01

網絡上的贏家 & 現實中的輸家？

“清華馬翔宇舉報蘇州工業園區商務局局長”的事情應該是已經告一段落了，

官方調查結果已出，馬翔宇也表達了息事寧人的態度，表示“高度信任組織”、“相信這座城市的未來”。

與馬翔宇本人看起來仍然自信、陽光的表態不同，網友反而開始對這位風波“始作俑者”的未來表示擔憂，

畢竟，對體制/泛體制略有了解的人都知道，

要想打破陳疴，阻力有多大；

而一個敢把一切挑破放到明面上、敢于實名舉報的人，哪怕現在看起來取得了勝利，

但離開網絡、回到現實的職場中，面對的恐怕不是聲援、不是眾口稱頌，而是防備、敵意、孤立，是怪異的復雜的眼神，

和哪怕擁有清華碩士、前哈佛助理研究員、前頭部券商分析師的頂級履歷，

仍一輩子不得重用、最后以科員身份郁郁退休的命運。

02

劣幣驅逐良幣，也是一種潛規則

我在國央企見過太多的“馬翔宇”。

不少名校學子，普遍有一點清高、一點黑白分明、一點理想主義的底色，很多人還有一點天真，總是高估人性的“善”、低估人性的“惡”，

要命的是還缺乏斗爭手腕，不懂得適當放低自己的底線、不懂得采用一些迂回的蜿蜒曲折的手法來實現自己的目標。

這樣的人，若有人欣賞他們的一心做事、工作出色，容忍他們的棱角分明、個性剛直，他們是可以“士為知己者死”、頗有一番作為的；

但在多數國央企的生態里，恐怕還是“祝局長”之流占了多數：

喜歡的是聽話的人，有沒有能力不重要，

本事大、業務能力強、學歷高的員工，反而太有自己的想法，不好拿捏、服從性太差；

對于不聽話的員工，視為眼中釘肉中刺，

想盡辦法排擠、打壓、扣黑帽，提拔晉升、評優評先、績效考核、民主測評...都可以成為治理人的工具。

只不過太多的“馬翔宇”們，

要么選擇了順從，學著從自己身上找原因，最終被環境同化、改變，成為自己曾經最不想成為的那類人；

要么選擇了沉默，隱忍，委曲求全，一輩子郁郁不得志；

要么選擇了離開，此處不留爺自有留爺處，換個工作，海闊天空。

于是留下來的都是順從的聽話的，得志的都是甘心成為領導個人附庸的，劣幣驅逐良幣的“逆淘汰”，早已見司空見慣。

03

果斷離開、及時止損，是更好的選擇

玉石俱焚的后果，想必馬翔宇比你我都懂。

他在最近回應的一個視頻里說“關于我的未來，請大家不必擔憂，我家條件還行”，

他也曾經說過“我們總會比大多數同志多一些選擇。恰好我的軟肋比較少，那就用實際行動讓更多后輩有好一點的未來”，

從這些發言里可以看出，他并不是抱緊體制內這份工作不肯放的人，他的履歷也可以讓他有比當一個基層公務員更好的選擇，

當初進體制，恐怕也更多是出于理想、情懷，而不是和普羅大眾一樣，求一個平庸穩定的“鐵飯碗”。

其實馬翔宇并不適合體制，他太剛、太直、太鋒芒畢露，也太棱角分明，與體制內講究中庸、含蓄、圓融、和光同塵的環境格格不入，

這樣的人，在開放、包容的自由市場上，能夠得到更好的發揮，

之前已經浪費了六年，現在果斷離開、及時止損會是更好的選擇。

04

成為一個“異類”，要付出多少代價？

對于千千萬萬的“馬翔宇”們，

從企業和組織的角度，我真心希望他們能夠留下來，因為只有這樣的人多了，才有滌蕩風氣的可能，我們才可能擁有一個公平、陽光、風清氣正的生存環境，

就像《明朝那些事》里的海瑞那樣，哪怕一輩子仕途坎坷，也是一個象征、一種讓人看到希望的存在；

但從個人前途的角度，我又由衷替他們捏把汗。因為堂吉訶德的結局大家都知道。做一個“異類”要付出的代價，很可能是生命中不能承受之重，

而這份代價，是由他們自己，而不是由旁觀者的我們去承受。

05

我勸天公重抖擻，不拘一格降人才

博主多年前曾去蘇州工業園區考察，創新、高效、現代化、重視人才，是當時園區給我留下的印象。

馬翔宇一役，蘇州、園區形象遭受重創，但造成這種局面的根源，不是由于馬翔宇的揭露，而是諸如祝局長之流的存在。

馬翔宇敢于揭開瘡疤、把一切暴露在陽光下，正是刮骨療毒的契機，

否則一直如此發展下去，造成園區人才流失、營商環境惡劣，才是更大的損失。

私心里說一個極其天真、極其理想化、極其不現實的想法：

蘇州此刻最能扭轉城市形象的做法，應該是：重用馬翔宇，

對于敢于直接諫言的人，不計前嫌，反而大膽起用；

對于真正能為城市發展貢獻力量的年輕人，不拘一格降人才，

正是打破圍觀群眾預期、重塑信心，展示這座城市對人才的重視、展示政治清明、社會清朗，展示胸懷和格局的最好方式。

當然了，這種想法有點癡人說夢，但萬一呢？

畢竟，海瑞也曾屹立三朝而不倒，并終獲起用不是。