當雅迪一季度銷量突破400萬臺、同比增幅近100%的數(shù)據(jù)曝光，全球新能源出行的視線再度聚焦中國。平均每分鐘售出31臺電動車的雅迪，用領先硬實力再度刷新了“雅迪速度”，也實現(xiàn)了對“高質量增長”的深度定義。

在持續(xù)八年穩(wěn)居全球第一、全球累計銷量超1億臺后，雅迪仍然能夠在高基數(shù)基礎上實現(xiàn)翻倍式增長，各界無不為雅迪的成績而驚嘆。尤其在全球競爭、消費提振、產業(yè)升級等復雜背景下，雅迪的狂飆式增長已超越商業(yè)數(shù)據(jù)的范疇，成為觀察中國智造高質量增長、構建滿意消費的鮮活樣本。

*雅迪各大基地緊密排隊裝車、全速發(fā)貨

探究雅迪持續(xù)高增長的底層邏輯時，答案始終指向兩個關鍵詞：用戶價值與長期主義。

雅迪耀眼的銷量背后，一項調研數(shù)據(jù)同樣奪目。

全球領先的市場調研機構凱度（Kantar Marketplace）報告顯示，雅迪用戶復購率與凈推薦值（NPS）穩(wěn)居行業(yè)第一，也代表著用戶不僅自己選擇雅迪，也甘愿化身“自來水”主動向周圍的人力薦雅迪，進一步印證了“服務好用戶就是最好的增長策略”的商業(yè)邏輯。

可以說，雅迪一季度近乎翻倍的增速，根植于堅持“以用戶為中心”的初心不變。從用戶的實際需求出發(fā)，雅迪已經(jīng)構建了一套從需求洞察到價值交付的完整生態(tài)。

連續(xù)多年研發(fā)投入穩(wěn)居行業(yè)第一、自2016年上市至2024年研發(fā)投入累計超59.27億，科技創(chuàng)新對雅迪而言絕非單純的技術競賽，而是精準鎖定用戶痛點后的定向突破——比如針對續(xù)航焦慮等痛點行業(yè)首創(chuàng)石墨烯鉛酸電池技術，為解決充電效率革新快充、換電生態(tài)，圍繞安全出行需求推出方舟安控科技等。這些創(chuàng)新始終遵循一個原則：技術創(chuàng)新必須要以用戶為中心。

雅迪的領先產品矩陣布局，更彰顯用戶思維的深度。從滿足長續(xù)航騎行需求的冠能系列，到女性用戶偏好的摩登系列，再到承載速度性能渴望的飛越系列，雅迪通過“全場景、全品類、全系列、全覆蓋”的產品布局，讓每一類用戶都能找到專屬解決方案。這種“用戶分層-需求拆解-產品定制”的鏈路，不僅打破了行業(yè)同質化困局，更將電動車從功能性工具升級為生活方式符號，實現(xiàn)了以用戶需求為核心的出行場景價值重構，進而為雅迪在多個細分市場的全面增長構建核心驅動力。

而三亞摩登發(fā)布會、黿頭渚國際櫻花節(jié)以及全國各地的摩登系列上新發(fā)布等品牌活動，則通過沉浸式體驗將用戶粘性轉化為情感認同，讓“美好騎行”成為連接用戶與品牌的紐帶，最終沉淀為品牌忠誠度的護城河，帶動了雅迪銷量的快速增長。

無論在創(chuàng)新、智造還是品牌維度，雅迪早已把用戶價值作為衡量一切戰(zhàn)略的標尺，其可持續(xù)增長邏輯清晰可見。

雅迪科技集團董事長董經(jīng)貴曾言，“所有經(jīng)銷商伙伴都是我們自己人，我們是‘一伙’的”。

*雅迪科技集團董事長董經(jīng)貴

通過構建"廠商命運共同體"的戰(zhàn)略布局，雅迪在零售端展現(xiàn)出極具前瞻性的發(fā)展眼光。集團高層親自帶隊深入市場一線，建立常態(tài)化市場走訪機制，通過實地考察精準捕捉終端經(jīng)營痛點，針對不同區(qū)域市場的特性制定定制化幫扶策略，幫助經(jīng)銷商群體有效應對政策波動與市場周期挑戰(zhàn)。這種“高層帶隊+精準幫扶”的協(xié)作模式，不僅增強了零售網(wǎng)絡的抗風險能力，更構建起共生共贏的廠商生態(tài)。

在零售賦能方面，雅迪創(chuàng)新打造全渠道營銷矩陣，從簽約品牌全球代言人王鶴棣、行業(yè)首家亮相央視合作春晚；到聯(lián)動熱播劇《大奉打更人》、《難哄》以及頂流國民綜藝《奔跑吧》；再到三亞雅迪摩登系列璀璨上新發(fā)布、全國多地火熱舉行的雅迪摩登遛遛騎行節(jié)暨新品上新發(fā)布會；以及遍布全國的核心城市高鐵站、戶外廣告等，以高頻次、強創(chuàng)意、廣覆蓋的品牌動作不斷拉升勢能、強化用戶互動，打造立體化的品牌營銷場景，實現(xiàn)流量精準導流，又形成"熱度轉化銷量-銷量反哺口碑"的良性循環(huán)，推動終端銷售持續(xù)破峰。

可以說，雅迪一季度400萬+臺的銷量狂飆，是雅迪企業(yè)戰(zhàn)略的勝利，也是用戶主權時代的標志。縱觀全球，所有偉大品牌的根基，永遠深植于用戶價值的沃土。而雅迪對用戶需求的深刻理解、全面尊重與極致響應，無疑已經(jīng)成為中國智造征服、領跑世界的可持續(xù)增長樣本。