在城投水務(wù)集團(tuán)“降本增效”戰(zhàn)略指引下，原水公司針對(duì)專業(yè)物資采購(gòu)領(lǐng)域存在的信息壟斷、技術(shù)壁壘和傳統(tǒng)詢價(jià)低效等核心問(wèn)題，依托集團(tuán)采購(gòu)中心專業(yè)支撐，創(chuàng)新運(yùn)用DeepSeek大數(shù)據(jù)分析比對(duì)系統(tǒng)，以實(shí)驗(yàn)室備品耗材采購(gòu)為試點(diǎn)，探索適配原水行業(yè)特性的采購(gòu)策略創(chuàng)新路徑。

一

賦能大數(shù)據(jù)分析比價(jià)新技術(shù)，破解采購(gòu)成本難題

針對(duì)實(shí)驗(yàn)室備品耗材品種繁多、數(shù)量大等復(fù)雜需求特性，原水公司積極引入DeepSeek大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，開展價(jià)格深度排摸與成本優(yōu)化實(shí)踐探索。

在與DeepSeek系統(tǒng)交互過(guò)程中，原水公司明確限定遵循“型號(hào)鎖定、精準(zhǔn)比價(jià)”原則，向系統(tǒng)導(dǎo)入物資技術(shù)參數(shù)、歷史合同價(jià)格和采購(gòu)預(yù)估量等多維數(shù)據(jù)。經(jīng)數(shù)據(jù)采集、產(chǎn)品匹配、價(jià)差計(jì)算及異常值處理等流程和多輪分析驗(yàn)證，最終形成涵蓋市場(chǎng)參考價(jià)格、單品類下浮基準(zhǔn)、下浮依據(jù)等詳實(shí)的分析報(bào)告。

二

差異化模型引領(lǐng)采購(gòu)決策新思路，助力實(shí)際成本顯著優(yōu)化

基于采購(gòu)規(guī)模、產(chǎn)品特性等不同維度，運(yùn)用DeepSeek系統(tǒng)建立差異化分析模型，對(duì)高值耗材、高頻物資及常規(guī)耗材賦予不同權(quán)重，形成科學(xué)的市場(chǎng)價(jià)格綜合下浮參考及采購(gòu)策略執(zhí)行方案。原水公司以此為參考依據(jù)，結(jié)合原水特性和項(xiàng)目屬性，制定更具針對(duì)性的限價(jià)策略。

原水公司借助上述場(chǎng)景應(yīng)用開展411項(xiàng)驗(yàn)室備品耗材采購(gòu)招標(biāo)工作，最終招標(biāo)結(jié)果顯示，本輪采購(gòu)中標(biāo)折扣率較上輪合同綜合單價(jià)實(shí)現(xiàn)顯著下降，有效降低了采購(gòu)成本，驗(yàn)證了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在價(jià)格管理領(lǐng)域的實(shí)踐價(jià)值。

三

搭載場(chǎng)景運(yùn)用的新引擎，打造數(shù)字化采購(gòu)新模式

本次優(yōu)化實(shí)踐不僅實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室耗材采購(gòu)降本目標(biāo)，而且還通過(guò)新技術(shù)的運(yùn)用，積累了高效的系統(tǒng)交互經(jīng)驗(yàn)：以“需求結(jié)構(gòu)化、指令清晰化”為原則，通過(guò)分步驟拆解問(wèn)題、限定回答領(lǐng)域以提升交互效率；運(yùn)用“鏈?zhǔn)阶穯?wèn)挖掘細(xì)節(jié)+對(duì)比分析優(yōu)化方案+場(chǎng)景模擬驗(yàn)證可行性”策略，確保系統(tǒng)輸出貼合業(yè)務(wù)實(shí)際；遵循“簡(jiǎn)潔優(yōu)先”原則，迭代提問(wèn)、多輪驗(yàn)證，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性和可用性。

下一步，城投水務(wù)原水公司將持續(xù)深化應(yīng)用實(shí)踐，拓展采購(gòu)策略創(chuàng)新邊界，擴(kuò)寬覆蓋多品類、多場(chǎng)景的業(yè)務(wù)應(yīng)用，持續(xù)深化數(shù)字化工具與采購(gòu)業(yè)務(wù)融合的經(jīng)驗(yàn)做法，形成“業(yè)采聯(lián)動(dòng)、智能協(xié)同”的智慧采購(gòu)生態(tài)，為城投水務(wù)集團(tuán)降本增效提供“數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、策略科學(xué)、執(zhí)行高效”的創(chuàng)新路徑，助力采購(gòu)管理向智能化、精細(xì)化升級(jí)。

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排版： 《凈水技術(shù)》編輯 李濱妤

審核： 《凈水技術(shù)》社長(zhǎng)/執(zhí)行主編 阮辰旼

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