這次的元旦假期讓我們體驗了一把“魔性”的工作模式：周一剛上班，就想著周三放假；周三放假完了，就開始期待周五的假期。

國內多家公司已經開始探索“上四休三”的工作制了！這次元旦假期的“上四休三”，更是讓不少打工人爽到飛起。
這樣問題來了，這種“短暫而高頻”的休假真能解決打工人的痛點嗎？
上四休三的誘惑：假期變多，幸福加倍
看看網友們的評論就知道了：
“周一:剛休息完，爽!周二:晚上就能休息了，爽! ”

“周一摸魚，周二準備休息，周四加班，周五繼續休息了，爽！”

很明顯，“上四休三”讓工作和休息的切換變得頻繁而快速，工作壓力似乎也因此被切割成了“小塊”沒來得及堆積就被假期趕走了。對很多加班成癮的互聯網人來說，這種模式確實很新鮮，甚至頗具“治愈性”。

甚至有網友表示，愿意降薪。

但新鮮歸新鮮，“上四休三”真的能讓所有人都幸福嗎？

問題來了：誰來為假期買單

首先我們得看看這背后的一些“隱藏成本”。雖然“上四休三”聽著美好，但打工人的時間從來都不是免費的。企業主和HR們會告訴你：好啊可以上四休三，但是工資怎么算？福利怎么辦？業務目標怎么完成？
別忘了休息多一天，意味著生產時間減少、效率下降，甚至企業成本增加。雖然一些公司提出“工作四天，工資八折”的方案但問題是，這對于大多數需要穩定收入的人來說，真的是“幸福感提升”嗎？

而且上四休三”的核心并不只是“休息時間多一點”，更重要的是，如何在工作時間里提高效率。如果只是在減少時間的基礎上，強行壓縮任務量，這樣假期可能還沒到，員工就已經被“預支”的壓力搞得心力交瘁了。

被忽略的細節“治愈”一切嗎

除了經濟賬單，還有心理賬單。很多人忽略了一個事實：休息并不總是意味著“放松”。
一位網友吐槽得很直接：“周三放假，周四上班更emo（情緒崩潰）了！”還有人說：“我周三休假，結果躺在床上焦慮得不行，因為周四要開周會！”
這就是心理學中著名的“假期綜合征”——休息不夠長，壓力得不到真正的釋放，反而讓人更緊張。對很多高強度工作者來說，與其短暫地休幾次假，還不如來個“大長假”直接清空疲憊。所以上四休三”到底是良性循環，還是“工作中夾雜假期的擺爛式救贖”，恐怕就因人而異了。

國外經驗：幸福工作模式的多樣性

其實探索多樣化的工作制度，國內外早有不少實踐者。比如歐美的一些科技公司就提出了“遠程辦公+靈活工時”的組合方案，不限制具體工作時間，只看結果。還有的企業實行“六小時工作制”，不壓縮休息時間的前提下，用減少冗余會議和優化流程的方式提升效率。

對比之下，“上四休三”算是一個折中的選擇——它試圖通過更短的工作周期，給員工更多喘息機會。但這一切的前提，是有強大的管理能力和靈活的業務模式做支撐。否則只會成為“又一個實驗失敗的工作制”。

總結：別假裝問題解決了

“上四休三”好不好，這恐怕沒有標準答案對某些行業、某些崗位來說，它可能是壓力釋放的良方但對另一些公司來說，這種模式可能反而是“雙輸”。
說到底假期只是緩解疲勞的一種方式，真正讓人快樂的，是合理的工作內容、高效的協作環境，以及對個體勞動的尊重。
所以哪怕是“上四休三”，也別忘了最重要的問題：誰來買單？如何確保公平？怎樣讓打工人的幸福感真正提高？
比起單純追求“少上班”，或許更應該關注：在工作之外，我們還能不能找到真正屬于自己的生活。
你覺得“上四休三”模式靠譜嗎？歡迎留言一起討論！