今年,中國(guó)汽車在海外表現(xiàn)很亮眼,特別是比亞迪。
2025年5月,比亞迪海外銷量飆升至8.9萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)133.6%。
其中歐洲市場(chǎng),成為最大爆點(diǎn)。
在德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙五大核心市場(chǎng),比亞迪以10199輛的銷量,再次碾壓特斯拉6619輛。
更驚人的是增長(zhǎng)軌跡:
2021年比亞迪在歐洲年銷量?jī)H1000余輛,2024年猛增至6萬(wàn)輛,2025年前4月已達(dá)5.5萬(wàn)輛。
四年增長(zhǎng)近60倍,近乎復(fù)刻其在中國(guó)市場(chǎng)的爆發(fā)曲線。
漫長(zhǎng)的鏖戰(zhàn)
煎熬的“反補(bǔ)貼”
比亞迪進(jìn)軍歐洲,就是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的鏖戰(zhàn),全靠“熬”。
歐盟2023年針對(duì)多家中國(guó)車企發(fā)起“反補(bǔ)貼”調(diào)查,在原有10%的關(guān)稅上,向比亞迪加征了17%額外關(guān)稅。
德國(guó)作為老牌汽車強(qiáng)國(guó),提前一年終止電動(dòng)車補(bǔ)貼,寧可放慢電動(dòng)化步伐,也要攔住中國(guó)車企的擴(kuò)張勢(shì)頭。
另外,比亞迪品牌,在歐洲知名度低,2022年巴黎車展后,才在法國(guó)開(kāi)設(shè)第一家門店。
當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商“怕砸百年招牌”拒絕合作,比亞迪銷售負(fù)責(zé)人,甚至卻連老牌車行的門都進(jìn)不去,法國(guó)消費(fèi)者甚至誤讀品牌名為“BID”。
種種因素疊加,在2022年前后,比亞迪在英、法、德、意、西等歐洲主流市場(chǎng),單個(gè)國(guó)家的月銷量一度只有幾十臺(tái)、幾百臺(tái)。
外界對(duì)比亞迪歐洲戰(zhàn)略的質(zhì)疑,也層出不窮。
突圍靠死磕
比亞迪的全球戰(zhàn)略的成功推進(jìn),不是靠什么天降猛人,而是踏實(shí)把短板補(bǔ)齊。
歐洲的經(jīng)銷商合作意愿低,那就死磕。比亞迪在英國(guó),通過(guò)高頻拜訪經(jīng)銷商、產(chǎn)品試駕、跑遍多家銀行磨出授信。
從剛開(kāi)始個(gè)位數(shù)的經(jīng)銷商門店,發(fā)展到如今的幾十家。從比亞迪追著經(jīng)銷商求開(kāi)店,如今是經(jīng)銷商排著隊(duì)等待為比亞迪開(kāi)店。
車型單一,不符合歐洲人需求?
比亞迪就豐富海外產(chǎn)品線,海豹、海豚、宋PLUS(海外名SEAL U)、元UP(海外名ATTO 2)、海鷗(海外名DOLPHIN SURF)在歐洲多國(guó)陸續(xù)上市,讓消費(fèi)者有更多選擇。
海鷗就很意外的,在歐洲熱銷。前不久,號(hào)稱“汽車奧斯卡”的世界汽車大獎(jiǎng),“世界城市車”冠軍獎(jiǎng)項(xiàng),被比亞迪海鷗拿下了。
鑒于歐洲作為第二輛車的小型電動(dòng)汽車需求非常大,海鷗有望成為歐洲銷量擔(dān)當(dāng)。
同時(shí),比亞迪自建滾裝船隊(duì),已有8艘滾裝船完工,4艘投入運(yùn)營(yíng),出海運(yùn)力得到保障。
有奧地利當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商表示,他們特別看好DM-i車型,也特別希望每款主銷車型均配備 DM-i 版本。
目前,插電混動(dòng)車型占?xì)W洲銷量41%,以“油電同價(jià)”破解歐洲充電基建不足痛點(diǎn)。
2024年,比亞迪成為歐洲杯官方合作伙伴,影響力迅速擴(kuò)大。
今年5月15日,比亞迪歐洲總部落子匈牙利。
“當(dāng)比亞迪在匈牙利和土耳其生產(chǎn)汽車后,你甚至無(wú)法想象他們的增長(zhǎng)速度有多快,”JATO全球汽車分析師費(fèi)利佩·穆尼奧斯表示。
隨著出海的升級(jí),中國(guó)公司不再追求簡(jiǎn)單的出海貿(mào)易,而是在建廠的基礎(chǔ)上,深入布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈,提升品牌的知名度、影響力。
歐洲人也終于發(fā)現(xiàn),電動(dòng)時(shí)代的“人民之車”,除了來(lái)自沃爾夫斯堡,也可以來(lái)自深圳。
小結(jié)
中國(guó)汽車出海是條艱難的路。
2025年5月,比亞迪5月海外銷量已達(dá)到8.9萬(wàn)輛,僅次于上汽9.8萬(wàn),和奇瑞10.1萬(wàn)。
但不能忽視的,很多人歐洲人仍然以為MG是純正的英國(guó)車,沃爾沃、極星都是正統(tǒng)的瑞典品牌。
MG、沃爾沃和極星,在歐洲市場(chǎng)的品牌認(rèn)知上,存在天然的優(yōu)勢(shì),獲得了很好的成績(jī)。
而中國(guó)自主品牌,例如比亞迪,要想全球戰(zhàn)略的成功推進(jìn),只能從零開(kāi)始培育品牌力。
這是重要的一步,沒(méi)辦法逃課的。
從被拒之門外,到經(jīng)銷商爭(zhēng)搶代理的BYD,比亞迪從單國(guó)月銷幾十臺(tái)的窘迫,到歐洲五國(guó)破萬(wàn)的碾壓式領(lǐng)先,這場(chǎng)逆襲遠(yuǎn)非終點(diǎn),而是中國(guó)汽車遠(yuǎn)征全球的里程碑。
當(dāng)布達(dá)佩斯歐洲總部的燈光點(diǎn)亮歐洲夜空,當(dāng)匈牙利塞格德工廠的機(jī)械臂于年底揮舞,可以期待,比亞迪將進(jìn)入中國(guó)汽車企業(yè)無(wú)人見(jiàn)過(guò)的新軌道。
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