近日,恒林股份發布2024年年報,有幾大“首”讓業界為之一振:營收首次突破100億元大關;OBM(自主品牌)業務收入5年翻超600倍,首次反超OEM(代加工)/ODM(含設計的代加工)業務;從總營收50億陣營到百億陣營大關,用了4年,從自主品牌銷售不到1000萬元到60億元,也僅用了5年時間。其2020-2024年的復合增長率達23.49%,現金流量凈額和貨幣資金余額均創上市以來新高。
是什么讓恒林家居跑出了如此逆天而又穩定上揚的節奏?難道僅僅是因為較早一批踩中了出海的風口?其出海路徑對當前深處價格內卷的大家居建裝行業有哪些啟示?一個個亮眼數據背后,凸顯了哪些增長邏輯、潛在挑戰與行業趨勢?本期家居新范式『市值范式』欄目一起來探。
短短4年,從50億陣營到首破百億元
恒林股份2024年年報顯示,報告期內公司實現營業收入110.29億元,歷史上首次突破百億元即超出十個“小目標”(10億元);營收同比增幅高達34.59%,遠超同期家具出口的增速;凈利潤實現2.63億元,與上年基本持平,扣非凈利潤增長19.45%。
事實上,恒林家居從2021年的營收首破50億元,邁入如今的百億陣營大關,只花了短短4年時間,2020-2024年的復合增長率達23.49%。
恒林家居在財報中表示,營業收入變動原因主要系跨境電商業務增長所致。報告期內,公司跨境電商銷售渠道覆蓋Amazon、Wayfair、Walmart、Target等美國線上零售平臺以及 TEMU 等國內主要出海電商平臺,同時搭建獨立站,打造多維度線上營銷網絡,著力提升線上渠道覆蓋率和市場占有率。數據顯示,公司去年的線上銷售暴增196.47%至43.25億元。
家居新范式實時查閱發現,在亞馬遜平臺上,恒林家居旗下的明星品牌努哈斯(NOUHAUS)有著多個爆款產品,其中一款標價369.99美元的產品,收獲超6500條評論,銷量更是遠超越眾多競對。其獨立站自幾年前開始嶄露頭角,近幾個月的月度瀏覽量穩定在5萬左右,展現出強勁的市場發展潛力。
這一業務的增長隨著跨境生態的發展,仿佛還有更大的想象空間。浙商證券預計,中國跨境電商零售市場于2027年將達到11019億美元,年復合增長率為19.5%。
分產品來看,公司的大家居戰略效應初顯。五大產品里,除了其天然優勢的辦公家具、軟體家具外,“跨界”后的板式家具、新材料地板、綜合家居及其他也分別實現營收10.22億元、15.33億元、34.63億元,任何一個品類拎出來都是10億級別以上的存在——坐實了大家居融合大勢中的名言:“未來干掉你的可能不是你的同行,而是跨界。”
其中,軟體家具業務實現了兩位數的高增。恒林家居在年報中提到,“軟體家具是家具市場中增長領先的細分領域之一。”這也是其在去年浦東家具家居雙展上主推沙發產品的底層邏輯。根據Csil數據,2024年全球軟體家具的消費市場高達800億美元,未來伴隨城鎮化的深化以及消費者對于家具多樣性的追求,軟體家具的全球需求剛性將進一步提升。
分費用情況看,在大家居建裝行業紛紛壓縮開支、甚至研發支出也降低的背景下,恒林家居的“四費”卻均有增長,銷售費用、管理費用、財務費用、研發費用分別較上年增長15.38%、2.59%、58.54%、2.13%,保持了必要的市場擴張支持。值得注意的是,費用增速總體低于收入增速,說明該公司的資源投入效率高。
研發投入方面,恒林家居2024年的研發費用2.26億元,創上市以來新高,為企業保持核心競爭力提供了有力保障。截至期末,恒林家居研發人員達838人,研發人員占比近8%,有效專利增加了185項至1630 項。去年家居新范式就曾在中國國際家具展上,見到了其全新自研的003底盤,折射出恒林家居于產品設計及生產流程的核心技術優勢。
5年之約兌現,自主品牌業務首次反超OEM/ODM
報告顯示,恒林家居深耕國際市場20余年,2024年的海外營收占比達到89.90%,與 IKEA、NITORI、SHAW、Living Style、Office Depot等國際客戶深度綁定,常年保持著“辦公椅行業出口NO.1”的位置,在全球80多個國家和地區與歐美、日本等國際辦公家具龍頭得以“一較高下”。
作為中國家居出海的典型代表,恒林家居的出海打法自然值得研究。家居新范式拆解其財報及近年發展軌跡發現,“向高、向精、向新發展”,是恒林家居正為中國大家居建裝行業打造的高質量出海新范式。
恒林家居在年報中表示,過去一年,公司以“創新驅動,持續精進”為戰略指引,構建“高效生產-精準服務-持續創新”的良性循環,以求最終實現企業從成本驅動向價值驅動的躍遷,力求高質量可持續發展。
放在行業現狀里換一種說法就是,面對行業深陷營銷內卷、價格內卷的同質化競爭態勢,恒林家居的應對戰略是——加大力度做自主品牌,以“制造出海與品牌出海”雙軌并行的策略謀求破局,驅動企業實現從“規模擴張”到“質量提升”的轉型。
具體實踐上,恒林家居一方面著力通過OBM模式深化高價值產品布局,不斷向海外終端消費者輸送公司自有品牌產品,比如放大努哈斯進米蘭國際家具展主展館的傳播勢能。另一方面,繼續通過智能化、健康化產品的布局,避免同質化競爭,提升盈利能力。
從“價格戰”升級到“價值戰”的結果,意料之外地超出所有人預期。家居新范式盤點發現,恒林家居OBM占營收的比例,從2019年的0.34%,一舉提升到2024年的53.86%,占比首次反超其核心的OEM/ODM業務;對應收入也從僅為980萬元進階到59.40億元,5年收入翻超600倍,兌現了當年恒林家居董事長王江林定下的“五年實現OBM銷售收入大于OEM、ODM銷售收入”目標,成功將公司第二增長曲線打造為新的王牌業務。
其中,公司在瑞士的系統辦公品牌LO,實現營收近10億。LO和NOUHAUS兩大自有品牌的合計毛利率為32.29%,與大家居行業代加工普遍不足20%的利潤率形成鮮明反差,體現出自有品牌的高附加值、高定價話語權。
事實上,當下正是中國外貿企業實現從OEM代工模式向自主品牌運營轉型的重要窗口期。在這場品牌建設的賽道上,誰先一步完成品牌架構搭建,誰就有希望搶占發展先機;而那些能夠率先將自主品牌推向海外市場、成功占據消費者心智的企業,更有望在激烈的競爭中脫穎而出,實現“贏者通吃”的市場格局。
市場也驗證了龍頭品牌的集中效應。傳統外貿訂單往往需經歷數月比價、驗廠,但來自烏拉圭的Duncan在今年廣交會上僅用一天便與恒林家居達成合作。外商直言:“恒林的技術實力和行業口碑,讓我們愿意跳過常規流程。”這一案例被《浙江日報》視為中國外貿模式創新的縮影——以品牌、技術背書替代低價競爭,用品牌、品質贏得“快速信任”。
在出海上,恒林家居早已形成了自己的一套精準打法,尤其深諳本土化之道。其中,越南工廠推行“中國技術+本地化團隊”管理模式,體系化培養技術人才及管理隊伍,既保障品控,又降低文化差異帶來的運營風險。
針對海外線上銷售市場,通過大數據分析海外消費趨勢,動態調整產品設計,并布局搭建海外倉,實現當地物流的高效運轉。針對海外線下銷售市場,公司在美國、韓國、中東等國家和地區搭建有本土銷售及服務團隊,服務當地客戶,并輻射到周邊國家。
面向即將而來的而立之年:勇敢+高質量發展
恒林家居年報里亮眼表現不止于此。過去一年,公司經營活動產生的現金流量凈額增長112.62%至9.51億元,創上市以來新高,顯示公司產品銷售情況良好、銷售回款及時、經營活動的造血能力較強。
而貨幣資金方面,截至2024年末,余額為16.6億元,創上市以來新高,較上一年同期增長23.88%。得益于上市以來經營業績穩健增長,2017年至2024年公司凈資產規模實現八連增,2024年末達到36.96億元。
然而,在全球經濟面臨大挑戰的當下,一枝獨秀不是春,百花齊放才能春滿園——恒林家居顯然深刻明白,亮眼成績單的背后,也是一份沉甸甸的責任書。
在社會責任方面,恒林家居的綠色家居向來為行業典范。除了將綠色環保理念貫穿于運營、生產制造與產品設計的各個環節外,公司積極采用循環材料和環保材料,并不斷擴大其使用的比例。比如其循環利用的原材料比例達到75%以上,綠色物料使用率達到100%。報告期內,公司還捐贈教育基金等111.6萬元。
從1998年成立至今,恒林家居年方二十八,即將進入人生重要的而立之年。那么,對于未來發展,這家百億企業有哪些期待和規劃?
恒林家居在年報中表示,公司將“多措并舉擴寬銷售渠道,實現有利潤的增長,包括集中資源扶持跨境電商業務,組建高效、進取的銷售團隊,建立全球分銷體系。”“堅持制造業務基本盤不動搖,持續推行主動營銷,開拓非美市場和國內市場。”
在今年2月份的一次公開活動上,董事長王江林也道出了其未來發展的戰略思想——恒林家居要堅定“出海”戰略,實現產品、品牌、制造與技術的全面國際化,力求在高質量發展道路上穩步前行。他認為,面對海運費上漲、關稅摩擦、原材料漲價等客觀因素,“企業要想持續發展,就必須勇敢迎接世界變化,不斷創新。”
從市場前景上,Statista預測,2024年全球家用辦公家具市場規模為42.50億美元,預計到2030年將達到76.15億美元。IMARC數據更為樂觀,它預測全球辦公家具市場規模將從2024年的661 億美元增至2032年約993億美元。但兩家機構的年復合增長率預測都鎖定在高于5%以上。
至少從2025年一季度的業績看來,恒林家居的穩健發展勢頭仍在持續。其Q1財報顯示,公司2025年1-3月營收26.54億元,同比增長12.74%。
結語
對于中國大家居建裝行業而言,恒林家居的全球化戰略,以及向高、向精、向新的轉型,為諸多企業提供了寶貴的借鑒樣本。未來,如何在“星辰大海”中行穩致遠,是恒林家居的下一份答卷,也是你我的時代命題。期待,且奮進。
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