報銷差旅費的時候,財務直接把發票扔了出來:
公司新規定,住宿費一線城市 100 每天,餐飲 20,你超標了!
大姐,我去的是北京啊,如家都得 300 了,100 你讓我睡天橋???
這個我管不了,老板的規定。
我看了一下手里近 5 萬的發票,半年工資墊進去加上刷信用卡才勉強維持自己的生活,不給報銷的話,飯都吃不起了。
想著自己對公司的貢獻,滿心歡喜地去找老板,沒想到老板直接說:
都說了是規定,你找我也沒有用!
……
為了完成公司一個幾百萬的項目,陸續出差幾個月。項目快做完了,差旅費不給報銷了。
之前利用出差回公司匯報工作的間隙找財務,財務一口回絕:
報銷必須在月末那一周。
問題是一到月末,就要跟客戶開項目總結會,我怎么可能在公司?
只能等到月底那周初跑回來報銷完再回去開項目會,結果住宿和餐飲超標了。
財務板著臉,反反復復就一句話:只要老板簽字,她就給報銷。
我拿著報銷單找老板,給老板解釋:
老板,100 每天在北京肯定找不到酒店啊。
你都沒去嘗試,我不知道你這個肯定是哪里來的?
北京的如家都 300 塊了,我住的是 150 的小旅館,已經很便宜了,不信你去網上找?
老板冷笑著拿出手機,一陣操作,找出了幾棟青年公寓,一晚上 50。
你看,需要我幫你訂嗎?
那個是青旅,8 個人住一間屋子那種!
然后呢?別人能住你為什么不能???
我要加班啊,8 個人根本沒有辦法干活,還有,私人物品和公司電腦丟了怎么辦?
老板可能覺得我說得有道理,不過他馬上一通找,找到了通州和門頭溝的如家酒店,的確只有 100。
老板,雖然這兩個地方屬于北京,但是到客戶那邊需要坐高鐵。
老板打開地圖看了半天:不對,有公交啊,你早點起不就完了?
我忍住想罵人的沖動。
那 20 塊餐費也不夠吃啊,北京一碗炸醬面都快 20 了。
小林啊,這個我更得說道說道你了,如果你不出差,餐費是不是自己掏?你出差了為什么就不自己掏了?出不出差你都要吃飯的呀,我給 20 塊也是給你們的一個福利,最起碼每天拼好飯的錢夠了吧?
我徹底無語了,加上公司讓坐綠皮火車,出差三件套:坐綠皮車,住青旅,吃拼好飯。
誰愛去誰去吧!
看著老板一臉無恥的樣子,我知道這個錢老板肯定不會給了。不管了,按照財務說住宿 100,餐費 20,還能報銷 4 萬多呢,先拿出來再說,畢竟此時的我吃飯都成問題了。
可是,萬萬沒想到,就算我愿意吃這個虧,財務還是不給錢。
我回到工位,改了一下報銷金額,找到財務,把報銷單又交了上去。
李會計,這樣吧,你就按照住宿 100,餐費 20 幫我報銷吧。
李明接過我的報銷單,看了一眼,又給我扔了過來:
報不了!
我都同意按照公司規定報銷了啊,怎么還報不了?
發票金額和報銷金額不一致。
沒關系啊,發票金額已經高于實際支出了啊,就按照公司的規定給我報銷就行,國家的發票管理辦法也允許這么操作。
國家是允許,老板不允許,老板要求金額必須一致。
我火氣馬上就上來了。
李會計,我快一年沒報銷了,自己的錢給公司墊了 5 萬多了,而且我只要按公司扯淡規定報銷 4 萬多,能不能好好給我把這個錢報銷了?
林經理,這是老板的要求,你要有老板的簽字,我隨時給你報銷。
我看著李會計油鹽不進的樣子,只得又回到老板辦公室。
老板,財務這邊說發票金額高了,需要你簽字才能報銷。
老板拿過報銷單一看,少了 1 萬多,馬上就樂呵呵地對我說:
小林啊,你也知道,這么大的公司,也不能靠人管,得靠制度,這次就當你花錢買個教訓,本來公司是不允許的,但是為你破例一次,下不為例啊。
說完,在報銷單上簽了字。
黑了我 1 萬多,他當然愿意簽字了。
拿了老板的簽字,我再次跑到財務部。
剛把報銷單遞過去,會計又又給我扔了出來了:
報不了!
聽到這句話,我一下子血都快沖腦門子上了。
又怎么了?
老板規定每個月報銷上限是 5000,你得分成 9 個月才能報銷,回去拆一下再拿來。
我努力克制住自己的情緒,深呼吸了一下:
李會計,有什么問題你不能一次說清楚?
公司的財務制度就在墻上貼著呢,你自己不看我有什么辦法?
我抬頭一看,果然貼著一張通知,問題是誰沒事跑到財務去看通知?
我覺得自己要爆發了,聲音逐漸開始變高了:
報銷款是我替公司墊付的,是公司欠我的錢,并不是獎金或者工資,我花了近 5 萬,為什么要分 9 個月還給我?你要付利息給我嗎?
結果,會計還是那句話:這是老板規定的,只要老板簽字,我隨時可以報銷。
又是老板?
看會計那個樣子,我估計也說不通了,于是,我又一次去找老板。
老板,財務那邊說公司新規定,每個人的報銷上限是 5000 每個月?
沒錯啊,是這樣規定的。
我一直出差,沒時間回來報銷,攢了大半年的報銷,即使按照公司差旅標準報銷,也有 4 萬多啊。
老板頭也不抬地說:那你就拆開來,每個月報銷一點啊。
問題是我每個月都出差,差旅費差不多就 5000 了,按照公司規定,我這 4 萬多永遠也報銷不了?這是我替公司墊的錢啊。
老板聽我這么一說,才慢慢抬起頭:小林,沒有規矩不能成方圓,這么大公司,必須得有制度才能管理,你沒有按時間報銷是你的問題,而且,我剛跟你講了,只破例一次,下不為例,你怎么還來?
老板,每個月末都要在客戶那開現場項目會,我沒辦法回來啊,怎么可能報銷呢?
你看,小林,你總是這么絕對,你想辦法了嗎?你都沒有去嘗試怎么就認為不可能呢?
項目會是客戶要求必須參加的啊,我真的回不來啊。
你可以把發票填好寄過來啊。
文章后序
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