非非馬
FEI'S TALK
講職場(chǎng)權(quán)斗、辦公室政治的《新聞女王》剛播畢,董宇輝小作文事件、董明珠怒斥孟羽童事件,輪番霸榜熱搜。沒多久,“董宇輝 現(xiàn)實(shí)版新聞女王”、“董宇輝 孟羽童”也成了熱搜詞條。
果然,有人的地方就有政治,有辦公室的地方就有辦公室政治。人類進(jìn)化這么多年,可有些東西是真·亙古不變啊~
也就難怪,披著新聞業(yè)的外衣講職場(chǎng)權(quán)斗的《新聞女王》會(huì)火爆出圈(雖然評(píng)分已從最高時(shí)的8.2回落至7.9)。
比起來,電視劇會(huì)高度戲劇化、沖突對(duì)話過于直白、人物性格面目過于標(biāo)簽化,而真實(shí)世界里的辦公室政治,更多是暗流涌動(dòng)下的權(quán)力博弈,多了許多婉轉(zhuǎn)迂回——畢竟,都是“人民內(nèi)部矛盾”,大面兒上總要過得去的。
董宇輝、東方甄選CEO孫東旭、俞敏洪的輪番道歉回應(yīng),都是范本。
向上滑動(dòng) 閱覽更多圖片
董宇輝、東方甄選CEO孫東旭、俞敏洪都道歉回應(yīng)了
當(dāng)然,碰上董姐這種性格莽直火爆的,言辭也可以極富火藥味,“行尸走肉”這樣的狠詞也是甩得出的——那劍拔弩張的態(tài)度,被觀眾總結(jié)成了熱搜上的“怒斥”。
董明珠在格力電器2023屆大學(xué)生入職儀式上“怒斥”孟羽童借格方平臺(tái)打造個(gè)人IP,無非就是現(xiàn)在可以賺點(diǎn)錢,但“只想著賺錢和行尸走肉沒什么差別”
私以為,董姐骨子里應(yīng)該是個(gè)極其厭惡辦公室政治的人,所以,她不可能像《新聞女王》里長(zhǎng)于也樂于玩弄制衡權(quán)術(shù)的方太一樣,熱愛比喻修辭法,熱衷在麻將桌上攪弄風(fēng)云。
董明珠孟羽童兩人之爭(zhēng),嚴(yán)格說來不能算狹義上的辦公室政治,是兩種價(jià)值觀之爭(zhēng),是老板炒掉了一個(gè)自己看不慣看不上的年輕員工。
但是,董姐之所以此番發(fā)言翻車,為自己招徠了大面積批評(píng),卻也恰恰是因?yàn)樗簧朴诟戕k公室政治。此處,“辦公室政治”是中性詞,近似“企業(yè)管理”。
她太耿直,她秉持的價(jià)值觀是她自己由衷相信的,但是卻沒有看到時(shí)代變遷,人心變幻。奮斗和奉獻(xiàn)就能獲得成功、垂青的敘事,已經(jīng)不再有當(dāng)下的說服力。
董明珠在格力電器2023屆大學(xué)生入職儀式上發(fā)言在網(wǎng)上引發(fā)熱議
何況,董姐在對(duì)孟羽童的選拔任用和管理上,本也是有問題的。雖然我仍十分尊重、欣賞、欽佩董姐,但我認(rèn)為在她和孟羽童的沖突事件中,她其實(shí)是負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理不擅的責(zé)任。
一個(gè)企業(yè)的辦公室政治生態(tài)如果出現(xiàn)問題,通常首先是領(lǐng)導(dǎo)者(領(lǐng)導(dǎo)層)出了問題,是管理不善所致。
比如,董姐批評(píng)孟羽童做秘書卻“連一個(gè)文都寫不出來”,即便這評(píng)價(jià)是公允的,那也首先是領(lǐng)導(dǎo)選拔用人不當(dāng)造成的。
作為一家巨型企業(yè)的掌舵者,如果要營(yíng)造一個(gè)良好的辦公室政治生態(tài),董姐可能需要養(yǎng)成首先拿自己“開刀”的習(xí)慣。比如,自己為何選錯(cuò)了孟羽童。
2021年浙江大學(xué)外語學(xué)院22歲孟羽童在綜藝《初入職場(chǎng)的我們》中獲得董明珠賞識(shí),由實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正為董事長(zhǎng)秘書。
顯然,即便孟羽童非常擅于寫“作文”,她也不是合適的秘書人選。她一直都是個(gè)想要自己當(dāng)主角的人。
在還沒有正式入職格力前,孟羽童就已經(jīng)乘風(fēng)借勢(shì)地開啟了小紅書博主之路。她因?yàn)樵诰C藝《初入職場(chǎng)的我們》節(jié)目中被董明珠青睞而贏得熱度,隨即她便注冊(cè)了小紅書賬號(hào),初期的發(fā)帖內(nèi)容也緊扣這檔綜藝,開口必提董明珠。
從她發(fā)帖的內(nèi)容、制作水準(zhǔn)、頻率、自我營(yíng)銷來看,她的賬號(hào)是非常清晰的個(gè)人IP自媒體定位。
有意味的是,董姐此番怒斥孟羽童,反而客觀上“助力”了小孟——短短兩天之內(nèi),她已漲粉幾萬。昨晚我看她小紅書還是134萬+,今天已經(jīng)136萬+了。
小孟在小紅書全程直播了自己的入職格力,以及她和明星總裁的職場(chǎng)日常,這也成為她與其他成長(zhǎng)系年輕女孩最大的“人設(shè)差異”。如若沒有“董明珠欽點(diǎn)接班人”的光環(huán)加持,她輸出的那些職場(chǎng)干貨、穿搭美妝、生活好物,的確是同質(zhì)化程度頗高的。
孟羽童小紅書部分內(nèi)容
簡(jiǎn)言之,如果董姐一開始就對(duì)孟羽童有如下兩點(diǎn)認(rèn)識(shí),恐怕也不至于走到如今的尷尬局面。
第一,孟羽童是想要打造個(gè)人IP,當(dāng)網(wǎng)紅博主的。
這種想要自己做大女主,具備鮮明主體意識(shí)的現(xiàn)代年輕女孩,其實(shí)從個(gè)性而言就并不合適做秘書。因?yàn)槊貢歉十?dāng)配角,甘居幕后,自愿服務(wù)并支持領(lǐng)導(dǎo)做好工作。
當(dāng)博主和當(dāng)秘書,需要的是截然不同的兩種性格特質(zhì)和生命狀態(tài)。一個(gè)人又當(dāng)博主又當(dāng)秘書,會(huì)很分裂的。
也果然,后來孟羽童自己要求去做直播了。因?yàn)楦矚g這個(gè)。
與其事后責(zé)怪孟羽童干不好秘書,不如先自省為何自己當(dāng)初沒有看對(duì)合適的人。
第二,孟羽童想當(dāng)網(wǎng)紅想出名,并不是入職格力之后才顯現(xiàn)的。
董姐如果介意這一點(diǎn),尤其是如果介意孟羽童借格力(尤其是董姐的)光環(huán)來當(dāng)網(wǎng)紅,那么其實(shí)可以從一開始就定下“規(guī)矩”和“契約”。
在孟羽童入職格力時(shí),她的小紅書賬號(hào)也才剛開沒多久,如果當(dāng)時(shí)就把孟羽童當(dāng)一個(gè)有潛力的網(wǎng)紅博主簽下,雙方約定好權(quán)益分配,也就不必事實(shí)上“默許”她經(jīng)營(yíng)個(gè)人自媒體賬號(hào)那么久,但其實(shí)又很介意她頻頻借勢(shì)董姐來吸引流量和關(guān)注,介意她頻接推廣賺外快。
甚至,當(dāng)時(shí)董姐如果夠強(qiáng)勢(shì),介意小孟“自我營(yíng)銷炒作”,也可以直接要求她關(guān)閉社交賬號(hào),并以此作為入職條件。我在頂級(jí)高奢品牌做高管的好友在職期間就被公司禁止做個(gè)人社交賬號(hào)。
處理這種沖突,核心關(guān)鍵就是,提前干預(yù),有規(guī)矩,丑話說在前面。
所以,在“看錯(cuò)了”孟羽童這件事兒上,首先需要檢討的,也許是董姐自己。
董明珠曾在中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)上公開表示,要將孟羽童培養(yǎng)成第二個(gè)董明珠,這讓剛剛22歲任職董事長(zhǎng)秘書的孟羽童瞬間走紅。
本來,如果董姐只是批評(píng)孟羽童借格力平臺(tái)想當(dāng)網(wǎng)紅想賺錢,恐怕還會(huì)有不少人站她的。
但是當(dāng)她教導(dǎo)剛?cè)霃S的應(yīng)屆畢業(yè)生們不要太看重錢,不要把掙錢當(dāng)夢(mèng)想,到了格力就別想著買房云云,那就顯然會(huì)觸犯眾怒,屬于太不懂“辦公室政治”了。
如果說權(quán)力是政治的核心概念,利益分配是政治的核心問題,那么辦公室政治的核心也正關(guān)乎權(quán)力,關(guān)乎利益分配。
好的辦公室政治生態(tài),是握權(quán)者不濫用權(quán)力不玩弄權(quán)力,在公司里能夠公平公正地任用人才、分配利益。
作為企業(yè)的大boss,你現(xiàn)在要求年輕人光奮斗不談錢,別說局中的年輕人會(huì)心有萬馬奔騰,場(chǎng)外的觀眾也會(huì)義憤填膺,說你在搞職場(chǎng)PUA。
現(xiàn)如今,誰的日子,誰的遠(yuǎn)方,不得靠錢來?yè)沃亍Q巯碌慕?jīng)濟(jì)環(huán)境下,錢給到位,就是最好的辦公室政治啊~
在這一點(diǎn)上,董姐的確需要了解下人民群眾的真實(shí)需求和心聲。一點(diǎn)不懂辦公室政治,看不到真實(shí)的人心和人性,會(huì)很容易讓企業(yè)文化陷入虛空虛幻的詭境。烏托邦,是落不了地的。
下面再說說董宇輝和東方甄選“小編”之爭(zhēng)。
此處我就不分析“小編”所謂背刺董宇輝的言論是否代表了東方甄選CEO孫東旭的態(tài)度,甚至是否得到了孫總的默許和支持,我更有興趣的,是俞敏洪的態(tài)度和反應(yīng)。
其實(shí),只要存在權(quán)力博弈,存在利益分配,辦公室政治就無可避免。但是,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者/領(lǐng)導(dǎo)層,可以影響企業(yè)有怎樣的辦公室政治生態(tài)。
比如,《新聞女王》中SNK電視臺(tái)的權(quán)斗文化、山頭文化,就是發(fā)軔于幕后boss方太。她沿襲封建帝王之術(shù),扶持并挑唆多方勢(shì)力內(nèi)斗以互相牽制,防止任何一方獨(dú)大、功高蓋主,動(dòng)搖自己對(duì)權(quán)力的絕對(duì)掌控。
對(duì)資源和利益的分配,既體現(xiàn)著掌權(quán)者的權(quán)力,也是其“維護(hù)權(quán)力”的工具手段。底下的人,爭(zhēng)來爭(zhēng)去,歸根結(jié)底還是爭(zhēng)個(gè)資源和利益。
有喜歡玩權(quán)術(shù)的大boss,就會(huì)任用同樣擅于弄權(quán)的高管飛爺;有飛爺,就會(huì)把中層分裂成喬治黨和文家軍;有了分立山頭的中層主播,就會(huì)有不得不站隊(duì)的基層員工。
這就是有毒的辦公室政治生態(tài)。它利用人性和欲望的暗面,推動(dòng)其瘋狂滋長(zhǎng)。
我當(dāng)然不認(rèn)為俞敏洪老師是這樣醉心弄權(quán)之人。從他在新東方被迫轉(zhuǎn)型時(shí)期的種種作為擔(dān)當(dāng)來看,我認(rèn)為俞老師是個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有理想、有情懷、有格局的企業(yè)家。他的心思不在弄權(quán)上,他是真想做事兒的。做事兒,就要有能打仗的團(tuán)隊(duì)。而企業(yè)嚴(yán)重依賴仰仗董宇輝這位頭部主播,對(duì)一個(gè)企業(yè)來說也的確存在風(fēng)險(xiǎn),而且是巨大風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)合格的企業(yè)管理者,是必須看到也必須解決這個(gè)問題的。從企業(yè)管理的角度講,這一點(diǎn)錯(cuò)沒有。問題就在于,怎么解決。不同的解決方式,彰顯不同的格局,彰顯不同的企業(yè)文化(也可以說是“辦公室政治文化”)。
像方太、飛爺這樣堤防遏制man姐文慧心的發(fā)展勢(shì)頭,扶持所謂制衡勢(shì)力搞內(nèi)斗和牽制是一種格局;而用好文慧心,讓她發(fā)揮出最大價(jià)值,給與該給予的待遇,讓她帶出更優(yōu)秀更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)公平競(jìng)爭(zhēng),是另一種格局。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)力量,培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才、優(yōu)秀主播,是上策,但如果有意無意中去貶低和弱化當(dāng)家明星主播的貢獻(xiàn),便非良策。
畢竟,董宇輝之所以能夠贏得萬千“丈母娘”的喜愛,靠的并非眼下這一篇兩篇,或者哪怕是十篇八篇的小作文。那是粉絲在相當(dāng)一段時(shí)間里對(duì)他才華、品性、三觀的高度認(rèn)可。
而管理團(tuán)隊(duì)在此次風(fēng)波中需要看到的可能還有:小編急著想讓“團(tuán)隊(duì)(也許還包括自己)”的文案功勞被看見,也許是因?yàn)樗麄兤綍r(shí)沒有被自己的上司看見和重視,并且可能還體現(xiàn)在了待遇上。
"東方甄選小編"抖音評(píng)論
既然想打造更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),那就也得體現(xiàn)在機(jī)會(huì)給予、利益分配上。
所謂東方甄選“小編”和董宇輝之間的矛盾,到底會(huì)如何收?qǐng)觯简?yàn)CEO孫東旭,但最終考驗(yàn)的還是老板俞敏洪的格局與情商。他,決定著整個(gè)企業(yè)的辦公室政治生態(tài)與文化的走向。
最后說一句,幸好《新聞女王》的結(jié)局是反思批判了職場(chǎng)權(quán)斗文化,而不是擁抱權(quán)斗和權(quán)斗中勝出的所謂贏家。在這一點(diǎn)上,它并未爛尾。因?yàn)椋玫奈拿鳎o論是制度的、還是非制度的),不應(yīng)該無盡利用或者助長(zhǎng)人性的暗面,對(duì)叢林法則推波助瀾。關(guān)于《新聞女王》我接下來再單獨(dú)寫篇評(píng)論~
關(guān)于新聞女王、董宇輝、孟羽童風(fēng)波,你有什么看法,歡迎留言交流討論~謝謝閱讀呀!
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.