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前言
當大眾熱議宗慶后是否有多位非婚子女時,娃哈哈集團的控制權又將走向何方?
宗慶后
連港媒也參與討論,提及宗馥莉早年曾擁有美國國籍,但實際情況是,早在2010年她已正式放棄該身份。
港媒報道
真正令宗馥莉感到不安的是股權分配問題。目前她手中掌握著父親留下的29.4%股份,但這部分股權正面臨被重新分割的風險。
關于六個私生子的傳言早已被澄清,實際只有杜建英名下的三個孩子,因此公眾注意力可以轉向娃哈哈集團的未來。
藍鯨新聞
如何才能扭轉當前局勢?
一張圖看懂娃哈哈股權結構
早在宗馥莉收到法院傳票時,她便開始思考接下來的策略。
起訴狀原件
無論信托基金中有多少資金,都不會動搖她在娃哈哈集團的地位,但一旦涉及股權問題,局勢就變得復雜多變。
宗慶后離世后留下的不僅是29.4%的股份,還有更多潛在風險。其中最關鍵的問題并非幾位非婚子女爭奪遺產,而是集團其余三分之二股權的歸屬。
數據來源:快查
其中,文商旅代表地方國資持有46%股份,工會委員會即員工持股24.6%,看似平靜的水面下其實早已暗流涌動。
此前就提到,員工手中的24.6%股份若不被認可,可能面臨重新分配的局面,再加上非婚子女訴訟案中涉及的29.4%股權,都可能被重新劃分。
圖片來源網絡
早在2024年,杭州上城區文商旅曾試圖將手中46%的股份轉讓給宗馥莉,但由于價格未能達成一致而未能成交。不妨思考一下,文商旅為何急于出手近半數股權?
有娃哈哈集團持股員工表示,員工手中的5%股份其實是上城區文商旅出讓的,若被收回,文商旅將擁有51%的控股權。
杜建英
就連杜建英也對這超過半數的股權虎視眈眈,卻始終未能找到合適的機會。
但實際上,盡管國資持有大量股份,卻多年未能獲得分紅。明明盈利的娃哈哈,為何在國資面前卻顆粒無收?
鮮為人知的核心機制
宗慶后
當初為了擺脫達能的控制,娃哈哈集團提出與政府合資,引入國資持有50%股份,加上員工持股,形成“三分天下”的格局。
宗慶后為政府帶來稅收,為員工提供干股和分紅獎金,國資則提供綠色通道和銀行信貸支持。看似穩固的結構,實則早已暗藏玄機。
圖片來源網絡
這不得不追溯到2003年,當時尚未進入娃哈哈集團的宗馥莉已率先創立宏勝飲料集團。
宏勝由宗馥莉全資掌控,并作為娃哈哈的代加工廠存在,但其背后已悄然孵化出200多家公司。
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每年外界看到的娃哈哈集團盈利只是表面現象,真正的利潤中心早已轉移至宏勝系。
你或許只知道娃哈哈是生產飲用水的企業,卻未曾聽說過宏勝系已經掌控了其他關鍵環節,如塑料瓶回收、PET粒子加工、無菌生產線以及海外糖漿采購等。
這正是為何國資長期無法獲得分紅的原因。
娃哈哈集團聲明
根據官方媒體報道,宗馥莉還在多家離岸公司擔任要職,宏勝集團僅是冰山一角,因此杭州娃哈哈集團實際上已成為空殼。
她是如何實現這一系列轉變的?
什么才是娃哈哈的真正核心
總結起來就是四步策略,真正的幕后操盤者無疑是宗馥莉。
宗馥莉
第一步,在宗馥莉接手娃哈哈之初,便關閉了杜建英名下的18條自有生產線。
以調整生產計劃為由叫停舊生產線,實則是為宏勝系騰出發展空間。
宗馥莉
第二步,恰逢農夫山泉遭遇負面輿論,娃哈哈迎來爆發式增長,供不應求之際引入“自己人”——今麥郎。
名義上是今麥郎代工,但實際受益方是宏勝集團,娃哈哈僅是品牌方。
娃哈哈
第三步,將銷售渠道外包,接手方正是宏勝旗下的宏盛商貿。這意味著銷售利潤首先流入宏勝賬戶,何時結算全由宏勝決定。
第四步,核心品牌商標的轉移。在宗慶后去世前后,宗馥莉開始推進商標過戶事宜,共提交了387件娃哈哈商標的過戶申請。
圖片來源網絡
接收方是她持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司。如果申請獲批,杭州娃哈哈集團將需額外支付品牌授權費用。
眾所周知,娃哈哈的商標才是最具價值的資產。幸運的是,國資董事及時叫停了這一操作,也讓國資意識到問題的嚴重性。
娃哈哈公告
雖然國資多年未獲得分紅,但娃哈哈在招商引資和稅收貢獻方面表現突出,因此他們一直保持沉默。
如今第一個站出來反對,是因為宗馥莉加速轉移利潤中心的舉動已引起國資警覺。
目前的訴訟案只是外部因素,國資只需旁觀即可,而員工手中未被認可的干股權才是決定娃哈哈最終歸屬的關鍵。
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難道宗馥莉只能面對一種結局?
結語
從宗馥莉一系列動作來看,她絕非等閑之輩。
吃瓜群眾只關注宗老一家的私生活,但真正值得思考的是民營企業與國資之間的博弈。
娃哈哈集團
待宗馥莉案件塵埃落定,誰將成為宗家的掌權者便將揭曉。目前凍結的資金和紙面上的股權并非重點。
股權會逐步稀釋,利益才是真正的底牌。娃哈哈最終是歸屬民營企業還是地方國資,將取決于財產糾紛案的結果。
對此,你認為娃哈哈該如何選擇未來的發展方向?
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