這兩天又一個新聞炸開了鍋：

考編大省山東的事業(yè)單位改革轟轟烈烈開始了，

人社廳等10部門聯合發(fā)文《關于省屬事業(yè)單位轉制為企業(yè)有關問題的處理意見》，

明確將收回部分省屬事業(yè)單位編制名額，轉制為為國企、私企，人員全部轉為合同工：

雖然從此次改制的79家單位名單來看，都是自收自支的三類事業(yè)單位，如招待所、報社、勘察設計院、印刷所等，基本都屬于“時代的眼淚”，數量也僅占山東800家省屬事業(yè)單位的10%不到，

但也讓人看到，體制內“砸碎鐵飯碗”的行動，開始動真格了。

畢竟這只是第一批，財政如此，養(yǎng)不起這么多人的情況下，很多事業(yè)單位的朋友都在擔心，會不會有第二批、第三批...呢？

體制內尚且如此，國央企的市場化改革，要來得更猛烈一些。

譬如閨蜜的公司，已經連續(xù)幾年處于虧損狀態(tài)，裁了好幾波員，

很多同事原本指望這份工作能夠安穩(wěn)干到退休，不料人到中年突遭失業(yè)，

既沒有市場化的生存技能，又放不下身段去做那些看上去不那么體面的工作，著實有些狼狽。

今天就用一篇舊文，再來說說“穩(wěn)定”這件事。

國央企，紙糊的穩(wěn)定

閨蜜的公司正是這個時代，眾多國央企的縮影。

經濟下行，無數人削尖了腦袋想往國央企鉆，只為傳說中的“穩(wěn)定”二字，

也許他們都忘了，國央企從來就沒有穩(wěn)定過。只是內卷年代，相比體制外，國央企這份紙糊的“穩(wěn)定”，看上去能讓人稍稍心安一點。

然而，“穩(wěn)定”二字，會讓你逐漸耽于安逸，滿足于眼下的舒適圈，慢慢失去風險意識，

被“穩(wěn)定”這鍋溫水熬煮著，你會變得越來越畏懼外面的世界，逐漸喪失逃出去的能力。

哪怕在圍墻內度日如年，也不敢出去面對未知的風險。

就像把一只老虎養(yǎng)在籠子里，剪去你的尖爪，拔掉你的利齒，讓你失去靠自己在叢林里謀生的能力。

如果這個籠子，能保護你一輩子，或許尚可以“平平淡淡就是福”來安慰自己，

但企業(yè)終究要靠經營業(yè)績來生存，哪怕是壟斷、寡頭的國央企，

在面對市場的變化、新技術新事物的沖擊、國家政策方向的變化時，誰又能保證一直穩(wěn)定？

別忘了，電商誕生前，實體店的生意有多好；高鐵建成前，航空公司、汽車客運站的人氣有多火爆；新媒體出現前，電視、報紙等傳統(tǒng)媒體的影響力有多大。

而20世紀90年代的“下崗潮”，也不過才剛剛過去30年而已。

你所謂的穩(wěn)定，不過是在消耗生命

在國央企久了，很容易被“體制化”。一個人在國央企待久了會變成什么樣

而體制化，是非常可怕的。

這么多年，我見過無數人來人往，

有人為了一點蠅頭小利搶功勞，媚上欺下，損人利己；

有人為了往上爬，極盡奉迎、諂媚之能事，令人作嘔；

有人為了逃避責任、習慣性甩鍋、踢皮球；

有人為了保住工作，不得不忍受領導的欺壓與同事的排擠；

有人為了生存，從一個專業(yè)上很有想法的人，逐漸變得唯唯諾諾、毫無見解。

有多少人，年輕時最難接受一眼望到頭的平庸日子？

時間久了，卻發(fā)現對這樣的生活早已習以為常，那些曾經鄙視不已的陋習，早已刻入骨髓，

漸漸活成了年少時，自己最討厭的樣子。

環(huán)境的力量是巨大的，在潛移默化中，沒有人能避免被環(huán)境改變。

你可以選擇穩(wěn)定，也可以選擇為了融入環(huán)境而改變自己，但別忘了，浪費的是自己的時間，消耗的是自己的生命。

當然，現在的經濟環(huán)境，我并不是建議你辭職。

畢竟，生存是第一位的，“有份工作就不錯了”的年代，還是應該先解決生存問題，再解決發(fā)展、理想...這些更奢侈的問題。

但你可以：利用在國央企的時間，默默地積累實力，直到可以自由選擇離開，或不離開的那一天。

將工作，當作提升自己、積累資源和經驗的機會

多數國央企的平臺是好的，借助這個平臺，我們可以接觸到更多的資源、機會、和人脈。

與其日日煎熬、過一天和尚撞一天鐘，不如利用好國央企的平臺優(yōu)勢，充實自己：

1、如果你的崗位，經常有機會和外界接觸，不妨有意識地去結交人脈、積累資源。或許有一天，由于某個點正好對接得上，就能成為你涅槃重生的機會:

譬如，并不少見的，由于工作上的對接關系，從國企的乙方跳到甲方單位、或甲方跳入乙方的例子。

2、國央企經常有內外部培訓的機會，有的企業(yè)鼓勵員工進修，還可以報銷提升學歷、考證的費用。

那你不如利用好這些機會，汲取新知識、培養(yǎng)新技能，或是給自己去報個班、考個證、讓自己多一重本領護身。

3、國央企的人情世故雖讓人詬病，但換個角度想，國央企是社會的縮影，人情世故，在哪里都少不了。

既然如此，不妨放開心態(tài)、帶著自己的判斷去理解它、學習它。

在復雜的環(huán)境中摸爬滾打，久而久之你會變得越來越成熟，再去應付生活中、或是其他環(huán)境中的人情世故，也會變得游刃有余。

培養(yǎng)市場化、可遷移的能力

讓自己盡量遠離繁瑣、缺乏專業(yè)價值的事務性工作，有意識地培養(yǎng)市場通用的底層能力。

譬如，在日復一日做具體事情的過程中，提升自己的執(zhí)行能力、溝通能力、協調組織能力，乃至于將某一個細分的專業(yè)領域鉆深、摸透的能力。

這是無論在哪個公司、哪個崗位都需要的，具有通用價值的底層能力。

不斷自我進化、自我迭代

這個世界變化太快了。

這么多年我一直挺鬧騰，國央企幾出幾進、創(chuàng)業(yè)、折騰自媒體，閨蜜問過我：你圖什么？

除了對自由的渴望、希望能早日實現“想不做什么、就不做什么”的小目標外，還有一個詞一直驅使我想要不斷前行：

危機感。

世界日新月異，你永遠不知道下一個十年會發(fā)生什么，甚至不知道明天會發(fā)生什么。

惟有保持對趨勢的敏感，不斷逼迫自己成長，才有可能在下一場淘汰賽中，生存下來。

俞敏洪在60來歲的年紀，尚可以在教培行業(yè)一紙政策、新東方市值縮水90%的情況下，開辟直播賽道，帶領企業(yè)成功轉型；

“俏江南”張?zhí)m60多了，也可以放下曾經“成功企業(yè)家”的身段，在直播間唱唱跳跳帶貨講段子，幫助企業(yè)起死回生。

相比之下，我們普通人折騰出來的這點成績，算不了什么。

但保持自我進化、迭代的能力，是每個人，一生都需要去修習的一門功課。

規(guī)劃planB，發(fā)展一門副業(yè)

結合自己所熱愛的、所擅長的，有什么資源和優(yōu)勢，來判斷可以從哪個點發(fā)力：

主業(yè)專業(yè)性很好，不妨去找找主業(yè)上下游的機會，比如建筑設計師給人審稿、畫圖，材料寫得好，給一些公文網站供稿、代寫，慢慢發(fā)展出屬于自己的團隊；

有一門愛好，比如攝影、畫畫、寫字...然后把它照進現實。認識一個游戲類博主，專門在網上寫游戲攻略，變現也不錯；

有文筆、有思想、有網感，不妨試試自媒體，如經營一個公眾號；

我加入的自媒體群里，就有體制內的號主、有和我們一樣在國央企工作的號主，還有當老師、做醫(yī)生的號主。

有貨源，可以試著運營一家網店...

當然，副業(yè)如果想要做起來，和主業(yè)一樣耗時耗力，

放下急于求成的浮躁，堅持長期主義，

不斷適應行業(yè)、市場、規(guī)則的變化，

是經營好一份planB必須要有的心態(tài)。

還記得《肖申克的救贖》里那段經典名言嗎？

“這些墻很有趣，剛進來時，你痛恨它；后來，你習慣了它的存在，很自然地生活在其中；最后，你會發(fā)現你無法離開它，這就是被體制化了。”

“體制化”是非常可怕的，它吞噬你的心力，消磨你的意志，消耗你的元氣，日復一日，不知不覺間，活成自己年輕時最不愿意活成的樣子。

所以，雖然很多人都說，現在的就業(yè)環(huán)境下，有份穩(wěn)定的工作已是幸事，

但國央企人，我還是建議你：

可以不離開國央企，但一定要保持隨時離開的能力。

那才是你，不必依附于任何人或平臺，能夠靠自己的雙腳，堅實地站在大地上的、最穩(wěn)固的能力。