今年夏天，嶺南的荔枝因為一部劇而備受關注。

一邊吃荔枝，一邊追《長安的荔枝》成為最近很多人下班后的狀態。

本以為這是部帶有批判色彩的輕喜劇，沒想到卻越看越扎心——劇中那些官場困境：上級拍腦袋定指標、各部門踢皮球、老實人背鍋、沒資源卻要創造奇跡……種種扎心場景，不就是地產職場的司空見慣的嗎？

老實人李善德

職場“背鍋俠”的代名詞

李善德本是上林署的一名小吏，兢兢業業工作多年，好不容易湊夠首付借上貸款買上了房，本以為生活有了點點盼頭，卻在沒多久就稀里糊涂接了從嶺南運送鮮荔枝到長安的苦差。

荔枝“一日色變，二日香變，三日味變”，嶺南距長安五千里遠，想要完成任務幾乎不可能。這個燙手山芋，被踢了一圈皮球之后，最終落在沒背景又不懂得巴結上司的李善德頭上。

李善德，就是職場上那個踏實肯干、吃苦耐勞的“背鍋俠”。

早在明源君剛入行的時候，就聽地產圈一位老前輩說過，在房企，最好不要讓人貼上技術專家的標簽，這對個人發展不利。

為啥？因為房地產本身不是個技術驅動的行業，而是資源整合行業，技術派往往不如管理派的路子寬。技術派給人的印象通常是專業、敬業、耿直，說得難聽點，有點一根筋。不懂得左右逢源，也不懂得圓滑世故。

這不就是當代“李善德”？同事和上司夸你博學多才，老成穩重，但升職加薪輪不到你，有鍋要背的時候卻少不了你。

不過，話說回來，轉運送新鮮荔枝這個“不可能的任務”，最終還是讓李善德做成了。技術派雖然混得一般，但卻能成事。就像做地產工程的，質量安全進度管得最好的，通常不是那些花里胡哨的人，偏偏是那種只懂得用笨辦法的人。

領導一張嘴

下屬跑斷腿

圣人金口一開，想要吃嶺南荔枝，就把底下的人折騰得人仰馬翻。大家知道，這個想法太不現實，可就是沒人敢提醒一下他。

正如魚承恩所說的，“圣人口含天憲，他說什么，咱們做臣子的只有應承的份，你提醒他，莫不是，你比圣人還聰明？”

職場的領導們，雖然不像圣人那樣至高無上，卻也有存在那種只懂發號施令，不顧現實是否可行的人。

“不管你用什么辦法，我只要個結果”。這類話，地產人恐怕沒少聽過。

給營銷定個遙不可及的目標，達不成就下課。逼得大家不得不想辦法粉飾數據，甚至自掏腰包請“群演”。

工程規范要求“混凝土養護7天才能拆模”，為了趕預售節點，項目團隊只能咬著牙讓工人“提前三天拆”，風險隱患自己兜……

還有那種“帶不動”的領導，只聽得追捧，聽不得勸告。對于這種領導，能留任身邊的人自然也是懂得察言觀色的老油條。

典型如劇中的趙辛民，明明心里想的是“刺史府上下，全靠我一人”，卻時刻不忘把“刺史高明”掛在嘴邊。絕對不跟領導過不去，堅決不搶領導的風頭。用現在流行的話來說，就是“向上管理”，你可能覺得他太過虛偽，但不妨礙他“活”到最后。

跨部門協作

一個待解的千年難題

李善德在執行荔枝運送任務時，需要與多個部門協作，如戶部、兵部、驛站等。然而，跨部門協作的過程充滿了艱辛，每個部門都有自己的利益訴求，推諉扯皮是常態，工作開展阻力重重……

對于地產人來說，李善德的遭遇無不感同身受。

地產項目開發，正是多個部門協同合作的過程，開發、設計、工程、成本、招采、營銷……每個部門都有自己的KPI，都有自己的節點，看似目標一致，實則各有各的算盤。設計想要效果好，工程想要易施工，成本想要少花錢，營銷當然是希望項目好價格低……大家各有各的考慮，夾在其中的人無不心累的。

打個比方吧，房企都說要卷產品，也做創新，但當一個新工藝擺在面前的時候，成本擔心會增加成本；設計擔心無法保障結構、外觀、功能和施工；運營擔心節點達成；領導問，你如何保障安全和質量……

都說屁股決定腦袋，不在其位不謀其政。跨部門協作，如何尋求利益平衡點，如何打破部門墻？這在李善德時代是個難題，在一千多年后的今天亦如此。

“流程是死的，人是活的”

為了把鮮荔枝運到長安，李善德翻遍了《齊民要術》，試了“竹筒密封”“冰窖降溫”“分枝水陸法”等方法，最后發現，所有“標準流程”都在說“荔枝離枝三日即黑”。

按照常規的流程，絕對沒法把新鮮荔枝送到長安。但如果愿意給各個部門足夠的“辛苦費”，就能讓船隊晝夜兼程，縮短運輸時間。所有“制度規范”都在卡“跨州調役”，但如果給驛站吏員許諾“升職名額”，就能讓快馬一天多跑兩百里。“流程是死的，人是活的”。流程叫你必須奉公守法，而現實卻逼你偭規越矩。

比如找供應商的時候，領導總是嫌這家資質達不到要求，那家報價高了，挑來挑去，最終找了家綜合條件最差的——只因為那是集團某個領導打過招呼的。

“流程，是弱者才要遵循的規矩”。

干得好的，往往不如說得好的

李善德歷經千辛萬苦，最終完成荔枝的運送任務，本以為從此仕途無量，卻因不通人情世故，不懂阿諛奉承，得罪了權貴，最終被流放嶺南。

而掌握話語權的右相和魚常侍，僅憑三言兩語就輕松抹去李善德的付出，把功勞攬到自己身上。

這種怪現象，在地產職場也是司空見慣。那些賣力工作、認真負責的人，因為沒有話語權，或者不善邀功而被忽略。

成功的光環，只屬于掌握話語權和善做PPT的人。

就像李善德最后說的：“我原以為，只要算得精、做得對，就能活下來。可這長安城，最不缺的就是‘正確’的人。”