山泉以23.6%的份額穩(wěn)坐包裝水頭把交椅，娃哈哈僅以5.6%位居第四。

曾經(jīng)的爆品營養(yǎng)快線因“避孕套謠言”銷量暴跌62.5%，而宗馥莉力推的300多款新品無一成為“下一個AD鈣奶”。

宗慶后去世后，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)隱患浮出水面。

杭州國資持有46%股份，宗馥莉僅繼承父親29.4%的股權(quán)。

現(xiàn)在就連這29.4%，還要被三個私生子起訴瓜分。

若國資轉(zhuǎn)讓股份，宗馥莉可能失去控制權(quán)。

而宏勝集團與娃哈哈的關(guān)聯(lián)交易，也被質(zhì)疑“左手倒右手”。

如今爆出“家丑”，長公主扶持自己嫡系宏勝，也就有了解釋。

宗馥莉的難題，是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影，也是“豪門恩怨”的典型。

她試圖用自動化生產(chǎn)線、光伏發(fā)電和“未來工廠”降低成本，用跨境電商和海外建廠開拓新市場，但這些舉措尚未化解根本矛盾。

老員工懷念宗慶后的“家文化”，年輕人渴望更開放的職場環(huán)境。

消費者為情懷買單，卻對品質(zhì)愈發(fā)挑剔，資本市場期待創(chuàng)新，但股東利益錯綜復(fù)雜……

更重要的是，如果后院這把火控制不好，動搖的，就是品牌根基。

參考資料

1.《娃哈哈發(fā)展歷程》

2.中華網(wǎng)：《娃哈哈一邊裁員一邊找人代工 老員工困境引發(fā)關(guān)注》，2025-05-16

3.每經(jīng)網(wǎng)：《娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后逝世，500億元飲料帝國迎交棒時刻》，2025-05-09

4.新浪財經(jīng)：《接班一年，宗馥莉真的撐起了娃哈哈？》，2025-02-13

5.東方財富網(wǎng):《宗馥莉接棒后的娃哈哈竟超千名員工維權(quán)？》，2025-05-13

6.新浪財經(jīng):《宗馥莉：消費者在哪里，娃哈哈就要去哪里》，2025-01-04

7.老虎社區(qū):《宗馥莉和娃哈哈面臨的挑戰(zhàn)》，2024-02-25

8.鳳凰網(wǎng):《誰來給宗馥莉出主意？》，2024-02-27

（小可 老A）