前陣子，收到一位用戶的提問，他說：

舟安老師，請教下，我們公司有3,000多人，人力團隊35人，我們的人力一把手是從疫情結束后過來的，職位是CHO。我目前的職位是高級人力經理，我在公司快10年了。我個人判斷這位人力領導并不是很專業，但老板好像還是比較器重他的，他來了之后我就三年只漲了一次工資，我知道公司效益也一般，所以我想問在這樣的局面下，我如何能拿到更高的薪水，我應不應該在年后選擇跳槽呢，舟安老師有什么建議嗎？

【舟安的解答】

題主，我感受到了你的騎虎難下。

先給你個結論：不建議你跳槽，更不建議你回避問題。

我來詳細幫你拆解下。

1、有個真相，你可能是不知道的：一個人的價值不是由他的專業性或勞動量所創造的，而是由對方的需求所決定的；

2、所以你認為漲薪的維度和尺度，大概率是有偏頗的。你們公司不給你漲薪的這種狀況，也是可以被理解的；

3、在你們公司，CHO在滿足老板的需求方面，至少是良好以上的，這點老板是最有發言權的；而你在滿足CHO需求方面，可能成績并不讓他滿意，這才是你漲薪不多的根本原因，而你自己還沒有察覺到這一點，或者說你察覺到了卻選擇回避；

4、你錯把自己的個人需求，強加在了你們CHO頭上（你認為你是這樣想的，別人就一定和你想的一樣），這是你的自負，也是你的自卑。你認為專業性很重要，這是你的判斷和需求，你把你自己的需求和想法，當做是他人判斷你個人價值的依據，這就是你的不成熟；

5、如果你講多了人力資源專業性和正確性，反而會他人很煩，從你的語言結構可以看出，你目前還識別不出來他人的厭煩，也側面說明了你對人際的鈍感；

6、上下級的合作，某種程度上是要認知相近的。你一個人時可以大講特講專業性的重要性，你對專業的理解與挖掘，你說得都對，自己開心就好。但涉及兩個人或者多個人合作的時候，你必須學會「互惠式利他」，而不是以自我的觀點為宇宙的中心，否則別人只會把你當做怪人看待；

7、比如CHO一定有個需求，就是對各位業務團隊和相關負責人的狀態第一時間掌握，你能否做到自己可以較快地獲得一手信息并準確地傳達到位，同時可以清晰地用自己的視角來把局面分析清楚，和你的領導第一時間同步；又或者說你能否管住嘴，多聽少說，提供信任、忠誠、情緒上的支持... ...這些你有做嗎？

8、舟安之前在公眾號和知識星球都說過，只有超額付出背后，才是對應的超額收益，這種利他是人性規律中的「互惠式利他」，為己利他，你自己只看重自己的需求，表達中沒有任何他人的需求，就很難獲得更多收益；

9、反過來說，如果你的領導和公司，就是摳摳搜搜，上面這些你都做了，且做得很不錯，但是他們長時間都不給你加薪，連情緒回饋都不肯給，那你還是做自己吧，早點跳槽，否則越付出越委屈；

10、如果你真的長時間很委屈，但又不跳槽，畏首畏尾的，那問題出在哪里，你心里應該已經很清楚了吧。

希望能啟發到你。

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