很多人將恭維領導的行為稱作“拍馬屁”，實際上恭維領導是職場中常見的“對上交流”方式，從某種意義上說，任何人都有被人恭維的需要，只要恭維得法，就可以建立良好的溝通合作關系，對咱們的職業生涯大有好處。

一、恭維領導的重要性

恭維是指用言辭或行為表達對他人的贊美和敬意，其核心目標通常是為了建立積極的人際關系。恭維可能涉及到贊揚他人的外表、才能、成就或行為等方面，其重點在于誠懇、真誠和尊重他人，否則就是虛情假意，令人反感或提防。

恭維領導可以獲得領導的好感和信任，這一點不展開說，我們談談恭維領導，對團隊可能帶來什么好處，一般有以下幾點：

首先，恭維能夠增強領導的信心。領導有時并不像表面上那樣輕松，他們也會經常被更大的領導訓斥，在工作中面臨各種挑戰和困難，他們同樣需要得到鼓勵。通過恭維，我們可以讓他們感受到受到尊重，從而更好地履行領導責任。
其次，恭維還有助于提高工作效率。當領導感到自己的努力得到認可時，他們會更有動力去完成工作任務，并且更好地爭取資源，為團隊和組織提供更多的機會和發展空間。
此外，恭維有助于建立良好的工作關系。領導和員工之間的關系是團隊和組織成功的關鍵因素之一。領導與團隊之間的正面互動能夠激發員工的工作積極性和參與度，增強團隊凝聚力，進而提升整個團隊的績效。

二、恭維的技巧和策略

舉一個職場上常見的例子：公司組織員工聚餐，項目經理鼓勵小王去向副總敬酒，而且事前給他作了講話（拍馬屁）提示。沒想到小王端著酒杯來到副總面前，突然頭腦一片空白，事先準備好的腹稿一個字也想不起來，只好紅著臉說了句：領導，您隨意，我干了，然后一仰脖子把酒喝了。

副總起先還挺高興，因為小王技術水平很高，就是性格太內向，這回能在公眾場合主動敬酒，已經是個不得了的突破，但是敬酒詞弄得這么隨意，感覺就像是被迫喝酒一樣。如果換作別的場合，副總可能會不理他。

項目經理眼看氣氛有些無趣，站起來打圓場，笑著對副總說：小王平常埋頭苦干，不太愛說話，他對領導的敬意都在滿滿的一杯酒里。小王經常對我說，當初面試的時候，要不是您把他留下來，他也沒機會加入到這個充滿活力和友愛的團隊，我們這個組的同事，這些年在您領導下，都成長了許多，對手頭上的項目也非常有信心，希望領導能再給我們鼓鼓勁，壓壓擔子，爭取下一個項目！

副總聽得眉開眼笑，拍了拍小王的肩膀，笑著說：小伙子，好好干，我很看好你。然后又對項目經理說：我對你們團隊一直很有信心，下個項目還是你們來牽頭，相信你們不會讓我失望，現在，我敬你們團隊一杯！

怎么樣，大家是不是覺得項目經理的表達很有效果？大家都知道是拍馬屁，可就是挑不出啥毛病，而且深得恭維的精髓：

其一，恭維要富有新意。項目經理之所以讓小王去拍領導馬屁，估計是自己平常拍多了，想不出什么新花樣，而小王之前準備好的腹稿，點出副總面試時留用自己的事實，這個很關鍵，也就是恭維到了點子上，作為副總，聽到這樣的新恭維，肯定很受用。

其二，恭維要善于借力。小王在打了腹稿的情況下，還是一句話沒說出來，這是項目經理沒想到的，但是沒想到他的臨場發揮，又將恭維的水平提高到了新的層次，這就是“借別人的口恭維更有力”。道理也很簡單，現在的世道，能不在背后說領導壞話，就很不錯了，如果領導得知你在背后還說自己好話，那會堅信你是發自內心，心情尤其舒暢。

其三，恭維要學會大氣。項目經理這次不只是在解小王的圍，還代表團隊非常自然、更加深深地恭維了領導，在這樣的烘托下，他作為團隊負責人的能力、水平也在領導面前展露無遺，面對這樣一個講團結、有能力、勇擔當的團隊，領導想不重用也難，所以副總當場拍板，將下一個項目還交給項目組——這后面就是更多的升職加薪得獎金的機會。

三、小結

篇幅所限，如何更好地恭維領導下次再展開細說，上述幾點體會也足以應付一般的恭維場合。但有一點需要提醒，恭維只有建立在自身“過硬”的基礎上，才是“加分項”，如果領導面對的是一個“爛泥扶不上墻”的下屬，下屬再怎么恭維，都起不到什么效果，反而可能引起反感甚至厭惡。