這兩天又一個(gè)新聞?wù)ㄩ_了鍋：

考編大省山東的事業(yè)單位改革轟轟烈烈開始了，

人社廳等10部門聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于省屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)有關(guān)問題的處理意見》，

明確將收回部分省屬事業(yè)單位編制名額，轉(zhuǎn)制為為國(guó)企、私企，人員全部轉(zhuǎn)為合同工：

雖然從此次改制的79家單位名單來看，都是自收自支的三類事業(yè)單位，如招待所、報(bào)社、勘察設(shè)計(jì)院、印刷所等，基本都屬于“時(shí)代的眼淚”，數(shù)量也僅占山東800家省屬事業(yè)單位的10%不到，

但也讓人看到，體制內(nèi)“砸碎鐵飯碗”的行動(dòng)，開始動(dòng)真格了。

畢竟這只是第一批，財(cái)政如此，養(yǎng)不起這么多人的情況下，很多事業(yè)單位的朋友都在擔(dān)心，會(huì)不會(huì)有第二批、第三批...呢？

體制內(nèi)尚且如此，國(guó)央企的市場(chǎng)化改革，要來得更猛烈一些。

譬如閨蜜的公司，已經(jīng)連續(xù)幾年處于虧損狀態(tài)，裁了好幾波員，

很多同事原本指望這份工作能夠安穩(wěn)干到退休，不料人到中年突遭失業(yè)，

既沒有市場(chǎng)化的生存技能，又放不下身段去做那些看上去不那么體面的工作，著實(shí)有些狼狽。

今天就用一篇舊文，再來說說“穩(wěn)定”這件事。

國(guó)央企，紙糊的穩(wěn)定

閨蜜的公司正是這個(gè)時(shí)代，眾多國(guó)央企的縮影。

經(jīng)濟(jì)下行，無數(shù)人削尖了腦袋想往國(guó)央企鉆，只為傳說中的“穩(wěn)定”二字，

也許他們都忘了，國(guó)央企從來就沒有穩(wěn)定過。只是內(nèi)卷年代，相比體制外，國(guó)央企這份紙糊的“穩(wěn)定”，看上去能讓人稍稍心安一點(diǎn)。

然而，“穩(wěn)定”二字，會(huì)讓你逐漸耽于安逸，滿足于眼下的舒適圈，慢慢失去風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，

被“穩(wěn)定”這鍋溫水熬煮著，你會(huì)變得越來越畏懼外面的世界，逐漸喪失逃出去的能力。

哪怕在圍墻內(nèi)度日如年，也不敢出去面對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)。

就像把一只老虎養(yǎng)在籠子里，剪去你的尖爪，拔掉你的利齒，讓你失去靠自己在叢林里謀生的能力。

如果這個(gè)籠子，能保護(hù)你一輩子，或許尚可以“平平淡淡就是福”來安慰自己，

但企業(yè)終究要靠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來生存，哪怕是壟斷、寡頭的國(guó)央企，

在面對(duì)市場(chǎng)的變化、新技術(shù)新事物的沖擊、國(guó)家政策方向的變化時(shí)，誰又能保證一直穩(wěn)定？

別忘了，電商誕生前，實(shí)體店的生意有多好；高鐵建成前，航空公司、汽車客運(yùn)站的人氣有多火爆；新媒體出現(xiàn)前，電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的影響力有多大。

而20世紀(jì)90年代的“下崗潮”，也不過才剛剛過去30年而已。

你所謂的穩(wěn)定，不過是在消耗生命

在國(guó)央企久了，很容易被“體制化”。一個(gè)人在國(guó)央企待久了會(huì)變成什么樣

而體制化，是非常可怕的。

這么多年，我見過無數(shù)人來人往，

有人為了一點(diǎn)蠅頭小利搶功勞，媚上欺下，損人利己；

有人為了往上爬，極盡奉迎、諂媚之能事，令人作嘔；

有人為了逃避責(zé)任、習(xí)慣性甩鍋、踢皮球；

有人為了保住工作，不得不忍受領(lǐng)導(dǎo)的欺壓與同事的排擠；

有人為了生存，從一個(gè)專業(yè)上很有想法的人，逐漸變得唯唯諾諾、毫無見解。

有多少人，年輕時(shí)最難接受一眼望到頭的平庸日子？

時(shí)間久了，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)這樣的生活早已習(xí)以為常，那些曾經(jīng)鄙視不已的陋習(xí)，早已刻入骨髓，

漸漸活成了年少時(shí)，自己最討厭的樣子。

環(huán)境的力量是巨大的，在潛移默化中，沒有人能避免被環(huán)境改變。

你可以選擇穩(wěn)定，也可以選擇為了融入環(huán)境而改變自己，但別忘了，浪費(fèi)的是自己的時(shí)間，消耗的是自己的生命。

當(dāng)然，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我并不是建議你辭職。

畢竟，生存是第一位的，“有份工作就不錯(cuò)了”的年代，還是應(yīng)該先解決生存問題，再解決發(fā)展、理想...這些更奢侈的問題。

但你可以：利用在國(guó)央企的時(shí)間，默默地積累實(shí)力，直到可以自由選擇離開，或不離開的那一天。

將工作，當(dāng)作提升自己、積累資源和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)

多數(shù)國(guó)央企的平臺(tái)是好的，借助這個(gè)平臺(tái)，我們可以接觸到更多的資源、機(jī)會(huì)、和人脈。

與其日日煎熬、過一天和尚撞一天鐘，不如利用好國(guó)央企的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，充實(shí)自己：

1、如果你的崗位，經(jīng)常有機(jī)會(huì)和外界接觸，不妨有意識(shí)地去結(jié)交人脈、積累資源。或許有一天，由于某個(gè)點(diǎn)正好對(duì)接得上，就能成為你涅槃重生的機(jī)會(huì):

譬如，并不少見的，由于工作上的對(duì)接關(guān)系，從國(guó)企的乙方跳到甲方單位、或甲方跳入乙方的例子。

2、國(guó)央企經(jīng)常有內(nèi)外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，有的企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)修，還可以報(bào)銷提升學(xué)歷、考證的費(fèi)用。

那你不如利用好這些機(jī)會(huì)，汲取新知識(shí)、培養(yǎng)新技能，或是給自己去報(bào)個(gè)班、考個(gè)證、讓自己多一重本領(lǐng)護(hù)身。

3、國(guó)央企的人情世故雖讓人詬病，但換個(gè)角度想，國(guó)央企是社會(huì)的縮影，人情世故，在哪里都少不了。

既然如此，不妨放開心態(tài)、帶著自己的判斷去理解它、學(xué)習(xí)它。

在復(fù)雜的環(huán)境中摸爬滾打，久而久之你會(huì)變得越來越成熟，再去應(yīng)付生活中、或是其他環(huán)境中的人情世故，也會(huì)變得游刃有余。

培養(yǎng)市場(chǎng)化、可遷移的能力

讓自己盡量遠(yuǎn)離繁瑣、缺乏專業(yè)價(jià)值的事務(wù)性工作，有意識(shí)地培養(yǎng)市場(chǎng)通用的底層能力。

譬如，在日復(fù)一日做具體事情的過程中，提升自己的執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)調(diào)組織能力，乃至于將某一個(gè)細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域鉆深、摸透的能力。

這是無論在哪個(gè)公司、哪個(gè)崗位都需要的，具有通用價(jià)值的底層能力。

不斷自我進(jìn)化、自我迭代

這個(gè)世界變化太快了。

這么多年我一直挺鬧騰，國(guó)央企幾出幾進(jìn)、創(chuàng)業(yè)、折騰自媒體，閨蜜問過我：你圖什么？

除了對(duì)自由的渴望、希望能早日實(shí)現(xiàn)“想不做什么、就不做什么”的小目標(biāo)外，還有一個(gè)詞一直驅(qū)使我想要不斷前行：

危機(jī)感。

世界日新月異，你永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)十年會(huì)發(fā)生什么，甚至不知道明天會(huì)發(fā)生什么。

惟有保持對(duì)趨勢(shì)的敏感，不斷逼迫自己成長(zhǎng)，才有可能在下一場(chǎng)淘汰賽中，生存下來。

俞敏洪在60來歲的年紀(jì)，尚可以在教培行業(yè)一紙政策、新東方市值縮水90%的情況下，開辟直播賽道，帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型；

“俏江南”張?zhí)m60多了，也可以放下曾經(jīng)“成功企業(yè)家”的身段，在直播間唱唱跳跳帶貨講段子，幫助企業(yè)起死回生。

相比之下，我們普通人折騰出來的這點(diǎn)成績(jī)，算不了什么。

但保持自我進(jìn)化、迭代的能力，是每個(gè)人，一生都需要去修習(xí)的一門功課。

規(guī)劃planB，發(fā)展一門副業(yè)

結(jié)合自己所熱愛的、所擅長(zhǎng)的，有什么資源和優(yōu)勢(shì)，來判斷可以從哪個(gè)點(diǎn)發(fā)力：

主業(yè)專業(yè)性很好，不妨去找找主業(yè)上下游的機(jī)會(huì)，比如建筑設(shè)計(jì)師給人審稿、畫圖，材料寫得好，給一些公文網(wǎng)站供稿、代寫，慢慢發(fā)展出屬于自己的團(tuán)隊(duì)；

有一門愛好，比如攝影、畫畫、寫字...然后把它照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。認(rèn)識(shí)一個(gè)游戲類博主，專門在網(wǎng)上寫游戲攻略，變現(xiàn)也不錯(cuò)；

有文筆、有思想、有網(wǎng)感，不妨試試自媒體，如經(jīng)營(yíng)一個(gè)公眾號(hào)；

我加入的自媒體群里，就有體制內(nèi)的號(hào)主、有和我們一樣在國(guó)央企工作的號(hào)主，還有當(dāng)老師、做醫(yī)生的號(hào)主。

有貨源，可以試著運(yùn)營(yíng)一家網(wǎng)店...

當(dāng)然，副業(yè)如果想要做起來，和主業(yè)一樣耗時(shí)耗力，

放下急于求成的浮躁，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，

不斷適應(yīng)行業(yè)、市場(chǎng)、規(guī)則的變化，

是經(jīng)營(yíng)好一份planB必須要有的心態(tài)。

還記得《肖申克的救贖》里那段經(jīng)典名言嗎？

“這些墻很有趣，剛進(jìn)來時(shí)，你痛恨它；后來，你習(xí)慣了它的存在，很自然地生活在其中；最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你無法離開它，這就是被體制化了。”

“體制化”是非常可怕的，它吞噬你的心力，消磨你的意志，消耗你的元?dú)猓?/strong>日復(fù)一日，不知不覺間，活成自己年輕時(shí)最不愿意活成的樣子。

所以，雖然很多人都說，現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境下，有份穩(wěn)定的工作已是幸事，

但國(guó)央企人，我還是建議你：

可以不離開國(guó)央企，但一定要保持隨時(shí)離開的能力。

那才是你，不必依附于任何人或平臺(tái)，能夠靠自己的雙腳，堅(jiān)實(shí)地站在大地上的、最穩(wěn)固的能力。