三國的時候有個段子，說官渡之戰(zhàn)前，袁紹派說客去拉攏曹操側(cè)后的張繡，結(jié)果被張繡的軍師賈詡拒絕了，賈詡拒絕袁紹的理由也挺奇葩：“回去告訴你們的袁將軍，他袁本初連自己的兄弟（指淮南袁術(shù)）都不能相容，又怎么能容得下我們呢？”

其實放在當(dāng)時的情景當(dāng)中看，賈詡指責(zé)袁紹不容兄弟的話多少有點偏激了，就袁紹那個兄弟袁術(shù)，得了傳國玉璽不揣冒昧的想當(dāng)皇帝，豈是袁紹沒有雅量去容他？

但是拋開四世三公的袁家這段“豪門恩怨”不談，賈詡這話冥冥之中還真是點中了袁紹的死穴——其實官渡之戰(zhàn)之后，曹操雖然成功阻擊了袁紹的南下，但袁紹的元氣未傷，真要假以時日、重整旗鼓，曹操未必真能干得過他。給袁紹真正致命一擊的是病魔，以及他撒手人寰之后三個兒子一個外甥（剛好也是四個繼承人）彼此之間打作一團(tuán)，家族內(nèi)斗一起，曹操剛好坐收漁翁之利。于是袁紹最終還真的敗在了“兄弟不相容”之上。

圍觀這兩天哇哈哈創(chuàng)始人宗慶后幾個子女對簿公堂的這場豪門恩怨，我第一時間想到，居然是這段三國公案。

孟子云：“人必自侮，然后人侮之；家必自毀，而后人毀之；國必自伐，而后人伐之。”想置業(yè)守財，都必須先把家里內(nèi)部的事情擺平、擺好，這件原則放眼全世界也許未必適用，但放在中國倒的確幾乎是適用的。究其原因，這是因為中國豪門繼承過程中的法理性基礎(chǔ)，就不來自于西方式的“信托傳承”，而是家庭倫理。以宗馥莉為例，她之所以能成功接替父親，全盤繼承娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)，最主要的原因是她是父親遺囑中認(rèn)可的“嫡長女”。可是宗慶后的遺愿當(dāng)中，除了認(rèn)可宗馥莉的繼承人地位，其實也有很多別的，比如對他的幾個已經(jīng)拿了美國籍的“庶出子女”，他搞了一個21億美元的家族信托基金，想讓這些子女雖不繼承家業(yè)，但也能過上錦衣玉食的幸福生活。只是，對老父親的這個遺愿，身為“嫡長女”的宗馥莉就不太認(rèn)賬了，不僅斷了后續(xù)資金注入，而且還打算抽干基金的現(xiàn)有資金池，這才惹毛了她的“小媽”和幾個庶兄弟，雙方最終走到了在杭州和香港一起對簿公堂的地步。

從結(jié)果上看，這個結(jié)局其實是非常愚蠢并且雙輸?shù)摹?/strong>

宗慶后生前一直努力打造自己的“布鞋首富”人設(shè)，“一妻、一女、一布鞋”、“一年花在個人上的錢不足五萬”，想當(dāng)年娃哈哈公關(guān)為了給老總打造這些人設(shè)，那也是真金白銀投入不少的。身后子女們官司這么一打，得，全都賠進(jìn)去了。人們知道：哦，原來宗慶后不僅不是“一妻、一女、”而且有多名子女、且大多數(shù)已經(jīng)拿了美國籍了啊（宗馥莉本人也一度拿了綠卡，只是后來放棄了），“一年花在個人上的錢不足五萬”是真是假不談，但他送老婆孩子出國、拿身份、作信托基金的錢一樣沒少花啊。

雖然說假得就是假的，戳破對公益有益。但一手把父親孤心經(jīng)營的形象毀成這樣，說宗馥莉已經(jīng)完成了精神上的“弒父”，確實是沒錯的。

更為關(guān)鍵的是，這種“弒父”對宗馥莉本人恐怕也是不利的，因為前文所言，她對娃哈哈資產(chǎn)的繼承，就來自于父親的權(quán)威，和家庭倫理。可是宗馥莉?qū)Υ龓讉€庶兄弟和父親身后名 態(tài)度，顯然是在拆毀父親的權(quán)威和家庭倫理，這就是說，她在砍自己所得到的一切的椅子腿。我想這樣的玩法也許能得勝一時，但在長遠(yuǎn)看去，這是不利于這個“女企業(yè)家”走遠(yuǎn)的。

而在家族紛爭的同時，網(wǎng)上其實還傳出了宗馥莉與杭州國資委以及娃哈哈部分員工的糾紛新聞。可以看到，宗馥莉在上臺后，不僅對其家族內(nèi)、在其他各個方向上，也采取了一種“主動進(jìn)攻”的態(tài)度。

“我來不是來繼承的，是來改革的”，這是她剛剛接手娃哈哈時放出的豪言。但她對家族、對員工、乃至對國資占股的“改革”，究竟是大刀闊斧還是魯莽冒進(jìn)，是否一定有必要搞得這么心急火燎、四面出擊，我覺得還可以再看看。

宗慶后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗澤后日前評價其侄女，說她“從小就自私自利”、處事霸道、不懂人情世故。這位叔叔的評價到底是否中肯，我們可以另說。但我覺得宗馥莉目前的很多做法，可能的確并非出于商業(yè)理性，而帶有濃烈的感情色彩——通俗的講，就是“公仇可忍，私憤不可忍。”

目前已經(jīng)爆出，宗馥莉在美留學(xué)期間，父親給她指定的監(jiān)護(hù)人，就是她的“小媽”杜建英，后者赴美同時還承擔(dān)了把孩子生在美國的任務(wù)。

當(dāng)然兩人在美期間相處的是否愉快沒有直接信息。

但側(cè)面證據(jù)一，是知情人士透露宗馥莉從美回國后性格大變，原先還活潑開朗，留美回國后待人反而變得冷漠了，見到熟人也不打招呼。且防范心極重，經(jīng)常更換自己的司機(jī)和保姆，并且在冰箱上安裝攝像頭。

側(cè)面證據(jù)二，是宗馥莉繼承家業(yè)后，并沒有給“小媽”杜建英留面子，不僅迅速擠壓掉了她和其子女在公司內(nèi)的資產(chǎn)份額，而且一定要把手伸向其父生前已經(jīng)指定給小媽和庶子女“保底”的海外信托基金，這才逼得對方對簿公堂，拼個魚死網(wǎng)破。

這個玩法，顯然不能用商業(yè)利益最大化來解釋了、甚至不是普通的“豪門爭家產(chǎn)恩怨”，這近乎于一種純感性的復(fù)仇，或者套用《哪吒2》的話說：“我活不活無所謂，我要你死”。

所以我們真的很難想象，在露出新聞海面的冰山之下，宗家這對嫡女與小媽之間，究竟發(fā)生過什么，期間孰是孰非，宗馥莉又是以什么樣的隱忍熬了多年，終于繼承家產(chǎn)后上演這樣的“復(fù)仇”。

但我們知道的是，這樣的“豪門撕扯”，怕是最終不會對任何一方有利，包括現(xiàn)在看似勝勢在握的宗馥莉。

還是以三國的例子為例，賈詡和曹操笑話袁紹幾個繼承人鬧內(nèi)訌不能守家，其實曹魏自己也沒強(qiáng)到哪里去。魏文帝曹丕，在接班曹操之前，備受自己幾個兄弟的奪嫡威脅，于是被迫“矯情自飾”，被迫裝出一副忠孝仁愛的樣子。等一接了班，就立刻翻臉不認(rèn)人。

他主要干了三件事：

第一，急于“擠壓國有資產(chǎn)”，曹魏集團(tuán)原本確實是曹家的“家族企業(yè)”，但因為供著漢獻(xiàn)帝在，好歹還算打了一個“大漢忠臣”的國企名號。可是曹丕因為跟曹操心態(tài)不一樣，一上臺就想“確權(quán)”，把大漢的江山嘩啦到自己這里來。于是在天下還三分的時候就把“禪讓”給搞了。操之過急、暴露目標(biāo)。給了對手一個天大的口實。

第二，急于逼迫兄弟，什么“七步成詩”“毒殺曹彰”之類的段子我們就不講了，作為一個靠地方家族勢力起家的“家族企業(yè)”，曹魏給宗室諸侯王的待遇是極低、限制是極嚴(yán)的。這給了后來司馬氏篡權(quán)的機(jī)會。

第三，急于改變功臣集團(tuán)的利益分配，曹丕上臺后，對自己的親信（比如“四友”（司馬懿、陳群、吳質(zhì)、朱鑠）外加一個好兄弟曹真）是真的好，但又疏遠(yuǎn)和排擠之前奪嫡之爭中不是自己一邊的前朝老人，那會兒的老員工被新掌門這么改了合同沒處抗議去，但曹魏集團(tuán)原本的功臣平衡體系被破壞卻是個不爭的事實，也便宜了司馬懿。

真的，就算是當(dāng)繼承人時擔(dān)驚受怕忍的太夠了，曹丕干的也實在是太著急了，在位一共就七年，就急不可耐的連干了這三件事，你可以想象曹丕的心胸和才具，到底如何。

只能說，這個”霸氣嫡子“是個不合格的接班人。

所以曹魏挺了不到半個世紀(jì)就滅亡，與曹丕自己忍了太久、上臺后急于解恨的心態(tài)是很有關(guān)系的——

《羊太常辛夫人傳》記曰：憲英聰明有才鑒。初，文帝與陳思王爭為太子，既而文帝得立，抱毗頸而喜曰：'辛君知我喜不？'

毗以告憲英，憲英嘆曰：“太子代君主宗廟社稷者也。代君不可以不戚，主國不可以不懼，宜戚而喜，