作者：帆書 · 許清歡

來源：帆書（ID: readingclub_btfx）

作家熊太行曾說，每個職場上的王者，身體里面都應該有三個靈魂：

一個文臣，謹小慎微，考慮風險；

一個武將，積極努力，謀求勝利；

一個商人，精打細算，心中有數。

從這三個方面看，曾國藩算得上“一代宗師”。

在《精進，解讀曾國藩成事密碼》一書中，作者胡森林用曾國藩的30篇奏折，為我們生動再現了：

他是如何從一個職場菜鳥，修煉到左右逢源，積極進取，進退有度的境界。

相信每個正在為工作煩惱的人，都能在這本書里找到自己的解藥。

1

意見要見效，分寸很重要

臣竊觀皇上生安之美德，約有三端。而三者之近似，亦各有其流弊，不可不預防其漸，請為我皇上陳之。

誰能想到，年過40的曾國藩，還是一只職場菜鳥。

雖然青年入仕，但真正的職場暴擊，還要從1851年的這份奏折說起。

那年，41歲的曾國藩向剛繼位的咸豐皇帝遞交了一份措辭犀利的奏折。

批評他小事精明、大事糊涂，務虛多于務實，嘴上說著虛心納諫，行動卻未見半分。

咸豐皇帝看后血壓飆升，“怒擲其折于地”。

雖然沒砍曾國藩的腦袋，但成見已深。

后來曾國藩在基層辦團練，有成績的時候，咸豐皇帝尚能“你好我好”。

一旦受挫，那是絲毫不留情面，太平天國稍一消停，就順勢把他攆回了家。

曾國藩憋屈啊，自己一心為君，怎么就落個“萬人嫌”的下場？

這里作者總結道：“聞過則喜”為難人，把握好分寸是正道。

知乎上有個瀏覽量超百萬的話題：領導如何看待不卑不亢的下屬？

有一個高贊回答，大意是：不卑不亢沒有錯，但要“事事有回應”。

自己在做下屬時，不僅工作上能為領導分擔，生活中領導有需要幫忙的時候，她也能妥善處理。

后來她做領導時，也會選擇這樣的下屬。

雖然不需要下屬提拱“彩虹屁”一類的情緒價值，但領導畢竟代表公司雇傭了你的時間和能力，“做好服務”，這個分寸還是要有。

再次出山的曾國藩， 徹底轉變了與領導的相處方式，也給我們帶來了三點啟示：

第一， 不做“犬系員工”，不在討好領導個人上投入太多精力。

對的趕緊執行，錯的打個太極，先順著說，再按自己的思路分析，最大限度地實現自己的主張。

第二，不做“信息黑洞”，也不制造“信息冗余”。

工作問題勤匯報，把領導關心的問題講清楚，并提出解決方案，其他廢話少講，保持良好溝通。

第三，不在關鍵時刻掉鏈子。

在涉及到組織安全、利益榮辱的重大時刻，能全力以赴幫領導渡過難關。

互相信任是向上管理的最高境界，但信任，永遠建立在分寸之上。

2

合作要有效， 同盟很重要

至楚軍圍攻安慶，已逾兩年，其謀始于胡林翼一人畫圖決策，商之官文與臣，并遍告各統領。前后布置規模，謀剿援賊，皆胡林翼所定。

咸豐十一年，曾國荃的吉字營一舉拿下安慶。

在這個重要的節點，他遞交了一份工作總結——《克復安慶省城片》。

報告中提到了湘軍團隊的和衷共濟，重點提了盟友胡林翼的貢獻。

此時的曾國藩，已是人際關系的高手。特別是對于盟友，他主動讓利，盡顯誠意。

職場中除了上下級關系，還有三種重要的關系：

同盟關系、對手關系、中立關系。

同盟關系：目標相同，能力互補，講究的是利益公平、承諾兌現。

對手關系：目標競爭，實力相近，可能有沖突，但不要發展為敵人。 畢竟競爭過后，還有可能合作。

中立關系：沒有直接的競爭與沖突，但人數眾多。這類關系 可以 刷存 在感，但不要刻意討好，不要 在他們身上耗費太多 精力。

在職場中，我們經常會聽到兩種聲音。

一種是唯實力論，“我在職場上一直都是拼實力的。”

前期的曾國藩就是這樣，不注意維護同僚之間的關系，結果處處有人使絆子，搞得他焦頭爛額。

還有一種唯關系論，“關系是第一生產力，靠關系才能贏”。

從網絡上看到過這樣一個故事。

一位新入職的女孩，外形和專業知識都比較出眾。可工作一段時間后，部門對她的評價并不高。

領導公開讓她“多把心思放在工作上”，同事則暗諷她是“心機girl”。

原來女孩一入職，就打聽領導和骨干同事的喜好，幫同事帶早餐，幫領導端茶倒水， 到處刷存在感。

前面說到，對于中立關系的同事，正確的態度是：多釋放善意，幫一些小忙，但不能投入太多的精力。

把過多的精力投入到這種關系里，不僅費力不討好，還會讓人質疑自己的專業能力，得不償失。

個人能力要勤加修煉，職場關系也要正確處理。

兩手都要硬，才是真高手。

3

做事要成效， 定位很重要

大局所系，必應統籌，臣本未敢稍涉推諉，不必有節制浙省之名，而后盡心于浙事也。

與咸豐七年，曾國藩那篇牢騷滿腹，要權不成反被打臉的奏折相比。

這篇咸豐十一年的《懇辭節制浙省各官及軍務等情折》，主旨與措辭就大為不同了。

作者概括為：“前者要權，后者拒權；前者慕虛名，后者求實效；前者言辭尖銳，后者語言質樸。”

此時正是咸豐皇帝新喪，兩宮太后開始掌權。

曾國藩在報告中誠懇地表示：

領導的信任讓他感動，但用兵的關鍵重在人事關系和諧而不在崇尚權勢。

所以職位就不要了，但他一定會與同僚下屬同心協力，共濟艱難。

這一舉動，讓新領導對他的印象分蹭蹭地往上漲。

即使沒有接受朝廷的擴權，曾國藩還是贏得了支持。

他知道自己在哪個位置干，如何干，是最有成效的。

曾經看到過一個提問：

40歲，職場遭遇天花板，想換方向又顧慮上有老下有小，怎么辦？

有個回答是：很多中年人在職場會有被卡住的感覺，是因為只朝一個方向看。

在職業生涯的中期，我們有四個方向可以看：

向上看，企業里更高的職位或級別。

左右看，其他職業或行業。

向內看，更專業的水平。

向外看，跨領域，職業外獲得平衡，愛好變成事業。

一提起職業發展就只會“向上看”，肯定會有被卡住的感覺。

如果能朝其他三個方向看看，實現精準遷移，路能越走越寬。

與做那些看上去風光，實則不擅長的事；不如放平心態，把自己擅長的事做到極致。

機會的本質是被需要，能找準自己的生態位，適應身邊的小環境，就一定會有更多的機會。

4

作者說曾國藩的職場沉浮，可以概括為四個字， “在事上磨”。

磨人情練達、磨知識積累、磨處事能力、磨心性斗志。

現在，“00后整頓職場”的說法很流行。

但正如網友所言，看起來整頓職場的人，應該還不屬于真正的職場。

當生活的壓力與責任重重來襲，我們無法瀟灑轉身時，曾國藩的“磨”字，就有了意義。

職場關系難處理，或是遇到瓶頸期，都可以學學他。

對中立者釋放善意，對同盟者給予誠意，不會用“向上看”限制自己，而是30年持續精進。

當自身的能力達到一定程度，前方的豁然開朗，不過是水到渠成。

Photo by Alex Knight on Unsplash

— THE END —

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