我們常說一個人有領導水平,有的人不像個領導的樣,那么,該如何判斷一個人適不適合當領導呢?
你不用他講話水平如何,業務能力如何,看一個人適不適合當領導,看他遇事的第一反應就行了。
遇事的第一反應,騙不了人,裝不出來,往往能反映出一個人真實的一面。
平時開會布置任務、做決策,這些都可以提前準備。但緊急突發事件,誰都無法預料,臨場反應能最直觀展現一個人的領導力。
一、第一反應像一塊試金石
人遇到突發狀況,大腦根本來不及往深處想。這時候蹦出來的反應,都是骨子里的習慣。有的人第一反應是“趕緊找人背鍋”,有的人第一反應是“先別慌,慢慢說”。這兩種人,壓根兒就不是一路人。
神經科學研究顯示,人類面對突發事件時,前額葉皮質需要0.3秒才能啟動理性思考。這轉瞬即逝的0.3秒做出的反應,就是領導潛意識里最真實的想法。
當領導的要是遇事第一反應是“甩鍋”,那他不了一個好領導,也長久不了;反過來,要是領導先問“傷著人沒有”“損失多大”“怎么補救”,下屬會感覺領導很靠譜。
二、情緒比方案更有價值
很多領導以為,遇到問題第一時間拿出解決方案重要。其實錯了。人在慌亂的時候,最先需要的不是方案,而是需要情緒。
單位或團隊遇到突發問題,這時大家的情緒是慌亂不穩定的,當領導的這時候就是個“定海神針”,你穩住大家的情緒,真正解決問題就容易多了。
三、遇事第一反應能看出一個人有沒有擔當
遇事第一反應最能看出一個人的擔當。有人遇到問題先想“怎么撇清自己”,有人先想“怎么解決問題”,兩者高下立判。
所以,想當領導,就要將擔當精神刻在骨子里,千萬不要有怕事躲事的心思,否則遇到緊急情況時,你的這些毛病會在第一反應暴露出來。
四、領導能力是鍛煉出來的
好領導的很少是天生的,大都是通過后天學習鍛煉培養出來的。就像消防員聽到警報就往車上沖,醫生聽到搶救鈴就往病房跑,都是千錘百煉形成的肌肉記憶。
如果你想提升領導力,卻不知無從著手,可以嘗試著遇事先管住嘴巴,不要先急著抱怨。另外,記住先解決問題的重要性要排在挖掘原因前邊。
有人遇事就亂,下屬肯定更加慌亂,自然而然的人心就會渙散;如果此時你處亂不驚,只會沉穩有力,下屬很快就會回過神來,人心齊了,說不定眼前的問題反而不叫事了。
說到底,當領導的成色,不看平時多風光,就看出事時多扛事。你第一反應是護著團隊,團隊也會回報你,他們敢為你拼命;你第一反應是甩鍋,也會一次你會幸運,但很快就失去人心,下次出事時身邊準保沒人。
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