管理的優(yōu)劣直接決定著團隊的成敗。身為管理者，你是否曾在工作中陷入這樣的困境：團隊成員像是迷失在大霧中的行者，不知道該做什么，也不清楚該怎么去做；你精心規(guī)劃的方案，在執(zhí)行過程中卻總是磕磕絆絆，難以達(dá)到預(yù)期效果。其實，這背后的關(guān)鍵就在于管理方法是否得當(dāng)。今天，就為大家揭開精益管理的神秘面紗 ——“抓重點、做亮點、定節(jié)點” 的 “三點式” 管理法，幫你突破困境，帶領(lǐng)團隊走向成功。

管理迷局：執(zhí)行力為何總是 “掉鏈子”

在日常管理工作中，執(zhí)行力問題就像一顆頑固的 “毒瘤”，時不時地冒出來折磨管理者。當(dāng)團隊成員一臉迷茫地站在你面前，問 “我們接下來該做什么” 的時候，那種無力感是不是瞬間涌上心頭？當(dāng)你看著項目進(jìn)度緩慢，成果不盡如人意時，內(nèi)心的焦慮是否像潮水般將你淹沒？

我們常說的管理，其實是 “管” 與 “理” 的有機結(jié)合。“管”，是規(guī)范、要求和目標(biāo)，它像一座燈塔，為團隊指明前進(jìn)的方向；“理”，則是梳理、路徑和激勵，是引導(dǎo)團隊朝著燈塔前行的航線。想要提升執(zhí)行力，就得巧妙運用 “管” 和 “理”，制定出清晰明確的目標(biāo)，梳理出切實可行的實施路徑。然而，實際工作往往是一團亂麻，項目推進(jìn)、活動策劃、團隊領(lǐng)導(dǎo)…… 每一項任務(wù)都伴隨著一堆棘手的問題。在這錯綜復(fù)雜的局面中，能迅速找到最亟待解決的重點工作，才是管理者真正的本事。

一、抓重點：精準(zhǔn)錨定方向，集中火力攻堅

在一堆紛繁復(fù)雜的問題中，選出這一階段最需要解決的問題，就如同在茫茫大海中找到那座指引方向的孤島，這就是 “抓重點”。重點工作不能貪多，3 - 5 個為宜，多了就容易分散精力，最后一事無成。想象一下，你手里拿著好幾把鑰匙，卻不知道該用哪把打開成功的大門，結(jié)果只能在原地干著急。

重點工作必須和更高層級的組織目標(biāo)緊密相連。如果你負(fù)責(zé)分公司的業(yè)務(wù)，那在制定目標(biāo)時，就要時刻把集團的整體戰(zhàn)略裝在心里；若是部門目標(biāo)，公司的總體發(fā)展方向就是你行動的指南。這就好比一場接力賽，每個團隊都是其中的一棒，只有每一棒都朝著同一個終點全力沖刺，整個團隊才能贏得勝利。

而且，重點工作必須在管理者與員工之間達(dá)成共識。沒有共識的目標(biāo)，就像一盤散沙，風(fēng)一吹就沒了形狀。當(dāng)管理者和員工坐在一起，熱烈地討論、交流，最終對目標(biāo)達(dá)成一致時，那種心往一處想、勁往一處使的感覺，是不是讓你渾身充滿了力量？此時，團隊中的每個人都清楚整體目標(biāo)是什么，自己崗位的目標(biāo)又該如何設(shè)定，大家的努力都有了明確的方向。

二、做亮點：將重點化作璀璨成果，閃耀團隊光芒

“做亮點”，簡單來說，就是把重點工作細(xì)化成一個個具體的指標(biāo)，然后分解實施。這些指標(biāo)就像是通往重點工作目標(biāo)的一級級臺階，每完成一個指標(biāo)，就離成功更近一步。比如，為了實現(xiàn)銷售業(yè)績增長的目標(biāo)，可能會設(shè)定拓展新客戶數(shù)量、提高客戶復(fù)購率等指標(biāo)。這些指標(biāo)必須直接指向目標(biāo)，以產(chǎn)出或結(jié)果為導(dǎo)向，并且可衡量，數(shù)量也不宜過多，每個目標(biāo)對應(yīng)的具化指標(biāo)和動作一般不超過 3 - 5 個。

確定指標(biāo)后，就要圍繞它們分解任務(wù)了。每項指標(biāo)都會派生出一系列具體任務(wù)，由不同的同事負(fù)責(zé)。關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)責(zé)人就像戰(zhàn)場上的指揮官，組織協(xié)調(diào)團隊成員組成項目組，共同為實現(xiàn)亮點而努力。一般來說，關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)責(zé)人都是團隊中的骨干力量，企業(yè)管理者此時要全力支持他們，為他們排憂解難。當(dāng)團隊圍繞一個關(guān)鍵指標(biāo)齊心協(xié)力，最終做出成績時，那種成就感簡直無法言表。

要做出亮點，遵循 SMART 原則至關(guān)重要。指標(biāo)必須是具體的，就像射擊時瞄準(zhǔn)的靶心，清晰明確；可衡量，能夠用數(shù)字準(zhǔn)確地評估進(jìn)度和成果；可以達(dá)到的，既具有挑戰(zhàn)性，又在能力范圍內(nèi)；與其他目標(biāo)相關(guān)，形成一個有機的整體；具有明確的截止期限，就像考試有時間限制一樣，讓大家有緊迫感。當(dāng)團隊按照 SMART 原則去努力時，成功的曙光就會越來越近。

三、定節(jié)點：擰緊執(zhí)行發(fā)條，穩(wěn)步邁向成功

“定節(jié)點” 包含三個關(guān)鍵層面，它是確保工作有序推進(jìn)的重要保障。

第一個層面是時間節(jié)點，也就是 SMART 原則中的任務(wù)截止期限。想象一下，一場沒有時間限制的比賽，選手們可能會慢悠悠地跑，永遠(yuǎn)也到不了終點。工作也是如此，沒有明確的時間節(jié)點，任務(wù)就會無限期拖延。當(dāng)你給每個任務(wù)都設(shè)定了清晰的時間限制時，團隊成員就會像聽到?jīng)_鋒號的戰(zhàn)士一樣，迅速行動起來。

第二個層面是明確責(zé)任人。每項核心指標(biāo)都要有專門的負(fù)責(zé)人，派生出來的任務(wù)也都有具體的成員負(fù)責(zé)。這樣一來，事事有人管，件件有著落，就不會出現(xiàn)互相推諉的情況。當(dāng)團隊成員清楚地知道自己肩負(fù)的責(zé)任時，內(nèi)心的使命感會油然而生，工作起來更加積極主動。

第三個層面是定期回顧總結(jié)。在工作過程中，我們常常會遇到這樣的情況：到了季度末或年末，負(fù)責(zé)人提交的工作總結(jié)和期初規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)。這時候，作為更高層級的管理者，就有責(zé)任帶領(lǐng)大家定期回顧和總結(jié)。在回顧總結(jié)的會議上，大家圍坐在一起，認(rèn)真分析工作中的優(yōu)點和不足，就像醫(yī)生給病人看病一樣，找出問題的癥結(jié)所在，不斷提升規(guī)劃能力。這種定期的 “復(fù)盤”，能讓團隊在前進(jìn)的道路上不斷調(diào)整方向，越走越穩(wěn)。

“三點式” 管理法：凝聚團隊力量的神奇魔法

“抓重點、做亮點、定節(jié)點”——“三點式” 管理法，就像是一套精密的導(dǎo)航系統(tǒng)，為團隊指引著前進(jìn)的方向。它通過明確團隊的階段性工作重點，讓團隊成員達(dá)成共識，然后將重點工作分解成具體的指標(biāo)和實施路徑，落實到每一個任務(wù)、每一個人身上，并且設(shè)定時間節(jié)點，定期回顧總結(jié)。

這套管理方法不僅能讓管理者清晰地知道當(dāng)下最該做什么，也能讓團隊成員清楚自己的任務(wù)和工作方法。同時，根據(jù)節(jié)點完成情況實施激勵獎懲措施，就像給團隊注入了一針 “強心劑”，讓大家充滿目標(biāo)感，心往一處想，勁往一處使，減少內(nèi)耗，提升效率，大大增強團隊的行動力。

在未來的管理工作中，不妨試試這套 “三點式” 管理法。相信在它的助力下，你的團隊一定能披荊斬棘，攻克一個又一個難關(guān)，創(chuàng)造出令人矚目的成績，在激烈的市場競爭中脫穎而出，走向更加輝煌的明天！

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

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