剛剛過去的這個(gè)周末我是夠忙的，可以說節(jié)奏拉滿。

周五上午從長(zhǎng)沙出發(fā)深圳，下午趕去合作伙伴公司開產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)，晚上公司老板拉了個(gè)飯局介紹了幾個(gè)大廠產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

周六給參加產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)的同學(xué)上了一天課，因?yàn)樵黾恿艘恍﹥?nèi)容，所以講的時(shí)間變長(zhǎng)了，強(qiáng)度也變大了。

訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束后立馬奔高鐵站，晚上 11 點(diǎn)我就回到了長(zhǎng)沙。

周日早上剛起床就開了一小時(shí)的線上會(huì)，結(jié)束后又完成了一場(chǎng)職業(yè)咨詢，直到中午才有時(shí)間休息。

就這樣，我的一個(gè)周末算是過完了。

周五晚上的那場(chǎng)飯局認(rèn)識(shí)了幾個(gè)新朋友，他們都是深圳本地一些大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，有些職級(jí)還挺高。

我們聊了很多關(guān)于產(chǎn)品、AI、職業(yè)發(fā)展的見解，同時(shí)也聊到了大齡產(chǎn)品人的出路。

他們好奇我作為獨(dú)立產(chǎn)品顧問的情況怎么樣？

我說，這算是出路之一吧，但是路徑比較窄，而且工作起來非常累。說白了，做顧問就是賣時(shí)間賣能力。

好處是比較自由，壞處就是同一時(shí)間沒法出售多次，效率并不是很高。

另外他們也好奇我為什么要做線下產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)，按理說線上模式的效率應(yīng)該更高，而且單位時(shí)間成本更低。

的確，如果我是在線上賣課的話完全可以一份時(shí)間賣多次，而線下只能單次。

那么，為什么我要做線下模式以及為什么要做面向企業(yè)的產(chǎn)品顧問呢？

原因很簡(jiǎn)單，為了確保交付質(zhì)量。

你們但凡買過線上課的都知道，其實(shí)很多時(shí)候不是課程本身不好，而是自己壓根沒去看。

在那種不受地點(diǎn)、時(shí)間、規(guī)則約束的自我環(huán)境下，大多數(shù)人都沒那種自律去要求自己學(xué)習(xí)。

線下不同，只要你來到這個(gè)教室，跟著我的節(jié)奏至少可以讓你完整、高質(zhì)量、高強(qiáng)度進(jìn)行一天學(xué)習(xí)。

這種體驗(yàn)以及交付質(zhì)量，線上是比不了的。

飯局間，我也開玩笑問那幾個(gè)大廠的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，我說，如果我現(xiàn)在去你們公司上班，你們要么？

其中有個(gè)哥們兒慎重思考了一下說，單看能力和經(jīng)驗(yàn)的話，我們非常需要。但考慮性價(jià)比的話，得看老板怎么想。

另一個(gè)說，只要你價(jià)格開得不那么離譜，我們隨時(shí)歡迎你加入。

我們哈哈一笑，其實(shí)內(nèi)心都有自己的答案。

對(duì)我來說，從大廠離職 6 年，早就不習(xí)慣也不適應(yīng)那種大規(guī)模組織下的工作模式了。習(xí)慣了單打獨(dú)斗，習(xí)慣了當(dāng)騎兵，那種陣地模式或許已經(jīng)不再適應(yīng)我了。

做產(chǎn)品顧問的一個(gè)好處就是短平快，我可以快速落地一個(gè)產(chǎn)品策略，并轉(zhuǎn)化到功能設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)效果中。

接下來，我可以快速獲得來自數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、以及用戶的反饋，進(jìn)而迭代優(yōu)化初期的產(chǎn)品策略。

這個(gè)過程中，效率來自于上層的授權(quán)，通常就是老板或者產(chǎn)品一號(hào)位的認(rèn)可。

如果同樣的需求放在大廠里，可能需要跟不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同利益相關(guān)人進(jìn)行各種博弈，周期更長(zhǎng)，效率更低。

但也能理解，大廠通常就是通過這種體系化的模式來確保容錯(cuò)率。

其實(shí)我提供顧問服務(wù)的公司大多數(shù)都是一些中小企業(yè)，他們對(duì)我有需求，我也認(rèn)可這個(gè)規(guī)模的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，可以說一拍即合。

至于性價(jià)比和價(jià)格，我對(duì)大廠來說已經(jīng)不是最優(yōu)解了。

一方面年齡不小了，另一方面過去上班的價(jià)格也不可能太低，考慮我能提供和創(chuàng)造的價(jià)值，他們一定會(huì)估摸很久。

老板都是很精明的，有時(shí)候他寧可把招一個(gè)高階的錢拆成三份去招三個(gè)尖兵，這對(duì)他來說就是性價(jià)比的考慮。

說實(shí)話，關(guān)于價(jià)格我也不是要得那么離譜，在合理區(qū)間內(nèi)而已。

不過，給企業(yè)提供產(chǎn)品顧問服務(wù)的價(jià)格肯定會(huì)比單獨(dú)拿工資要高，可以說這是一種共贏吧。

企業(yè)不用負(fù)擔(dān)我的長(zhǎng)期成本，而我也可以在短期合作中獲得高于工資收益的回報(bào)。

這次深圳產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)上有兩個(gè)同學(xué)都問了我同一個(gè)問題，如何才能成為獨(dú)立產(chǎn)品顧問？

對(duì)于這個(gè)問題，我提供三點(diǎn)建議吧。

第一，成為咨詢顧問必要的兩個(gè)東西，一個(gè)是方法庫，一個(gè)是案例庫，缺一不可。

方法庫是前提，來自于充分實(shí)踐的提煉和總結(jié)，同一套方法去解決不同問題的成功率，就是衡量方法庫的標(biāo)準(zhǔn)。

案例庫是戰(zhàn)績(jī)，做過的項(xiàng)目就是經(jīng)驗(yàn)，這些是體現(xiàn)方法庫有效性和交付能力的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，要打造自己的影響力。

理解影響力也并不復(fù)雜，簡(jiǎn)單說就是有多少人知道你、有多少人認(rèn)可你、以及有多少人愿意為你買單。

至于打造影響力的方式，我覺得現(xiàn)在最行之有效的方式就是公開分享。在公司內(nèi)的公開分享，在行業(yè)內(nèi)的公開分享，在互聯(lián)網(wǎng)上的公開分享。

形式上，既可以是寫作，也可以是講座或演講，關(guān)鍵是得敢于行動(dòng)起來。

第三，臉皮要厚。

如果說前兩點(diǎn)只需要你努力和堅(jiān)持就可以做到的話，那這一點(diǎn)就需要突破一下自我。

臉皮厚不是所有人都能做到，這跟你的性格沒有關(guān)系，更多是認(rèn)知。

這么說吧，你敢在朋友圈吹自己和賣自己么？

我相信，很多人連自己寫的文章都不敢給親戚朋友同事老板看，更別說吹自己賣自己了。

但是，作為一個(gè)獨(dú)立咨詢顧問，賣自己是必修課，你得學(xué)會(huì)包裝自己，并且把你的價(jià)值和能力可視化出來。

你們可以去朋友圈翻一番，那些在做個(gè)人 IP、咨詢服務(wù)、副業(yè)項(xiàng)目的人，基本都是在規(guī)律性的吹自己和賣自己。

換句話說，就是不斷展示自己的各個(gè)方面。

如果沒有一點(diǎn)厚臉皮，普通人是做不到的。當(dāng)然，臉皮厚不是貶義，而是一種突破常規(guī)的切入點(diǎn)。

今天就說了這么多，這幾天還有個(gè)燙手的產(chǎn)品方案得做，挺折磨人的，有結(jié)果了再跟你們分享。

················· 唐韌出品 ·················

安可時(shí)刻

最新微信把朋友圈折疊了一下，如果一人一天發(fā)多條，那后來看到的人只會(huì)看到一條，剩下的會(huì)被折疊起來。

其實(shí)這不是微信第一次折疊朋友圈，只不過在頁面設(shè)計(jì)和入口上做了些調(diào)整。不過，這個(gè)調(diào)整真的很高明。

如果你們對(duì)這個(gè)話題感興趣，點(diǎn)個(gè)贊告訴我，下次聊。