再過幾個(gè)小時(shí)，2024年就要結(jié)束了，這是中國(guó)房地產(chǎn)堪稱慘烈調(diào)整的第三年。用劉慈欣在《三體》里的紀(jì)年方式，這一年應(yīng)該是危機(jī)紀(jì)元三年。

六年之前，王石動(dòng)身前往以色列希伯來大學(xué)游學(xué)。在特拉維夫海邊，他遇到了自己的一位故友。盡管早已卸任，但萬科依然是繞不開的話題。那時(shí)的萬科，雖依然貴為行業(yè)標(biāo)桿，但早已交出行業(yè)頭把交椅，碧桂園、恒大在規(guī)模上早已跑在萬科身前。

王石很是淡然，他拋出了“萬科魔咒”——那些超過萬科的企業(yè)，大概率會(huì)經(jīng)歷重大挫折或危機(jī)。“萬科魔咒”的邏輯并不復(fù)雜：因?yàn)槿f科已經(jīng)足夠大了，比萬科還大，那么必然“變形”，而放任這種“變形”存在，必將產(chǎn)生惡果。

三年之后，王石一語成讖。恒大崩塌，碧桂園艱難自救。又過了三年，魔咒還在蔓延，甚至作用于萬科自己。直到2024年的最后一天，萬科仍在債市穿越火線，債券當(dāng)日最大跌幅一度超過10%。王石六年前所預(yù)言的，儼然已經(jīng)不是萬科及其競(jìng)爭(zhēng)者的命運(yùn)，而是中國(guó)房地產(chǎn)的境遇，這恐怕是他自己未曾料到的。

這就是2024年中國(guó)樓市的真實(shí)寫照，毫不夸張。萬科魔咒，已經(jīng)不再是規(guī)模比較的魔咒，而是演變成“大”本身的讖語。2024年，中國(guó)房地產(chǎn)仍然在為昔日之“大”而繼續(xù)買單。這一年中，雖然政策方向大逆轉(zhuǎn)帶來機(jī)遇，但預(yù)期修復(fù)，市場(chǎng)恢復(fù)都需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。

不過，盡管如此，我們依然對(duì)2025年保持著一種樂觀。原因在于，過往中國(guó)房地產(chǎn)之“大”，讓整個(gè)行業(yè)有太多“該有的認(rèn)知沒有，該有的能力沒有，該做的事情沒做”。正是因?yàn)橛羞@些問題的存在，只要回歸常識(shí)、回到樸素的起點(diǎn)，把該做而未做的事重做一遍，中國(guó)房地產(chǎn)在2025年完全可以“從頭再來”。

2024年，在北京，我們看到了地理位置優(yōu)越、銷售時(shí)一房難求的稀缺項(xiàng)目，在交房環(huán)節(jié)陷入風(fēng)波，不得不追加投入，按照業(yè)主要求逐一整改；我們也看到地段位置不佳項(xiàng)目，但依靠“滿配”創(chuàng)下熱銷佳績(jī)，而且達(dá)成財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，“既贏面子，也保里子”。

在這兩件“小事”中，前者平息風(fēng)波的關(guān)鍵在于重構(gòu)質(zhì)量控制體系，后者業(yè)績(jī)甚佳則來源于供應(yīng)鏈體系管控水平。在“大”時(shí)代當(dāng)中，這兩項(xiàng)能力并不是最被看重，但也恰因如此，這一切能成為房地產(chǎn)可以從頭再來的絕佳詮釋。

快速發(fā)展的20多年中，中國(guó)房企練出了種種能力，融資能力、政府公關(guān)能力、營(yíng)銷講故事能力等等不一而足。但是，在質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等這些企業(yè)的基本核心能力方面，卻不敢恭維。

從這個(gè)角度而言，用了20多年的時(shí)間，房地產(chǎn)企業(yè)也正在回到那個(gè)最樸素的起點(diǎn)。這種樸素，與王石講出關(guān)于“大”的萬科魔咒，有著異曲同工的味道。

“大”解決了很多問題，但也掩蓋了很多問題，更制造了很多問題。市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，規(guī)模不斷膨脹，讓人相信“增長(zhǎng)是常態(tài)”，任何不符合基本市場(chǎng)規(guī)律和常識(shí)的問題，都可以在不斷擴(kuò)張和膨脹中得以延續(xù)和解決。

只有當(dāng)擴(kuò)張膨脹停止時(shí)，所有人才會(huì)意識(shí)到，那些最樸素的起點(diǎn)、最基本的問題都沒有消失，而只是延后了。比如，要買一套質(zhì)量過硬的好房子，再比如，企業(yè)的核心能力不僅是借錢融資，還有供應(yīng)鏈的高水平控制和管理。

從這個(gè)角度而言，用了20多年的時(shí)間，房地產(chǎn)企業(yè)也正在回到那個(gè)最樸素的起點(diǎn)。

在2024年中，我們很高興看到已經(jīng)有人回到最樸素的起點(diǎn)重新出發(fā)。

例如中建，以交付為結(jié)點(diǎn)，從管理機(jī)制層面構(gòu)建了一整套交付體系，細(xì)化了成百上千個(gè)工程質(zhì)量結(jié)點(diǎn)，在不同業(yè)務(wù)條線和工作界面之間“定期對(duì)齊”，這看似是解決交付問題，但實(shí)質(zhì)上是以交付為線索，串聯(lián)起產(chǎn)品質(zhì)量的控制體系。

例如包括萬科、越秀、金茂等在內(nèi)的更多開發(fā)商，開始嘗試重構(gòu)自己的供應(yīng)鏈管理。開發(fā)商的供應(yīng)鏈，不再是簡(jiǎn)單的集采，也不再是簡(jiǎn)單的低價(jià)，而是在成本控制的同時(shí)，達(dá)成功能的最佳匹配，因?yàn)?strong>如今住房產(chǎn)品的配置已經(jīng)不再是一個(gè)營(yíng)銷故事容器，而是產(chǎn)品的真正組成部分。

這些動(dòng)作，并非一夜之間就能見到成效，但好在已經(jīng)開始。

這些動(dòng)作，也都有一個(gè)鮮明的特征，那就是“內(nèi)生化”，開發(fā)商們開始拋棄對(duì)宏大敘事的熱衷和豪賭周期的沖動(dòng)，而卻思考、改進(jìn)和完善那些企業(yè)生存、產(chǎn)品制造最為基本的問題。

開發(fā)商意識(shí)到，自己和其他行業(yè)的企業(yè)其實(shí)沒有什么區(qū)別，質(zhì)量控制，供應(yīng)鏈管理能力就是企業(yè)生存發(fā)展的基本能力。這種從認(rèn)知向常識(shí)回歸的更新，是房地產(chǎn)重生的希望所在。

這比任何宏大的敘事，都能堅(jiān)定我們關(guān)于樂觀的信心。

房子要回歸作為房子的本來面目，房企也要回歸作為企業(yè)的本來面目。房地產(chǎn)從頭再來，不是重回過去20多年的發(fā)展模式，而是要把那些該走而沒走的路，重新走上一遍，這才是真正的從頭再來。

這個(gè)痛苦而又令人深省的過程，是回歸常識(shí)、回歸基本認(rèn)知的過程，它見微知著地散布于市場(chǎng)的每一個(gè)角落，匯聚在一起，就成了一條大江，一條大河。在湍急平靜交錯(cuò)的水流中，歷經(jīng)洗禮，重獲新生。

每逢新年，我們似乎已經(jīng)習(xí)慣了被宏大敘事包圍，在時(shí)代潮流與個(gè)人命運(yùn)交集構(gòu)成的坐標(biāo)系中尋找自我，對(duì)號(hào)入座。在時(shí)間——這個(gè)尺度巨大的穹頂下，那些見微知著的不甘、堅(jiān)持、努力、改變，總是被人們忽視。然而，正是這些微小的、不易察覺的瞬間，構(gòu)成了我們生活的真實(shí)質(zhì)地，也蘊(yùn)含著改造時(shí)代的巨大力量。

也正因如此，我們才對(duì)未來充滿希望。

推薦一個(gè)視頻號(hào)

“望京街9號(hào)”

及時(shí)熱點(diǎn)的財(cái)經(jīng)新聞

有趣，更有態(tài)度

★★攸克近期文章推薦★★

(點(diǎn)擊圖片即可閱讀)