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觀點有些反常識，但也確實是現狀。

很多領導干部，特別是女性，TA們都是從一線一步步爬上來的，工作能力很強，同時也生性善良、容易心軟、好說話。

在領導的崗位上， TA們反而帶不好團隊，很多下屬都不服管，或者瞧不起他們。

可能你也會納悶，這是為什么？

我們一起來拆解下，這背后的邏輯。

01

我見過很多好說話的領導，結果都沒什么好下場。

以前我還在職場工作的時候，有位同事L，他業務能力很強，性格溫和，誰有事找他都能熱情回應，出了問題他第一時間扛下來，部門里大大小小的活，他總是先身先士卒，出問題也能兜底。

你知道的，在這樣的做事節奏下，下屬有事就找他，有活就推給他，但沒人因此感激他，因為他是領導嘛。

說實話，作為領導，你對下屬和顏悅色，是可以的；你不敢拉下臉來分工、推進、批評，他們就會覺得你沒本事，軟弱可欺。

心軟和好說話不是錯。但在職場，越是好說話的領導，下屬越容易得寸進尺。

02

心軟的領導，也更容易被下屬「架空」。

最根本原因，是TA們很愿意換位思考。

比如說：

團隊有人遲到，理解他交通擁堵；工作質量不過關，理解他最近壓力太大；有人開會當面頂撞，理解他可能情緒不好... ...

理解那么多，結果呢？

部門里一群人工作松散，來來回回扯皮不斷，問題一大堆。因為領導前期好說話的人設立住了，后面就會覺得「說重了怕傷感情」，結果越不敢管，下面越混亂。

最終帶的不是一個團隊，而是一群少爺和少奶奶。

各位領導，舟安很想告訴你的是：領導核心職能從來不是被喜歡，而是「被尊重」。

你可以仁慈，但你必須有邊界感，必須能掌控局面。

不被下屬敬畏的善良，往往會淪為一種無能。

03

你越是好說話，越容易心軟，就越沒人替你說話。

我剛工作的時候，問過在體制內混得風生水起的表哥，說：「表哥，你覺得領導最重要的品質是什么？」

他回答：「讓人有點怕。」

我當時是不理解的，以為表哥說的是自己五大三粗的樣子讓人看到比較害怕。

后來自己創業帶團隊了，才知道這句話的含金量。

怕：不是指罵人、吼人，而是讓下屬覺得你有掌控力，讓下屬知道你是說一不二的存在。

你在部門內部是好說話的，會心軟的，下屬就覺得你在外面也是這樣的，那么他們會覺得很多鍋你都會或主動或被動「背回家」，你在外面也是頂不住事兒的

你看，人性就是這樣的，沒有威懾力，就會被人認為這是軟弱。

久而久之，你的團隊里面，沒人會因為你的好說話和善意而會感激。反而你發火時沒人怕你，平時的好就毫無意義。

04

我想告訴你的是：別讓你的心軟，成為管理的陷阱。

很多領導自認為自己的心軟，是出于善良和理解。實際上，這更像是一種管理上的逃避。

為什么這么說？

因為好說話和心軟意味著可以暫時逃避管理的核心責任：做決策，樹規則，抓落實，定框架。

當下屬來找你抱怨工作量大時，你安慰；當有人出錯時，你理解；當工作效率低下時，你寬容... ...你看，你就想做個好人，然后避免去承擔應有的沖突和責任。

真正做管理，必然意味著要劃清邊界，得罪一部分人，打破舒適區。

你越是心軟，越是在傳遞一個信號，規則是可以商量的，底線是可以被打破的。

當你習慣性地理解和寬容，你其實是在掏空自己的管理權威，最終把自己架空，把團隊拖累死。

真正的管理，是在理解和威懾之間找到平衡。

05

那么問題來了，既然好說話和心軟都容易被人欺負，發火又容易傷感情，到底應該怎么做呢？

記住6個字：不用惡，但要威。

6個字太長，記住2個字也行：威懾。

你不需要經常發火，但你必須讓下屬知道惹你肯定沒好下場；你可以溫和，但你必須能讓下屬知道，你的底線在哪，你的框架在哪里；你可以講感情，但你必須讓下屬知道，你不是老好人，事情一碼歸一碼... ...

真正厲害的領導，就是該發火時敢發火，且能精準控制場面。明確規則，踩線就罰，同時又重視團隊感情，但不犧牲自己的權威。

這不是讓你天天板著臉吼人，而是讓下屬在敬和畏之間，找到和你搭配工作的節奏。

在管理工作中，溫和是手段，掌控才是目的。

反之，如果你一直好說話和心軟下去，反而會被瞧不起。

希望對你有所啟發和幫助。

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