那個高喊撤離成都的多益網絡，如今也要從廣州跑路了。

2024年7月，成都法院一紙38.67萬元的勞動賠償判決送達多益網絡。一周內，這家公司宣布：關閉成都所有公司，438名員工面臨失業。

2025年6月27日，歷史重演。因不滿廣州黃埔法院對餐費糾紛案的判決，多益網絡在微博發布公告：總部將于幾年內搬離廣州，裁員超1000人。

在本次判決中，多益網絡認為廣州黃埔區人民法院判決不公，過度偏向惡意勞動者，嚴重踐踏企業經營自主權。

兩次敗訴，兩次撤離。表面上，多益網絡是在廣州司法環境下無法繼續生存所被迫作出的決定；而實際上，這很可能是在掩蓋其營收出現的嚴重問題

敗訴即撤離

多益網絡與員工間的勞動糾紛，成為其一系列重大決策的導火索，其撤離劇本在一年內竟兩次上演。

先看成都的情況，2024年7月，成都員工劉林柱因勞動糾紛將多益網絡告上法庭，仲裁裁決多益網絡需支付38.67萬元賠償金。公司上訴失敗后，在微博發文“我們無法信任司法”，并宣布三年內關閉成都所有公司。此后，成都公司人數從438人銳減至89人。此前，多益網絡成都公司就出現過勞動糾紛，被法院判決后，公司認為判決不公，便進行了大規模裁員。

時間來到2025年初，“離職員工被追討4.4萬餐費”登上熱搜。一張短信截圖顯示，多益網絡要求離職員工按每餐30元標準，退還工作期間用餐費用，總額高達44490元。黃埔法院判決認為，雖然合同中提及公司有權收取餐費，但未明確“必然收取”，且公司長期未實際收費，應視為“福利性質”。

面對敗訴，多益網絡反應強烈，在6月27日的公告中，直接將總部撤離與1000人裁員決定歸咎于法院判決。

多益網絡的管理模式在業內向來爭議不斷。在成都案的法庭審理中，前員工劉林柱講述了被辭退前的特殊遭遇：公司把他安置在一個沒有電腦、沒有燈光、沒有其他人的房間，收走手機、取消工作權限、使門禁卡失效，四天后直到其妻子報警，公司才正式發出解雇通知，而多益網絡卻解釋那只是“公司正常的會議室”。

這種獨特的管理風格滲透在公司日常運作的方方面面。2020年，創始人徐波在公司群內要求員工“自愿降薪10%”，聲稱“公司利潤增長，員工應感恩”。2024年，公司出臺規定：員工結婚彩禮超過10萬元將被全公司通報批評并嚴懲。勞動合同條款也暗藏玄機，據網友曝光，入職合同中明確規定：“如果離職時與公司有法律糾紛，餐費需要按30元一頓補償給公司”，這種表面福利實為債務的操作，被法律專家視為“用人單位通過格式條款加重勞動者負擔”的典型。

此外，多益網絡的管理爭議遠不止這些。公司要求員工互刪微信、鼓勵舉報和連坐；招聘中存在“如有其他兄弟姐妹者優先”的加分項；甚至將拒絕離職的員工關進“小黑屋”，這些做法都在業內引發了極大震動。

巧借“司法不公”

宣布撤離廣州的次日，多益網絡在微博拋出一則驚人懸賞：10萬元征集“對付擺爛員工且不會被判高額賠償”的辦法。這一操作瞬間點燃評論區，各種諷刺建議如潮水般涌來，多益賬號不僅未回避，甚至參與互動，一句“可以，工資3000，歡迎入職...”盡顯戲謔。

多益網絡此番“出格”舉動，直接導火索源于法院關于員工餐費和加班費等相關勞動糾紛的判決。但從常理審視，多益網絡應具備基本的法律意識和應對司法糾紛的能力，而非采取大規模裁員和搬遷總部這種“傷筋動骨”的極端方式來回應。

這種極端反應，不禁讓人浮想聯翩，公司是否試圖借此轉移公眾視線，掩蓋自身經營困境？

回顧2024年，游戲行業頭部效應愈發顯著，騰訊、網易等巨頭憑借《地下城與勇士：起源》《無主星淵》等新品不斷擴張市場份額，多益網絡在回合制細分領域的優勢被進一步蠶食，行業排名跌出前十。

與此同時，政策監管日益嚴格，未成年人防沉迷規定的嚴格執行以及版號獲取難度的增加，讓公司在用戶增長和新品上線方面處處受限。

不僅如此，多益網絡在資本市場的征程也頗為坎坷，曾兩次嘗試IPO（2016年A股、2018年港股）均鎩羽而歸。2024年雖估值達270億元，但融資渠道受限導致研發投入捉襟見肘。如今又多次因勞務問題登上熱搜，這是否意味著多益網絡已無心再度沖刺IPO？

近年來，游戲行業競爭白熱化，多益網絡或許正深陷營收下滑的泥沼。在此困境下，公司急需一個“借口”來解釋可能出現的業績不佳、業務收縮等問題。將責任歸咎于外部司法環境，既能塑造公司“受害者”的形象，又能為內部調整和裁員提供看似合理的理由。

多益網絡宣稱因法院判決導致無法在當地生存發展，實則是試圖將公眾的關注點從自身經營不善上轉移開，以此減輕來自投資者、市場以及員工等各方面的壓力。

不過，大規模裁員和總部搬遷對于多益網絡而言，也并非全是壞處。從財務角度考量，裁員能在短期內大幅削減人力成本，緩解資金壓力，或許這也是公司在困境中權衡利弊后做出的無奈之舉。