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讓計(jì)劃管理落實(shí)到日常工作中，讓年度的目標(biāo)可以努力去達(dá)成，需要管理者做出四個(gè)根本性的改變。

第一，如何讓自己的工作為公司經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)？

管理者所做的所有努力一定是要跟經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合，用經(jīng)營目標(biāo)來衡量所做的事情是不是需要。就像我曾經(jīng)在企業(yè)中做的工作一樣，從我的角度來看，就是要努力幫助大家學(xué)會(huì)經(jīng)營，懂得方法，持續(xù)進(jìn)步，快速行動(dòng)。我的目標(biāo)就是幫助大家為公司經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。

第二，如何讓自己的工作能夠改進(jìn)之前所存在的重大問題？

重大問題如果可以解決的話，管理崗位貢獻(xiàn)就被體現(xiàn)出來。

第三，如何讓自己的工作體現(xiàn)所擔(dān)負(fù)崗位的核心價(jià)值？

每個(gè)人所在的崗位，價(jià)值會(huì)有所不同，但一定會(huì)有兩個(gè)核心價(jià)值要明確：一，大家都是管理者，所以對激活人的價(jià)值必須表現(xiàn)出來；二，大家是公司績效的承擔(dān)者，所以必須讓績效的價(jià)值要呈現(xiàn)出來。

第四，如何創(chuàng)新成長？

今天遇到的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是簡單的挑戰(zhàn)，它有復(fù)雜性，有行情的復(fù)雜性、市場的復(fù)雜性，還有個(gè)人認(rèn)知的復(fù)雜性，所以需要我們有能力去創(chuàng)新。

最后，我們還是回到定義當(dāng)中：計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一系列行動(dòng)。某種意義上來講，計(jì)劃管理其實(shí)是一套行動(dòng)方案。（本文完）

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