靚家居突然停業，創始人疑墜亡

突如其來的停業，令人瞠目結舌。

近日，華南地區知名整裝公司靚家居突然宣布停業，引發廣泛關注。

作為擁有近24年歷史的老牌家裝企業，靚家居的突然停業給供應商、消費者等各方帶來了諸多困擾。

7月18日，一份落款為靚家居的《停業通知》曝光，通知稱，因公司受房地產行業影響長期虧損，現已資不抵債，無力繼續經營，故自即日起停止營業，并請各債權人進行債權核對、確認，公司將積極配合破產清算工作。

圖源：澎湃新聞

對此，靚家居一位員工透露，“從18日當天開始所有門店就停止營業了，哪怕是還在盈利的門店，都統一關停。”

次日，據媒體消息，廣州靚家居天河棠下分店大門緊鎖，店內建材產品仍陳列其中。

圖源：家庭E生微信公眾號

同時，廣州靚家居總部已經無人上班，玻璃門緊閉。

圖源：家庭E生微信公眾號

大樓物業人員表示，早些時候已有多撥供應商前來，有供應商直言“一點風聲都沒有，我上周還拿到錢了”，對停業感到猝不及防。

除了供應商之外，對于靚家居停業感到突然的，還有消費者。

停業當天，有消費者正處于裝修房子的過程中，突然收到設計師的通知信息后倍感意外。

此外，員工們也毫無準備——靚家居微信視頻號7月18日仍在直播，當天上午公司還正常工作，下午員工才陸續離去。

顯然，這一切都發生得太突然了，讓人始料未及，以至于各方都還來不及做出反應。

更令人震驚的是，據傳靚家居創始人曾育周已于7月17日凌晨墜亡，其電話已處于“啟用來電提醒功能”狀態。

而后，多位維權者、員工及知情人證實，靚家居創始人曾育周已經墜亡，由于事發突然，曾育周的身后事仍在料理之中。

這一悲劇的發生，被認為是公司突然宣布停業的原因之一。

對于曾育周墜亡這一消息，警方回應受害者稱，曾育周墜亡一案暫無信息發布，其死亡不影響后續合同糾紛、債務等處理，受害者可前往派出所登記信息或起訴維權。

目前，靚家居官網已無法打開，顯示“該站點已被管理員停止運行”，小程序也無法訪問。

圖源：家庭E生微信公眾號

在靚家居總部，已經擠滿了前來維權的業主、供應商、服務商和施工方。

圖源：家庭E生微信公眾號

面對各方維權的情況，7月21日，靚家居微信公眾號發布了《靚家居相關公司債權登記公告》，請客戶、供應商、服務商、施工單位到對應公司聯絡點登記債權。

圖源：靚家居整裝微信公眾號

至此，靚家居算是正式宣告了停業和債權登記，這場突然的停業和創始人墜亡，讓靚家居的利益相關方全都猝不及防，后續靚家居將如何處理債務情況，讓我們拭目以待。

靚家居發展受阻，曾育周無力回天

說到靚家居的發展軌跡，可以算是曾育周充滿奮斗與變革的創業史。

曾育周

1996年，年僅24歲的曾育周懷揣5000元，在廣州從一家小小的陶瓷店起步，開啟了創業之路。

憑借過人的商業嗅覺和執行力，短短兩年內，曾育周就將門店擴展到了近10家，在建材行業積累了寶貴的經驗與人脈。

1998年，曾育周抓住機遇，拿下東鵬瓷磚代理權，成功賺取人生“第一桶金”，為后續發展奠定了基礎。

2001年，他敏銳洞察到傳統建材市場價格不透明、體驗差的痛點，果斷創立“靚家居”建材超市，立志打造一站式建材購物平臺，為消費者帶來便捷與透明的服務體驗。

不得不說，這一舉措體現了曾育周對當時行業趨勢的精準把握。

為了打破新興品牌的知名度困境，2003年，靚家居創新推出“小區營銷”策略，主動走進社區觸達潛在客戶，打破了“等客上門”的傳統模式，迅速打開市場。

2005年，面對百安居等內外資建材超市的強勢競爭，靚家居選擇“迎頭定位”，不僅將總部設在百安居華南總部附近，更以“貴一賠五”的價格承諾正面交鋒，在激烈競爭中穩穩立足，彰顯了曾育周敢打敢拼的魄力。

而后，在2008年全球金融危機來襲時，建材行業陷入寒冬，靚家居卻逆勢創新，在廣州南岸店推出國內首個按平米計價的整裝全包套餐，正式開啟整裝時代。

此后12年，曾育周帶領團隊持續打磨整裝服務，從1.0階段的全包裝修、拎包入住，升級到2.0的整裝+家服務，再到融入智能與萬物互聯的3.0階段，不斷調整服務方案。

同時，隨著時代發展，靚家居積極擁抱變化：2014年全面進駐購物中心，探索“O2O + 小區”模式；2015年與天貓、蘇寧易購合作，轉型為O2O整體家居服務平臺；2016年提出 “家服務新業態”，構建線上“家服務網”與線下“智慧門店”“家服務中心”；2019年推進信息化轉型，推出靚系整裝云 2.0系統，為全國擴張提供技術支撐。

這些舉措讓靚家居規模持續擴大，2019年門店達100家，2022年底增至160間，累計服務超55萬戶家庭。

然而，好景不長，受疫情及房地產行業深度調整的持續沖擊，靚家居資金鏈承壓，最終于2025年7月18日宣告停業，為其24年的發展歷程畫上句號。而曾育周也被曝墜亡，留下一地爛攤子，讓人無比唏噓。

重壓下的墜落后，誰來善后？

商業浪潮中，與曾育周一樣被曝在重壓下走向絕境的事件并非孤例。

2025年4月，紡織業大佬畢光鈞在行業寒冬中折戟。

畢光鈞

由于傳統紡織業受原材料波動、人力成本上漲等因素沖擊，畢光鈞的企業漸失優勢。

盡管四處籌錢、嘗試轉型，卻難挽頹勢，最終在資金鏈斷裂后，畢光鈞選擇了輕生，留下爛攤子，牽連上下游供應商與員工。

同年5月，電梯行業的劉文超也因企業困局走向絕路。

劉文超

隨著行業飽和后的競爭白熱化，劉文超的公司因技術滯后、訂單銳減陷入困境，疊加內部管理問題，債務堆積如山。

面對無力回天的局面，他以極端方式結束了生命，企業癱瘓，依賴其生存的中小合作方也遭重創。

6月，百億上市公司董事沈康明的隕落更顯唏噓。

沈康明

公司曾在資本市場風光無限，卻因行業惡化、戰略失誤導致業績滑坡。

在股東期待與資金危機的雙重壓力下，沈康明的挽救措施接連失效，最終不堪重負離世，公司股價暴跌，投資者損失慘重。

這些曾叱咤行業的企業家，都曾懷揣理想搏擊商海。但當行業危機、經營困局、多方責任如巨石壓頂，他們在掙扎中耗盡希望。

他們的結局不僅是個人的悲劇，更令相關利益各方損失慘重，因此，在市場競爭不斷加劇、行業情況不斷變化的同時，企業應當更注重調整和經營，穩健經營與風險防控，始終是企業行穩致遠的根基。

在經濟發展的浪潮中，希望各類企業都可以健康穩續經營，以促進行業不斷蓬勃發展，不再留下一地爛攤子，讓人驚愕的同時也難以善后。

作者 | 李新