話說，今天618啊，各位兄弟們，我要不是今天看了看日歷，都不敢相信今天居然是618。哎呀，反正我的感覺是，今年的618太沒有存在感，畢竟電商天天打低價，各個平臺的618促銷也曠日持久，算優惠又算不明白，所以，估計各個大家也都疲了。

但就在這個電商平臺、消費者都疲了的時候，劉強東站了出來，對外輸出了幾千字的雄文，八姐圍觀了一下，不得不說，一貫的老劉風格，光看文字都帶著濃濃的宿遷口音和接地氣的農民企業家風范。哈哈。

而劉強東的這番發言，八姐覺得其實有幾點還是值得關注的。

比如，劉強東反思，過去5年京東的確不行，也解釋了自己的退休究竟是不是一個失誤。

再比如，劉強東也披露，京東外賣全職騎手已經12萬人了，而且京東還將做酒店旅游，嗯，這是要全面硬剛美團去了啊。嗯，更有趣的是，劉強東承認自己和王興是好朋友，喊他兄弟，但他對兄弟真是毫不手軟啊。

另外，劉強東也認為“跨境電商”的模式不靠譜，京東要做本地電商，嗯，這是說拼多多做的Temu不行嘍。

當然，八姐覺得吧，劉強東四處出擊的核心原因還是國內電商業務的增長焦慮。畢竟，他自己也說了，即使做外賣虧錢，也比去抖音、騰訊買流量要劃算。但是吧，還是那句話，京東近期的增長主要原因是不是還是由于“國補”？在外賣、酒旅、海外四處出擊的戰略下，劉強東和京東的預算hold住嗎？

哈哈，不廢話，下面來詳細說說，我認為劉強東這次講得干貨。

1，關于外賣：王興肯定對我有意見，但做外賣值得。

劉強東承認，做外賣之前，他在春節前跟王興、程維、姚勁波吃了頓飯，他對王興說得很直接——“兄弟，我要正式進入外賣了”。

劉強東說：“老實說我跟興哥是很好的朋友，當然這段時間估計他可能對我多少會有點意見。”

與此同時，劉強東也披露，京東外賣其實很快就出來一個跟美團完全不同的商業模式。

不過，京東做外賣虧這么多錢到底值不值得呢？劉強認為是劃算的，他認為來京東買餐飲外賣的消費者中有 40% 的人會交叉去買京東的電商產品，而做外賣虧的錢，比去抖音、騰訊買流量要劃算。

2，關于進入酒旅，也是為了供應鏈。

劉強東稱，京東為酒店、餐飲成立了新通路事業部，都是為背后的供應鏈去做鋪墊，京東做到所有業務 100% 都圍繞供應鏈。

據說，京東今天要正式披露如何開展酒旅業務。哈哈，眾所周知，美團毛利最高的業務就是到店酒旅。劉強東這也是再度背刺兄弟。只是，能不能成，咱們就得走著瞧了。

3，關于海外，劉強東瞧不上拼多多的“跨境電商”模式。

值得注意的是，盡管海外業務不成氣候，但從劉強東的表述看，海外電商是他最關心的事情。比如，他希望，自己能盡早把國內業務交給許冉，全職去做國際業務。

不過，劉強東認為，“跨境電商模式長期來看不可持續，因為相關的國家肯定會對你動手，美國也動手了，歐洲也早晚的事，因為跨境電商這件事是把本地的就業稅收給‘偷’走了，這一波跨境電商模式只能賣便宜貨，便宜貨嚴重影響了我們國家的形象。”嗯，這就是在說，哼，拼多多我才看不上你呢。

京東的模式是本地電商，其已經在歐洲布局三年，明年正式營業，員工已經超過2000人。京東的海外電商思路是，是本地采購、發貨，只賣品牌產品。京東現在已經簽約了1000個中國品牌，希望把這些品牌帶到國外去。

當然，這又是一個投入巨大長期的過程，能不能成呢？

4，關于退休：當年有點理想主義了。

有趣的是，劉強東曾經兩度“退休”，但退休后沒幾年，京東遭遇頹勢，劉強就又重新回歸，執掌大位。

他自己也承認，自己當年退休，是有點理想主義和不夠自信。可能，這也有點失誤吧。

劉強東稱：“2013年我第一次‘退休’不是真正退休，當時太理想主義了，因為中國我想可能只有少數企業，比如海爾美的，傳承做的比較好——大家都知道整個中國企業傳承有嚴重問題。所以2013年我就特別理想主義，當時也就才30多歲，我在想我們能不能成為第一個大型的、由職業經理人去傳承的互聯網公司。”

他也承認，當年想退休本身也是對自己不夠自信，“我從大學畢業，雖然去了一個日本企業工作，但它其實在中國也是小公司，北京只有38號人，我也沒學到特別高深的管理。我也沒有在國外留過學，把京東帶到幾十萬人的時候，其實也會懷疑自己，就懷疑自己還能不能把公司帶到國際上去？每個人我相信都會有迷茫困惑的時候，我也會，所以有這種情緒的時候，可能就想找一個國際范的來解決自己的問題，但回過頭再來看看，我覺得還是要靠團隊。”

不過，劉強東承認，最近5年是京東失落的5年，走下坡路的5年。國內業務面臨如此困難復雜的局面，劉強東何時能真正放手，估計也是個未知數了。

好啦，今天關于大強子的內部發言，咱們就講到這里吧。

另外，不得不說，劉強東這波操作還是挺6的，知道其他公司的老板們現在以低調為主，不愿拋頭露面，這劉強東稍微拾掇一下、公開發個言，不就刷屏，引發無數關注了？嗯，看來，在這個時代，老板愿意高調站在臺前，也是一種競爭力啊。