北京
2025年，四大運營商應(yīng)該做的三件正確的事情，雖然很難，但咬牙也應(yīng)該堅持下去：
1、把對業(yè)績造假、業(yè)務(wù)量虛增的考核再提升一個層次，超過紅線的直接把領(lǐng)導(dǎo)拿下，涉及的員工嚴(yán)肅考核，不得評優(yōu)和提拔！實話實說，只要領(lǐng)導(dǎo)不容忍造假，下面就不會去造假。
2、把各類業(yè)務(wù)資費進行清理，保留不超過十款就夠了，長期穩(wěn)定別改來改去，否則內(nèi)耗太嚴(yán)重，用戶更是暈。
3、減少內(nèi)卷，別整天拿省與省對比，市與市對比，整天拿好的去打壓差的，這些管理老套路效果已經(jīng)越來越不行了。讓各地多和自己比，自己進步了比什么都重要，自己沒有進步，就該賺得少。
只要路是對的，就不怕路遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)可能經(jīng)常換，但員工是要干一輩子的！
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