作者 | 張曉蘭 編輯 | 梁秀杰 責編 | 韓瑋燁

萬億不動產資管市場的下一站，是運營提效背后的“能源中臺”革命。

近年來，越來越多的商業、商辦園區、場館等樓宇，通過引入“能源管家”（綜合能源管理）這種新型能源服務方式，幫助自身節能降碳。如果說運營是不動產資管的前臺，綜合能源管理則是不動產資管的中后臺。

以前的能源管理，常見的做法是優化光源。AI出現后，一些新數字化解決方案和企業開始利用IOT技術和算法，進一步優化硬件、設備設施的日常運維，優化人員和能源成本結構，通過降本實現增效。

安極能新能源發展有限公司（簡稱安極能），脫胎于傳統電力設備制造企業，正在讓“省電”這門生意，既性感又能實現資產、運營、用戶的多方共贏。

從應急搶修

到價值重構

在產業數字化轉型中，傳統企業面臨諸多矛盾。三年前，某行業頭部企業深陷轉型困局，生動折射出眾多傳統企業數字化轉型的典型矛盾——企業決策層渴望通過能源數字化降本增效，而基層管理者卻將其視為“權力剝奪”的威脅。雖然反復溝通，但始終難以突破認知壁壘。

轉機始于一次凌晨配電跳閘：企業負責人情急撥通安極能創始人虞海的電話，虞海當即通知當地服務中心技術小組先行復電，次日出具的能源系統健康診斷報告。不僅溯源故障成因，更通過數據測算出系統亞健康狀態導致的年能耗浪費，并提出改造方案。

這是傳統電工無法給出的專業分析。

這場故障撕開技術窗口，雙方隨即簽訂改造合同，部署安培云系統，實現全廠能源數據實時監控，并接入7×24小時安易服務網絡。項目投運后數據顯示，該企業通過系統性管理優化，不僅有效降低停電事故發生率、顯著削減綜合能耗，更實質性縮減年度電費成本，實現了安全運營與節能增效的雙重突破。

類似“被動驗證-主動推廣”的鮮活案例，在蘇州某外資五星級酒店案例中再次印證。

面對酒店嚴苛的管理體系評估，安極能通過多輪深度驗證，最終經工程部主管力推，正式上線管理平臺，從而于疫情期間實現管理成本的顯著下降。這一案例在蘇州酒店圈形成口碑裂變效應，截至目前，蘇州五星級酒店中安極能的覆蓋率已近100%。

安極能全國業務布局

圖片來源：安極能

安極能的實踐，詮釋了綜合能源管理的深層價值。在能源管理與空間管理的關系上，降本這一顯性優勢常被關注，但它對空間運營效率的提升，作用更為關鍵。

實際上，綜合能源管理作為運營管理的重要組成部分，與傳統業態調整、推廣活動等“可見”的空間管理手段不同，更多隱匿于后臺，深度融合物業管理、設備設施管理與數字化技術——

在日常運營中，通過智能監測與數據分析，能源管理可實時掌握設備運行狀態，提前預判故障，減少設備停機時間，提升生產連續性與空間利用率；同時，優化能源分配策略，確保能源在不同空間與設備間高效流轉，避免浪費，從整體上提升空間運營效率。

對資本方而言，在資產收購環節，尤為重視物業與設備設施管理水平，因其直接影響資產未來的保值增值能力。作為空間運營成本中最不可控的部分，傳統模式下，這部分成本預算評估難度大、誤差高。而先進的綜合能源管理系統能夠通過數據量化，將不可控成本，轉化為可預測、可管理的部分，成為資本方決策的重要財務參考指標。

這也是綜合能源管理的熱度提升的原因。數據顯示，自2016年起，以“綜合能源”命名的新增注冊企業數量快速增長。2021年和2022年，新增注冊企業數量均突破700家，行業發展勢頭迅猛。

配電領域的

“家庭醫生”

實際上，在能源行業加速變革的當下，政策導向與市場需求已深度綁定，成為驅動行業轉型的核心引擎。

“中央提出的‘2030 碳達峰、2060 碳中和’目標，疊加國家對虛擬電廠建設的大力支持，讓數字化能源成為不可逆的趨勢，也為行業指明發展方向。”虞海指出，無論是傳統企業還是新興企業，主動擁抱數字化轉型和能源改革，是大勢所趨，也是企業實現可持續發展的必經之路。

顯然，經濟調整周期恰恰是綜合能源管理的窗口期。如何優化管理、降低成本，讓每一分錢都花在刀刃上，成了所有企業繞不開的關鍵命題，而數字化轉型帶來的改變尤為顯著：以往依賴人工的老式管理模式，不僅效率低，還存在滯后性。如今，通過全平臺控制與系統前置預警，再結合AI技術，不僅能大幅節約人力成本，還能提前規避各類隱患，真正實現一舉多得。

虞海以樓宇經濟為例分析稱，經濟下行背景下，租戶對房租、水電費和物業費提出異議或拖延繳費的情況頻發，導致資產方面臨嚴重的收繳難題。“我們的產品正是圍繞資產方“痛點”設計，通過一站式數字化平臺，徹底革新人工抄表、財務計算及現場催收的傳統模式，還能省去墊資成本，在當下為企業降本提效的意義重大。”

據悉，安極能深耕商業樓宇與能源管理領域，依托物聯網、大數據和AI算法等前沿技術，自主研發能源數字化平臺。以“安培云”“耘能付”“安易”三款核心產品為支撐，構建起覆蓋“監測-交易-服務”的能源數字化全鏈條體系。

安極能“安培云”“耘能付”“安易”三款核心產品

圖片來源：安極能

該體系為寫字樓、購物中心、產業園區等多場景樓宇管理方，提供一站式數字化能源資產運營服務，有效降低運營成本、提升管理效率。數據顯示，通過安極能平臺，運維成本可下降15-35%，設備故障率下降20-30%，設備壽命延長30%，安全可靠性提升10-30%，實現7X24小時不間斷監測。

在服務模式上，安極能采用按月支付服務費的靈活模式，無需資產方大額投入，就能解決收繳難題、減少溝通摩擦，還可實時掌握運營數據，避免租戶欠費跑路。對租戶而言，系統清晰呈現用電時間、費用構成等數據，減少雙方矛盾，促進合作順暢。

安極能平臺節能數據示意

圖片來源：安極能

作為民營科技企業代表，安極能憑借“技術+硬件+服務”的三維組合拳突圍市場——脫胎于低壓電器老牌企業法泰電器的安極能，依托父輩企業30年積累的全鏈條硬件研發生產能力，構建起硬核壁壘；堅持自主研發，實現軟硬一體化，保障產品與服務深度融合；加之管理6000萬方多元場景、覆蓋多種業態的市場化經驗，形成獨特的復合型競爭優勢。

創始人虞海作為90后代表，是姑蘇創新創業領軍人才、東吳科技領軍人才。大學畢業后，他先在法泰電器基層鍛煉，2019年3月，攜新能源領域創新構想推出“安極能””項目，獲父親以人脈資源助力起步。同年11月，“安極能”APP與 PC端Web同步上線即斬獲A輪千萬融資，在新能源服務領域嶄露頭角。

在虞海帶領下，安極能組建研發團隊、施工維保團隊和研究院，團隊匯聚能源管理、物聯網、軟件開發、電力工程等領域精英，形成技術研發、場景運營、工程實施的全鏈條戰力，已為超千家客戶（含蘇州海關、長橋醫院等）提供智慧能源解決方案。

安極能研發團隊

圖片來源：安極能

虞海強調，安極能的綜合優勢在于軟件、硬件與末端用戶側服務的“三位一體”。不同于行業內單一聚焦軟件或硬件的企業，安極能直擊客戶能源管理全流程痛點，提供一站式解決方案，“配電系統就像企業的‘血液’，關乎生產命脈。安極能要做的，正是配電領域的‘家庭醫生’，不僅能在故障發生時迅速響應、高效處理，還能提前預判潛在風險，將服務貫穿始終。”

智慧城市的

“神經中樞”

值得一提的是，隨著夏季高溫來襲，電力保供進入“迎峰度夏”關鍵期。除實體發電廠全力，虛擬電廠也憑借獨特優勢走上舞臺中央。

虛擬電廠雖“虛擬”，但其發揮的作用是實實在在的——它通過先進信息技術，聚合分布式發電、儲能系統、商業樓宇、5G鐵塔基站、電動汽車等各類分散資源的新型電力運行組織模式，在用電高峰時，通過儲能設備釋放電能、精準“削峰”，保障電力實時平衡。

在這片新興領域，安極能作為虛擬電廠生態圈成員單位，憑借多年深耕積累的豐富經驗，積極探索“由虛轉實”的創新路徑。虞海指出，能源調配的核心價值在于實現大面積協同。當調配范圍從單一用戶擴展至整個片區，就如同構建起一個“能源現貨市場”。用電時間、來源都變得可靈活調配，不同用戶間的能源余缺得以互補，資源可以實現更高效的流動與利用，未來的能源生態也將充滿無限想象。

安極能的實踐不僅助力能源調配模式革新，更將為智慧城市建設注入強勁動能。據悉，在智慧城市建設中，安極能的角色定位為：作為底層能源數字化服務商，通過數據加工能力，向政府部門輸出，助力綠建目標落地與能源分配優化。比如在溫州市場，與政府部門成立合資公司，通過城市更新項目切入能源數字化改造，形成“數據加工-政府賦能”的合作范式。

談及未來規劃時，盡管虞海將上市視為“中間里程碑”而非終點，他仍將資本路徑納入戰略版圖，希望通過資本市場提升公信力與融資能力，目標在全國布局完成后，進一步優化算法模型與調度效率，向“能源數字化底座”的終極定位邁進。

“讓智慧用能走進千戶萬家。”虞海的愿景背后，是安極能對行業本質的洞察——能源數字化不是技術炫技，而是以最低經濟成本創造最高能效價值。當硬件與軟件、技術與服務形成共振，這家民營能源科技企業正以“小步快跑”的務實姿態，在央企主導的賽道上開辟出屬于自己的增長曲線。