前陣子，收到一位用戶的提問，他說：

舟安老師，請教下，我們公司有3,000多人，人力團(tuán)隊(duì)35人，我們的人力一把手是從疫情結(jié)束后過來的，職位是CHO。我目前的職位是高級人力經(jīng)理，我在公司快10年了。我個(gè)人判斷這位人力領(lǐng)導(dǎo)并不是很專業(yè)，但老板好像還是比較器重他的，他來了之后我就三年只漲了一次工資，我知道公司效益也一般，所以我想問在這樣的局面下，我如何能拿到更高的薪水，我應(yīng)不應(yīng)該在年后選擇跳槽呢，舟安老師有什么建議嗎？

【舟安的解答】

題主，我感受到了你的騎虎難下。

先給你個(gè)結(jié)論：不建議你跳槽，更不建議你回避問題。

我來詳細(xì)幫你拆解下。

1、有個(gè)真相，你可能是不知道的：一個(gè)人的價(jià)值不是由他的專業(yè)性或勞動量所創(chuàng)造的，而是由對方的需求所決定的；

2、所以你認(rèn)為漲薪的維度和尺度，大概率是有偏頗的。你們公司不給你漲薪的這種狀況，也是可以被理解的；

3、在你們公司，CHO在滿足老板的需求方面，至少是良好以上的，這點(diǎn)老板是最有發(fā)言權(quán)的；而你在滿足CHO需求方面，可能成績并不讓他滿意，這才是你漲薪不多的根本原因，而你自己還沒有察覺到這一點(diǎn)，或者說你察覺到了卻選擇回避；

4、你錯(cuò)把自己的個(gè)人需求，強(qiáng)加在了你們CHO頭上（你認(rèn)為你是這樣想的，別人就一定和你想的一樣），這是你的自負(fù)，也是你的自卑。你認(rèn)為專業(yè)性很重要，這是你的判斷和需求，你把你自己的需求和想法，當(dāng)做是他人判斷你個(gè)人價(jià)值的依據(jù)，這就是你的不成熟；

5、如果你講多了人力資源專業(yè)性和正確性，反而會他人很煩，從你的語言結(jié)構(gòu)可以看出，你目前還識別不出來他人的厭煩，也側(cè)面說明了你對人際的鈍感；

6、上下級的合作，某種程度上是要認(rèn)知相近的。你一個(gè)人時(shí)可以大講特講專業(yè)性的重要性，你對專業(yè)的理解與挖掘，你說得都對，自己開心就好。但涉及兩個(gè)人或者多個(gè)人合作的時(shí)候，你必須學(xué)會「互惠式利他」，而不是以自我的觀點(diǎn)為宇宙的中心，否則別人只會把你當(dāng)做怪人看待；

7、比如CHO一定有個(gè)需求，就是對各位業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)負(fù)責(zé)人的狀態(tài)第一時(shí)間掌握，你能否做到自己可以較快地獲得一手信息并準(zhǔn)確地傳達(dá)到位，同時(shí)可以清晰地用自己的視角來把局面分析清楚，和你的領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間同步；又或者說你能否管住嘴，多聽少說，提供信任、忠誠、情緒上的支持... ...這些你有做嗎？

8、舟安之前在公眾號和知識星球都說過，只有超額付出背后，才是對應(yīng)的超額收益，這種利他是人性規(guī)律中的「互惠式利他」，為己利他，你自己只看重自己的需求，表達(dá)中沒有任何他人的需求，就很難獲得更多收益；

9、反過來說，如果你的領(lǐng)導(dǎo)和公司，就是摳摳搜搜，上面這些你都做了，且做得很不錯(cuò)，但是他們長時(shí)間都不給你加薪，連情緒回饋都不肯給，那你還是做自己吧，早點(diǎn)跳槽，否則越付出越委屈；

10、如果你真的長時(shí)間很委屈，但又不跳槽，畏首畏尾的，那問題出在哪里，你心里應(yīng)該已經(jīng)很清楚了吧。

希望能啟發(fā)到你。

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