他是副部長，被請出情報部，“這里不適合你?！?span search-type="3" search-href="newsapp://nc/search?entry=articleKeyword&word=%E6%9D%8E%E5%85%8B%E5%86%9C">李克農說完，轉身走了。

理由，不只是身體問題那么簡單。

“社會部是刀，情報部是針”

1949年春，西柏坡，夜，燈還亮著。

歐陽毅披著軍大衣，從作戰會議室出來，眼圈發黑，臉上帶著汗，他剛剛簽發了一份名單，是被定為“特務嫌疑”的干部，這是他這一周批的第三批人。

這是他的活，盯人，查人，抓人，社會部是干這個的，一個字，狠。

從延安一路到解放戰爭末期，歐陽毅專盯“內鬼”，不講邏輯，不信眼淚，證據能撐五成，他就敢動手。

1942年，他親手抓了個被譽為“紅區模范”的區長，三天后，這人交代了與日偽的暗線。

毛澤東當時點了他的名字，說，“這個人，鼻子很靈?！?/p>

他在社會部，是李克農的副手，但這不是“文官+武將”的搭配，他們都狠，但狠法不同。

李克農管全局，像織網，細，看的是東南亞、蘇聯、香港、美國領事館，他挑人先問你英語怎么樣，讀沒讀過外國報紙。

而歐陽毅，眼里只有“是不是內鬼”，他從不管你學歷，也不問你家庭背景，他只看你有沒有問題。

他的手下常說，“老歐一盯你，你就別想睡覺了?！?/strong>

1949年5月，北平已經解放，社會部，撤，情報部，立，名字一變，事就全變了。

李克農是新任部長，有人私下說，這是“中央專門為他換了一個舞臺”，他心思多，腦子快，懂外交，又通國際局勢。

這個部，不是搞“保衛”的，是搞“滲透”的。

第一批進來的干部，不少是留蘇歸國，或者原來搞地下電臺的，李克農看重兩樣：外語、情報經驗。

歐陽毅的問題就出來了，他不懂外語，也沒國際線，而且，他身體不好。

從抗戰起他就有肺病，打過幾次吐血，進北平后，他幾乎每周輸液，偶爾咳到不能開會。

李克農沒明說，但他清楚：歐陽毅，不適合繼續待在這兒。

“這里不適合你。”李克農是私下說的，他沒有當著人面說，但這句話，比撤職還硬。

職能改了，人還留不留？

歐陽毅不是不敏感的人，他看得出，從情報部一成立，自己的角色就模糊了。

他有次在內部碰頭會上發言，講了國內保衛體系和內部排查，他說得很細，甚至提出要繼續整理“潛伏分子檔案”。

李克農聽完，只點了下頭，沒有評價，他懂這個意思，這不是沉默，是結束。

后來，李克農親自找他談話，談了不到二十分鐘，話不多。

“組織會考慮你的安排?！薄跋热ゴ筮B休養，那里空氣好?！?/p>

歐陽毅沒說話，他只問了句：“北平解放了，還讓我走？”

李克農看著他，說：“回來還有工作，你身體不行，別硬撐?！?/p>

社會部的時候，歐陽毅是“副部長”，管的人多，參與的事也多，哪怕不是核心決策圈，但戰時體制里，他說話有人聽。

到了情報部，成了透明人，不是他不想轉型，是沒人給他轉的空間。

他不是沒試過融入，情報部開第一次參謀例會，他主動提出調查境外特務路線圖。

他想借用原社會部的網絡去補情報系統的“盲區”，李克農否了。

他說：“我們另起系統，社會部那套，太粗，不是一個邏輯?！?strong>這一句話，把過去全切斷了。

更現實的，是李克農心里的判斷，他曾對秘書說過一句話：“鋤奸的刀，用在外交上，是會砍錯人的?！?/p>

歐陽毅是“刀”，快，準，但直，情報部，不是要刀，是要針，能刺，不露痕。

這個轉型，不是換幾個人就能完成的，是從思維方式到組織結構，全都要變。

比如，他們當時正布點香港、河內、新加坡，建情報站點，用的是假身份、外貿公司、記者身份作掩護，這類工作，要寫報告、讀文件、分析局勢。

歐陽毅寫材料？他手寫公文都用毛筆，字跡潦草，句子沒有邏輯。

他的報告里只有“懷疑對象”“目標接觸時間”“是否單線聯系”這些字眼。

在社會部，這些字眼足夠，但在情報部，這些是不合格的。

甚至有人私下議論：“他留在這兒，只會拖系統的節奏?！?/p>

李克農沒有回這種話，但他的動作很快，一紙調令，讓歐陽毅去大連療養院，理由是“舊病復發”。

他沒反抗，也沒求情，只是走的那天，在后門抽了根煙，有人看見他默念一句：“李部長說得對，我是不適合了。”

“他沒走遠，只是換了戰場”

大連的風硬，海咸，歐陽毅剛到療養院時，身邊沒人，他帶了幾本內部資料，一床厚毯子，還有一張半舊的調令。

他沒休息，反而更忙，他研究情報部的結構，試著寫調研意見。

他甚至擬了份“國內防諜反潛制度建議草案”，全是手寫，一共五千字，他托人帶回去，想送李克農。

沒人回信，不是沒人看，是沒人需要。

他醒悟是在一次海邊散步時。

他看到有幾個戰士在修海防工事，年輕，干得熱，他走過去，沒說自己身份，幫著搬木料。

第二天，這些人所在的部隊政治部找上門，請他吃頓飯。

吃飯的人里，有個叫胡明的，公安部隊政治部副主任，說話直接：“聽說你以前搞鋤奸的，我們缺這樣的人?！?/p>

“過來幫我們建紀律隊伍吧?！?/p>

歐陽毅那天晚上沒說話，只抽煙，一根接一根，第二天，他主動寫了調動申請。

沒有抱怨，沒有條件，他要做事，哪怕換個戰場。

公安部隊，是新成立的武裝系統，要守的是國內新秩序，紀律混亂，兵源復雜，內部摩擦大。

歐陽毅到崗第一天，就提出設“內部監察小組”，專盯部隊作風問題，他不是搞教育的，他還是用社會部那套：情報、監聽、暗訪。

有人覺得這太“左”，但也有人支持，說：“這人厲害，能把人查透?！?/p>

一個月內，他辦了五個案子，都是兵痞、盜槍、私設刑堂，手段激烈，但有效。

他把公安部隊整頓出一套“紀律線”，后來被總結為“鐵規三條”，這是后來政法系統的原型。

那時沒人再提“情報部”三個字了，他不再問，也不聯系舊人，李克農沒有和他再見面，但也沒完全“放手”。

1951年，情報系統改組，李克農在會議上提了個名字：“歐陽毅，能打紀律線，可以調炮兵系統當政委?！痹挷欢?，但夠分量。

“這里不適合你”，其實是另一種保留

1953年，歐陽毅調任炮兵副政委，職位高，但沒有實權，炮兵不是他熟的領域，他清楚。

他的辦公室在二樓，隔壁是技術科，他常聽見有人爭論射程、風壓、軌跡，他聽不懂，但不說話，只管人。

他常做一件事：看人，誰遲到，誰走神，誰常請假，他都記在本子上。

他還是那套：盯人，只是這次，不是查內奸，是防松懈。

有一次，有個年輕軍官因為訓練失誤丟了一門炮，被處分，那人不服，說是制度設計問題。

別人都不理，但歐陽毅找他談了三次，第三次，他拍了桌子：“你覺得你委屈，戰爭不會等你申訴?！?/p>

這個人后來說：“老歐那種壓迫感，比我見過的老參謀長還猛。”“不是他訓你，是他看得透你?！?/p>

但這段時間，也是他身體最差的時候，肺病嚴重，夜里咳得整層樓聽得見，秘書說他吃藥吃得手抖，寫字要墊紙。

他從沒請病假，也沒要求調整崗位。

1955年，他回延安探訪，住在舊址旁，他走進當年自己審訊過人的地窖，站了五分鐘，對同行的人說：“當年狠得下，是因為心沒亂?！?/p>

“現在心沒亂，就是身體不行了?！?/strong>

后來李克農在談干部選拔時說過一句：“很多人能干事，但不能轉型?！睕]點名，但懂的人都明白，那是對一個時代一類人的注解。

歐陽毅不是失敗，他只是從戰時過渡到了新秩序，但沒跟上節奏，不是他錯了，只是位置變了。

他晚年說過一句話，沒人記錄，但流傳下來：

“我這輩子最值的一件事，是在我不被需要的時候，還愿意繼續干?！?/strong>