來源 | 紅餐網 責編 | 韓瑋燁

越來越多的餐飲店開始想辦法降本增效。房租，作為壓在餐飲人身上的三座大山之一，很難讓房東直接降下來，那么有沒有其他辦法變相降低房租成本呢？

據觀察， 不少餐飲老板正在積極嘗試“共享店鋪”，通過共享時段、共享空間的方式分攤鋪租，以減少房租成本。

當然，共享門店不是簡單粗暴地一起交租金就完事了，怎么“ 合租”才能真正提升門店的利用率？如何在同一空間里互相引流增效？這里面也有不少門道。

今天，紅餐網盤點了一些“合租”的典型案例，以此拋磚引玉，供大家參考。

外擺區包給主廚

每月省下近萬元租金

餐飲鋪租計算的是一年365天，一天24小時的成本，但 不少餐飲店每天的有效經營時段可能只有高峰期的3、4個小時， 比如快餐店通常只在中午和晚上2、3小時有生意，其他時間段幾乎處于閑置狀態。

如果能有效利用門店的閑時時段，就能提升單位時間的門店收入，比如把閑置時段租出去，就能收回一定的租金成本。

成都某串串店主許尚（化名）就是 通過出租門店閑時的時段，在不影響正常經營的前提下，回收了部分租金成本。

2023年3月到2024年年初（后門店租約到期，主廚出去獨立開店），許尚將門店的外擺區租給了店里的主廚。晚上9點后，主廚龍師傅就在門口擺餐車賣蹄花等夜宵小吃。

一開始，許尚嘗試延長了營業時間，把串串生意做到后半夜，但效果不佳，又萌生了晚市結束后在店門口擺攤的想法。店里的主廚聽到后，提出自己想獨立擺攤。經過一番協商，許尚決定把攤位交給龍師傅經營，龍師傅每月付給許尚8千元租金。

對于龍師傅來說，有了合理合法的固定攤位、食品經營許可，不用擔心被搶走點位，也不用擔心違規，每天晚上9點擺攤到凌晨2、3點，自己到手的收入也更高了。

而對許尚來說， 出租的是門店打烊后的時間，完全不影響正常經營，還能每個月省下近萬元，可以說是一次雙贏的合作。

燒烤店找早餐店當“搭子”

房租壓力小一半

同樣通過“出租”門店的閑時時段的案例還有許多， 比如一些門店采用分時段賣不同餐飲品類的形式共享門店，分攤房租。

保定某烤肉店主侯亮（化名）告訴紅餐網，他的燒烤店位于當地某大型農貿市場和住宅區附近，店面臨街，從早到晚客流量都比較大，但是燒烤店只能做晚餐和夜宵生意，白天處于閑置狀態。門店面積100平米，一年租金7萬元，在當地來說不算便宜，單做燒烤夜宵房租壓力比較大。

2023年5月盤下這間門店后，侯亮將早午餐時段租給另一位做快餐的店主，“店里設備對方可以免費使用，水電費大家平均分攤，每個月收3000元房租。”通過這樣的合作，他本人實際承擔的租金成本減少了一半。

對于合伙開店的快餐店主而言，在附近找一家鋪子，房租不會低于4000元/月，而且位置可能沒有侯亮這間店好，面積也沒有這么大。 目前雙方仍在“搭伙”開店。

酒吧里賣咖啡

10萬元就能開出3家店

除了分享運營時段外， 也有一些餐飲人從空間維度著手，通過開“店中店”來實現低租金開店。

海口某咖啡品牌店主阿豪（化名）通過“店中店”模式，僅用10萬元就開出了3家咖啡店，這3家咖啡店分別開在3家不同的酒吧里。

阿豪表示，這10萬元中，有8萬元用來打造第一家店，主要用于購買咖啡機、磨豆機設備，咖啡杯等物料則跟酒吧共用。“第一家店用來打樣推廣，效果比較好，其他酒吧老板看到后主動邀請我們合作，而且第二、第三家店所在的酒吧自帶咖啡機，我只稍微添置一些設備即可，因此后兩家店總共只花了1-2萬元。”

營業時間上，咖啡店從早10點做到晚9點，其中晚6點到晚9點這三小時跟酒吧同時營業。人工上，咖啡店的人工共5人，由阿豪獨自負擔；產品上，除了制作咖啡外，員工還會利用酒吧的場地做幾款簡單的甜品小食。

最關鍵的利益分配上，阿豪與酒吧老板采取分紅分賬的模式。 “第一家店抽取15%的營業額作為酒吧的租金費用，后面開出的門店只抽10%左右的營業額，具體抽成比例根據每家店的客流量、房東老板的租金等因素來定。”阿豪表示，咖啡店和酒吧共用一套收銀設備和系統，能夠實現透明、自動分賬。

對于咖啡店而言， 這一模式能夠低成本快速拓店，除了租金低，還免除了裝修成本， 一般酒吧都比較注重氛圍，裝修檔次不會太低； 部分酒吧自帶咖啡機等設備，還能省下一定的設備支出。

而對于酒吧來說，咖啡店的入駐分攤了一部分房租，同時還能起到一定的引流作用。 阿豪表示，咖啡店的經營也能為酒吧增添一定的人氣，有的顧客白天在咖啡店里消費過，感受過店里的氛圍，晚上也可能選擇留在酒吧小酌一杯。

借早餐店賣小龍蝦

一個月開出30多家外賣店

還有一種類型，是 通過共享門店來快速拓展外賣業務。

成都豪蝦傳創始人蔣毅表示，他曾做過一個純外賣品牌“豪記鹵煮”，就采用了“共享門店”的模式。

小龍蝦主要做下午五點以后的生意，而早餐店、快餐店等主要做早午時段的生意。當時，蔣毅和團隊專門找那些沒有上外賣平臺，但有門頭和鋪面的早餐店、快餐店合作，借這些門店做小龍蝦外賣，每月給這些店鋪支付租金。

“線上，我們借這些門店的‘雙證’和店鋪地址做外賣店，線下，我們在這些店中只增加了一個‘豪記鹵煮’的副門頭，產品從我們豪蝦傳品牌的中央廚房做好帶過來，因此也無需再增加設備。”

通過這樣的共享門店方式，豪蝦傳在2018、2019年實現了品牌的快速擴張，品牌知名度大大提升，“不用裝修，也不用投入設備，我們幾天時間就能開出一家店，2019年4月小龍蝦用餐高峰期來臨前，我們用不到一個月時間開出了30多家‘豪記鹵煮’純外賣店”。

不過，蔣毅也提醒， 這種“共享門店”也有很多需要注意的地方：

首先， 原店鋪沒有上線外賣平臺，而且營業執照和食品經營許可證上的經營范圍能涵蓋小龍蝦品類；

其次， 支付給店鋪的借店租金要足夠有“誘惑力”，比 如原店鋪月租金8000元，借店租金達到5000元，這樣店鋪老板借店的動力更足，同時也不太可能將店鋪收回去自己做外賣；

第三， 借店開純外賣店掙錢的前提是餐飲人自己擁有專業的外賣運營團隊，確保外賣能夠掙錢，比 如“豪記鹵煮”依托的是豪蝦傳品牌的成熟運營團隊；

第四， 共享門店這一合作形式是否適用于自己的餐飲店，是否存在法律風險，需要餐飲人根據自己所在城市的餐飲環境情況具體判斷。

除了以上共享門店的案例外， 餐飲人可以“共享”的資源還有很多，包括物料、設備等， 比如共享庫 存、貨架、收銀系統、辦公設備，以減少重復投資，提高資源利用效率。 甚至可以嘗試共同雇傭員工， 降低人力成本，實現技能共享。

一些“看不見”的資源也可以共享 。 比如共享渠道、信息等元素，以實現資源利用的最大 化。

不過，采取“共享”模式經營店鋪還存在一些風險，比如“搭伙”開店，其中一方經營不善，可能會影響到另一方的生意，餐飲老板也需要擦亮眼睛，謹慎選擇合作伙伴。

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