“內卷式競爭”成為各行各業公害已是不爭事實。同質化競爭、過度無效競爭、內耗式競爭等讓全行業面臨低效、低創新、低水平的發展危機，進而拖累整個社會轉型升級的步伐。

喜茶日前發布內部信，表示不再片面追求營收和規模數字，拒絕門店規模內卷，暫停接受事業合伙申請，認為數字游戲已經走到盡頭，無意義的價格、營收、規模內卷正嚴重消耗用戶對新茶飲的喜愛，被業界視為打響新茶飲反內卷”第一槍。

內卷其實反映了社會過度追求工具理性，忽視價值理性的后果。德國哲學家馬克斯.韋伯認為人的理性分為工具理性和價值理性。前者看中結果和效益的最大化，后者強調行為背后真正的價值和含義，強調道德精神領域的東西和對人的終極關懷。

然而隨著宗教原動力喪失，物質和金錢成為人們追求的直接目的，于是工具理性走向極端，手段變成目的，成為套在人們身上的鐵枷鎖。

有人說內卷除了看似價格便宜，其他全是壞處。但卷出來的低價也很難久持，還暗藏一大堆棘手的社會問題。

電商行業更是被稱為“卷王中的卷王”，如何破卷成為今年各行各業新挑戰，放棄吃獨食想法，學會與產業鏈美美與共，成為一道必答題。

事實上，早在去年雙11期間，各大電商不約而同宣布不再大力追求所謂的全網最低價，轉向更加注重服務質量和商品品質，力爭在商品品質、服務鏈路、品牌直接供貨方面做到讓消費者無憂，再加上對網紅流量的祛魅，對快速增長背后的僅退款說不，電商“反內卷”火苗逐漸成為燎原之勢。

筆者日前參加1688舉辦的2025年招商會，明顯感覺出其破除行業內卷的決心，同時對今年中國制造業發展趨勢做出頗為樂觀的預測：產業帶強勢復蘇。

眾所周知，1688希阿里巴巴的B2B電商平臺，其業務根植于產業帶，推動中國中小企業的數字化轉型、幫助產業帶源頭工廠提升生意份額。

1688商家發展中心總經理王強認為今年中國豐富的供給“走出去”成為趨勢，讓買家和供給形成生意共振。在此基礎上，1688發布五大“破卷”舉措，幫助專精特新、大牌代工廠、上規模商家搶奪增量生意。主要包括：

保生意：承諾確定性客戶數、訂單量和合理利潤

搶生意：設專項資金和流量投入買家體驗和用戶增長

降成本：所有商家AI產品全免費

減負擔：商家利益優先于平臺營收的經營原則嚴控平臺商業化率，打擊惡意僅退款和惡意薅羊毛

走出去：走向全域，進軍海外

1688退出的反內卷舉措，本質上是想方設法開源節流，讓商家拓展第二乃至第三增長曲線，包括借助出海和AI等。且在降本增效的前提下，把待分配蛋糕不斷做大做強，讓產業鏈能有更多獲得感。

王強也坦承2024年大量商家感覺就是卷，但是卷的背后也在潛移默化推動產業帶的變革，比如一個老板加一個AI組成的團隊，有望成為業界常態。

尤為值得一提的是，以DeepSeek為代表AI有望助力商家降低人力成本，大幅提升運營效率的利器。近段時間無論是消費側還是生產側，都在大規模接入DeepSeek大模型，AI帶來的技術變革有望成為行業長期的增長動力。

在極度內卷的供應鏈市場，1688的打法更像是電商行業一個縮影，未來顯然會有更多平臺推出扶持產業鏈商家的利好舉措，多管齊下，破除行業內卷或許不是難事。

如果用DeepSeek查詢如何“反內卷”，答案是?跳出無效競爭，通過向外爭取更多資源來緩解內部日益擴大的競爭矛盾和可能出現的低迷，核心思想是通過外部擴展來打破內部的死循環，實現資源的合理分配和利用。

然而存量市場的“內卷”既是全方位的競爭，更是拼刺刀式的直面對戰。價格戰、規模戰之外，企業如何續命下半場，亦是反內卷需要思考的難題。

喜茶認為行業普遍內卷式低價的現狀，讓任何品牌都不可能只憑價格戰就可以贏得消費者。真正離不開低價內卷與折扣行銷的，是片面追求營收與規模數位，而無法做出產品創新和內容創造的品牌。

由此可見，唯有破除行業內卷，方能改寫簡單粗暴的游戲規則，隨之衍生更加健康的商業生態和文明，喜茶停止加盟，1688推出的5大舉措，都是在向“反內卷”元年開戰。

有人說，內卷更像是一種時代病，好在我們還能及時找到解藥。

這個解藥，被稱為“以人為本”和“科技創新”。讓每個人從無意義的競爭中解脫出來，重新審視原先的商業模式，進而找到更健康、理性的增長路徑，完成自我救贖。