在河南這個(gè)地界，說起建業(yè)集團(tuán)，那可謂是家喻戶曉。

它是河南有名的房企，甚至被不少人稱為地產(chǎn)界里的“河南王”。

但隨著“經(jīng)濟(jì)泡沫”的破滅，地產(chǎn)行業(yè)也開始極速“坍塌”。

曾經(jīng)輝煌一時(shí)，身價(jià)過百億，甚至上千億的地產(chǎn)大亨，也都步入了“寒冬”。

而建業(yè)這位河南曾經(jīng)的“地產(chǎn)大王”，也是頻頻“暴雷”，甚至背上了1000多億的負(fù)債。

傳奇的“落幕”

還記得2021年河南遭遇的特大暴雨嗎？

它不僅讓省會(huì)鄭州成了一片汪洋，也給了當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)“致命一擊”。

河南本土的“地產(chǎn)一哥”—建業(yè)地產(chǎn)，在鄭州的多個(gè)在建項(xiàng)目被洪水倒灌。

工地停工、售樓處泡水，累計(jì)各類損失近50億元。

屋漏偏逢連夜雨，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策持續(xù)收緊，更是讓建業(yè)地產(chǎn)雪上加霜。

供應(yīng)商堵門討債、項(xiàng)目停工、業(yè)主維權(quán)，建業(yè)一下子從云端跌進(jìn)了谷底。

山東某建材公司更是將建業(yè)集團(tuán)告上了法庭。

這家公司自2018年起向建業(yè)供應(yīng)建筑材料，累計(jì)被拖欠貨款14.7萬元。

盡管14.7萬對(duì)千億房企來說就是九牛一毛。

然而，置于當(dāng)時(shí)的背景之下，此無疑為一記警鐘。

最終該案件以建業(yè)主動(dòng)支付結(jié)案。

但這一事件卻讓市場(chǎng)對(duì)建業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了更多質(zhì)疑。

回顧建業(yè)的發(fā)展歷程，其于1993年推出的金水花園無疑是“神來之筆”。

在那個(gè)商品房市場(chǎng)剛起步的年代，建業(yè)首創(chuàng)“十年還本”銷售策略。

購房者支付全款后，十年期滿可無息收回本金。

這一顛覆性的營銷手段在鄭州引發(fā)轟動(dòng)，金水花園開盤即售罄，建業(yè)借此一戰(zhàn)成名。

但成也蕭何敗也蕭何。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下行周期，“十年還本”的承諾成了沉重負(fù)擔(dān)。

2003年，當(dāng)?shù)谝慌鷺I(yè)主拿著合同來要錢時(shí)，建業(yè)賬上的現(xiàn)金流已捉襟見肘。

為了兌現(xiàn)承諾，建業(yè)不得不拆東墻補(bǔ)西墻，甚至動(dòng)用了其他項(xiàng)目的資金。

這一招雖然解了燃眉之急，卻為后來的危機(jī)埋下了伏筆。

不過，說到建業(yè)的輝煌傳奇，就不得不提2002年那個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)。

曾經(jīng)的輝煌

當(dāng)年眾多房企爭(zhēng)相布局全國時(shí)，胡葆森卻逆流而，做出了一個(gè)驚人的決定。

“放棄全國擴(kuò)張，專注深耕河南。”

這就是后來被業(yè)界津津樂道的“省域化戰(zhàn)略”。

這個(gè)戰(zhàn)略不僅讓建業(yè)避開了與全國房企的正面競(jìng)爭(zhēng)，還打造了一條難以復(fù)制的“護(hù)城河”。

從鄭州到洛陽，從開封到南陽，建業(yè)像釘子一樣扎進(jìn)河南的土地。

其開發(fā)的“建業(yè)城”“建業(yè)森林半島”等產(chǎn)品成為三四線城市品質(zhì)住宅的代名詞。

然而，建業(yè)的野心可并不止步于住宅開發(fā)。

2019年，當(dāng)其他房企還在糾結(jié)要不要轉(zhuǎn)型時(shí)。

建業(yè)投入巨額資金，打造了中原地區(qū)首個(gè)沉浸式電影主題文旅項(xiàng)目—建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)。

這個(gè)項(xiàng)目，將電影場(chǎng)景與中原文化深度融合，打造了“電影大道”“太極街”等特色街區(qū)。

開業(yè)后連續(xù)多年穩(wěn)居河南省景區(qū)POI流量榜首，成為鄭州文旅新地標(biāo)。

不過，真正讓建業(yè)在文旅領(lǐng)域“站穩(wěn)腳跟”的當(dāng)屬另一個(gè)項(xiàng)目。

它攜手著名導(dǎo)演王潮歌，投入60億打造了"只有河南·戲劇幻城"。

這個(gè)占地622畝的文化巨作擁有21個(gè)不同風(fēng)格的劇場(chǎng)和近千名演員。

堪稱全球最大規(guī)模的戲劇聚落群。

不過，在地產(chǎn)之外，建業(yè)的多元化發(fā)展同樣令人矚目。

1994年，建業(yè)集團(tuán)斥巨資收購河南足球隊(duì)，開啟了長達(dá)29年的足球征程。

2009年，建業(yè)隊(duì)創(chuàng)造歷史，獲得中超聯(lián)賽季軍并首次進(jìn)軍亞冠賽場(chǎng)，讓整個(gè)鄭州為之沸騰。

但足球的燒錢速度也遠(yuǎn)超預(yù)期。

2023年二次股改后，建業(yè)集團(tuán)無奈退出股東行列，轉(zhuǎn)而以贊助商身份支持球隊(duì)。

這一決定讓無數(shù)河南球迷心碎，卻也是企業(yè)斷臂求生的無奈之舉。

畢竟，自2022年起，建業(yè)的危機(jī)便徹底爆發(fā)了。

連續(xù)“爆雷”

為了謀求生存，建業(yè)無奈踏上大規(guī)模裁員這條滿是苦澀的道路。

總部架構(gòu)從五級(jí)壓縮為三級(jí)，涉及數(shù)千名員工，也有不少人因此被裁員。

緊接著，又傳出了建業(yè)要破產(chǎn)的謠言。

雖然建業(yè)后來對(duì)此進(jìn)行了辟謠。

但員工降薪和賠償金分期支付的消息還是讓人心涼了半截。

從當(dāng)初的"精總部"戰(zhàn)略到如今的"保命"模式，建業(yè)的轉(zhuǎn)變令人唏噓。

不過，更令人揪心的是建業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

從2021年開始，建業(yè)的財(cái)報(bào)就如同坐滑梯一般直線下滑。

截至2024年，建業(yè)地產(chǎn)總負(fù)債最高時(shí)接近1500億元，三年累計(jì)虧損已超百億。

不過，最要命的是那些境外美元債。

2023年6月，建業(yè)因未能支付一筆美元債利息，觸發(fā)交叉違約。

致使近140億元的優(yōu)先票據(jù)被歸類為短期債務(wù)。

消息一出，資本市場(chǎng)一片嘩然。

建業(yè)的股價(jià)開始暴跌，投資者們慌了神，紛紛拋售股票。

更讓人想不到的是，這場(chǎng)危機(jī)像多米諾骨牌一樣，引發(fā)了連鎖反應(yīng)。

建業(yè)資金鏈陷入前所未有的緊張狀態(tài)。

而建業(yè)地產(chǎn)作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，也沒能幸免。

2024年，建業(yè)地產(chǎn)虧損大約33億，銷售額同比減少60%。

曾經(jīng)的“現(xiàn)金奶牛”變成了“吞金獸”。

不過，為了“回血”，建業(yè)早就采取了多項(xiàng)自救措施。

在2022年，危機(jī)爆發(fā)時(shí)，它就引入國資河南鐵建投成為二股東。

還將部分項(xiàng)目運(yùn)營權(quán)賣給了萬達(dá)集團(tuán)。

然而，從現(xiàn)在的情況看，這些措施并未從根本上解決問題。

如今，面對(duì)1500億的巨額負(fù)債和持續(xù)虧損的困境，建業(yè)能否挺過這個(gè)寒冬？

這不僅是對(duì)胡葆森商業(yè)智慧的考驗(yàn)，更是對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)適應(yīng)新常態(tài)能力的檢驗(yàn)。

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