職場中，正常的領導一般首選提拔業(yè)務能力強的下屬，但是除了業(yè)務能力外，還有以下八個方面可能會影響領導的人事決策：
1. 領導能力：有的下屬在平常工作中，沉穩(wěn)老到、充滿活力，能夠展現(xiàn)出良好的“帶頭人”氣質，讓領導一眼就感覺到他具備團隊管理、指導和激勵的能力。

2. 溝通能力：良好的溝通能力可以幫助建立良好的團隊合作和與上級、同事、下屬的有效溝通，這樣的下屬，領導也會提拔他走上領導崗位。

3. 合作能力：能夠協(xié)調和領導團隊，有效地與團隊成員合作，共同實現(xiàn)目標，這樣的下屬至少可以當個小組長。

4. 解決問題能力：對問題進行分析和解決的能力，能夠快速應對各種困難和挑戰(zhàn)，這樣的下屬，當部門負責人綽綽有余。

5. 適應能力：能夠迅速適應環(huán)境變化，并迅速作出正確的決策和應對措施，這是每個領導都需要具備的素質能力。

6. 學習能力：有不斷學習和自我提升的意愿，不斷提升自身的知識和技能水平。

7. 人際關系：良好的人際關系有助于建立廣泛的人脈資源，增強集體受益。

8. 創(chuàng)新思維：具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，能夠提出新穎的想法和解決方案。

說完了有助于提拔的八個方面，我們再來談談，哪些下屬，即使業(yè)務能力再強，領導也不愿意提拔：

1. 缺乏團隊合作能力：即使一個下屬的業(yè)績非常突出，但如果他無法與團隊合作，對整個團隊的協(xié)作和氛圍造成負面影響，領導一般不會輕易提拔。

2. 缺乏領導能力：某些下屬可能在個人技能方面非常出色，但他們可能沒有展現(xiàn)出領導團隊和指導他人的潛力，領導可能會認為他們不適合晉升到管理職位。

3. 與公司價值觀不合：如果一個下屬的行為和價值觀與公司的價值觀不合，無論他的業(yè)績有多好，領導可能會擔心他在更高位置上，與公司的文化和價值觀背道而馳。

4. 沒有個人發(fā)展計劃：如果一個下屬缺乏明確的個人發(fā)展計劃，沒有展示出渴望提升和成長的追求，領導可能會認為他們在更高職位的表現(xiàn)可能會受限。

5. 缺乏溝通和人際關系能力：盡管一個下屬在業(yè)績方面出色，但如果他們無法有效地溝通和建立良好的人際關系，這可能會影響到他們在更高職位上的表現(xiàn)。

總結歸納一下：除了業(yè)務能力外，領導提拔下屬還需要考慮領導能力、溝通能力、合作能力、問題解決能力、適應能力、學習能力、人際關系和創(chuàng)新思維等八個方面。所以，我們在平常工作和學習中，要有針對性地提高這些能力，爭取在同事中脫穎而出。

同時，即使業(yè)務能力再強，領導也不愿意提拔的下屬類型，包括缺乏團隊合作能力、領導能力、與公司價值觀不合、缺乏個人發(fā)展計劃以及缺乏溝通和人際關系能力的下屬。我們在工作中，要經常對照反思自己的行為，在提升自身綜合能力的同時，避免成為領導眼中不受歡迎的人。