作者：七佰

媒體從業者應該都知道，復旦新聞學院有個傳奇的8413班，曾執掌中國的新聞界話語權。

新浪的曹國偉、光線的王長田、上海報業的裘新、南方都市報的曹軻、解放日報社的陳頌清等均為8413班同學；而86級新聞學院的吳曉波、秦朔，也是媒體人創業的明星選手。

電視劇《亮劍》里李云龍在南京軍事學院畢業的演講中也提到：“一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質。”

這一點顯然在復旦新聞學院得到了新的驗證。事實上，類似這樣集體成功的還有很多。

比如杭州大學歷史系77級，出現了10多位地產商。這中間包括綠城中國董事長宋衛平，原行政總裁壽柏年，南都集團總裁周慶治，郡原地產董事長許廣躍，錢塘房產董事長路虹等等，此外，還有茅盾文學獎獲得者王旭烽，知名歷史學家龔國慶。北影78班也很有名，出現了張藝謀、陳凱歌、胡玫、馮小寧、張豐毅、張鐵林等一大批至今活躍在中國影視界的領軍人物。

今天，我來講一個低調卻不失鋒芒的“超級班”——50177班。

“50177班”意即華南工學院（1988年更名為華南理工大學）無線電技術專業1977級，其中“501”是當年無線電技術專業的代碼。這個班出個了足以改變中國電視行業的格局的三劍客，他們分別是TCL總裁李東生、創維集團創始人黃宏生、康佳集團前總裁陳偉榮。

華南理工大學作為廣東唯二的兩所985大學之一，工科出身人才顯然更受工業地區所青睞。據不完全統計，珠三角有60%的企業負責人或技術核心骨干來自于華工。而從華為每年招收的華工畢業生數量，也可以看出其中的青睞有加。此外，小鵬汽車創始人何小鵬、騰訊“五虎”之一張志東、億緯鋰能創始人劉金成以及“寧王”寧德時代創始人曾毓群等也均畢業于華南理工大學。

而“50177班”的故事則是從1977年恢復高考開始的。

1977年10月12日，中國高考制度在“文革”后被國務院決定恢復。隨后的11月28日至12月25日，全國約有570萬青年參加了足以改變命運的高考，最終有27.3萬人被錄取。這次高考不僅是中國教育史上的一次重大轉折，也孕育了無數未來的行業精英。

次年春天，華南工學院（后更名為華南理工大學）迎來了恢復高考后的首批學生。這批學生中，有一個特殊的群體——華工77級無線電班。他們之中，年齡跨度極大，從18歲到40歲不等，每個人都有著各自的故事和夢想。

在這個班級里，有三個來自廣東邊遠地區的年輕人日后將改寫中國電視行業的歷史。他們分別是19歲的陳偉榮、22歲的黃宏生和21歲的李東生。陳偉榮是班長，他幾乎將所有時間都泡在了圖書館里；黃宏生作為全班的老大哥，性格老成穩重，沒少照顧學弟們；而李東生則是班上的學習委員，性格內向卻勤奮好學。
在踏入大學校園之前，他們三人都經歷了不同的坎坷。李東生在農場勞作時得知高考恢復的消息，僅用兩個月時間便以全縣理工科第一名的成績考上華南理工大學。黃宏生則在海南黎母山區當了多年知青，高考成為了他擺脫困境的唯一出路。而陳偉榮則穿著露著腳趾的解放鞋走進教室，他深知，如果不是考上大學，自己可能會成為一個有四五個小孩的農民。

這三位年輕人，帶著各自的夢想和堅持，在華工77級無線電班里相聚，共同書寫著屬于他們的傳奇篇章。
1982年，大學畢業的三人分別踏上了不同的人生道路。

李東生被分配至惠州科委，開始了他的公務員生涯。然而，他很快便對每天重復的材料撰寫工作感到厭倦。幸運的是，身處廣東的他早早就迎來了改革開放的浪潮。同年9月，全國開放了13家合資公司，惠陽的TTK家電便是其中之一，專注于卡式磁帶的生產。李東生敏銳地抓住了這個機會，向領導提出申請并成功調入TTK，成為了公司的第43號員工。在TTK，他既擔任工程師，又兼任車間修理工，親自負責電子設備的日常維護工作。憑借出色的工作能力和勤勉的工作態度，他于1983年11月被提拔為車間主任，1985年更進一步，擔任了新成立的TCL通訊設備公司總經理，由此踏上了TCL的崛起之路。

黃宏生則比較幸運，畢業后便直接進入了原電子工業部直管的華南電子進出口公司。憑借著卓越的個人業績和出色的工作能力，很快就被破格提拔為常務副總經理，年僅28歲便享受到了副廳級待遇。頻繁前往深圳出差的黃宏生，親眼見證了國道兩側工廠如雨后春筍般涌現的繁榮景象，內心深受觸動，創業的激情被徹底點燃。1988年，他毅然決然地辭去了令人羨慕的職位，孤身一人“下海”創業，在香港創立了名為“創維”的公司。然而，香港的創業之路并不平坦，幾經波折后，他選擇回到深圳華強北，租下一間簡陋的辦公室，再次踏上了創業的征途。

與兩位同學不同，陳偉榮的職業生涯顯得波瀾不驚。畢業后，他進入了廣東光明華僑電子工業有限公司（后更名為“深圳康佳電子股份有限公司”），這是中國改革開放后誕生的首家中外合資電子企業。從一名普通技術員做起，陳偉榮經歷了長達12年的辛勤付出和不斷學習，最終坐上了康佳集團總裁的位置。

1988年，國內彩電市場供不應求，搶購倒賣現象頻發，普通民眾即使付出雙倍價格也難以購得。次年，國內彩電生產線引進熱潮導致產品積壓，四川長虹尤為嚴重，上半年倉庫積壓量達20萬臺，不得不采取降價促銷措施。

當時，國內電視機市場被國產平價電視和昂貴日本進口高端電視兩分天下。新興電視品牌紛紛將火力集中于從日系品牌手中爭奪高端市場份額。1995年統計顯示，進口彩電品牌占據近40%市場，松下以15%的市場占有率領跑。

為搶占市場，長虹倪潤峰提出“價格屠夫”策略，承諾在同等技術參數下，長虹彩電售價比日本產品低30%。

在此背景下，陳偉榮、李東生和黃宏生三位昔日同窗也相繼投身電視市場。1991年，陳偉榮主導康佳改制并上市，1993年康佳將主營業務轉向電視機。同年，李東生所在的TCL改組并吞并TTK，他升任集團總經理，并敏銳洞察到大尺寸電視的市場潛力，推出TCL王牌大彩電，一舉成功。

黃宏生則先從電視遙控器入手，1990年賺取首個100萬。1991年，他利用香港電視龍頭迅科集團內訌機會，挖來技術骨干，9個月后創維開發出領先彩電，在德國電子展上獲得大訂單，成功征服歐洲市場。
至上世紀90年代末，國內彩電市場形成長虹、康佳、TCL、創維四強格局，三位老同學占據其中三席。他們在搶市場、拼價格、爭人才中混戰，但2000年6月，面對共同對手長虹，三巨頭仍坐下來組成價格同盟。然而，這種同盟很快因康佳率先降價而破裂。

2000年，國內彩電企業進入微利時代，陳偉榮最早離開電視行業。1998年他大規模擴張以爭市場第一，但因銷路不暢虧損嚴重，2001年辭去康佳職務。之后，他創辦深圳宇陽控股，主營MLCC和手機，2007年公司在香港上市。2015年，陳偉榮出售近29%股權，套現近1.81億元，逐漸淡出公眾視野。

黃宏生則經歷了大起大落。他2004年涉足地產，后因涉嫌盜竊和詐騙創維數碼5000多萬港元被判監禁6年，2009年提前出獄。2010年，他和妻子通過拋售創維股份套現9億港元，成立創源天地投資公司。2011年，他重組南京金龍客車制造有限公司，出任董事長，發力純電動客車市場。

李東生是三人中走得最穩健的。1999年，TCL國際控股在香港上市，市值達200億。2000年后，他將重心轉向海外，趁中國加入WTO將TCL推向國際市場。2004年，TCL收購法國最大家電企業湯姆遜，成為全球最大的彩電供應商，TCL集團市值突破1000億，李東生個人身家達12億。2008年，他投資220億巨資于華星光電液晶面板項目，該項目僅用17個月便建成投產。2011年，TCL集團的營業收入突破700億。
隨著互聯網的崛起，電視行業的變革也悄然興起。

2012年，樂視在賈躍亭的帶領下涉足電視領域，隨后聯想、小米、華為等巨頭也相繼涌入，以智能應用為亮點的互聯網電視迅速崛起。而憑借一貫的低價策略和卓越的性能表現，小米電視在2019年榮登銷量榜首。

回顧過去，三位昔日的電視巨頭在上世紀90年代的彩電浪潮中嶄露頭角，并在接下來的二十多年里，共同書寫了中國電視機行業的發展史。

進入21世紀的第二個十年，61歲的陳偉榮逐漸淡出了公眾視野。而比他年長兩歲的李東生，則抓住了面板行業需求增長的機遇，再次邁出了堅實的步伐。經歷了人生波折的黃宏生，雖已年近65歲，但復出后的第一戰便是踏入競爭激烈、門檻極高的新能源汽車行業。

50177“超級班”的傳奇故事仍在持續書寫，還遠未到畫上句號的時候。