東北大決戰(zhàn)期間，東總給中央的電報基本都署名：林羅劉。一個司令、一個政委、一個參謀長，這既反映了他們的指揮位置，也說明了他們緊密的協(xié)作關系。

我們知道，三角形是一個最穩(wěn)定的結構。這個結構放在領導團隊上，如果磨合得好，就很容易造成一支夢幻團隊。所謂“鐵三角”嘛，其標志之一，就是高效。

林羅劉的運轉效率是很高效的，就以發(fā)電報為例好了。

那時候打仗，電報是命令傳輸的主渠道。東總的一般流程是：電報通常由101本人起草，他其實不動筆，只是口授，事先在腦子里想好，字斟句酌，然后就把秘書找來，做記錄。

因此，101對筆頭功夫要求高，對筆的質量要求也高。有一次，他拿過秘書的筆要在記錄稿上改兩個字，筆很難用，一戳就是一個窟窿。101面露不悅，說：

當兵的還要有一支好槍嘛！當秘書的怎么沒有一支好筆呢？

秘書拿著記錄稿，接著就要去找羅榮桓、劉亞樓畫圈。他倆如果有修改意見，秘書就再拿回去給101看；如果沒有意見，那電報就直接發(fā)出。不需要再另走一個形式，非要101簽發(fā)不可。

這說明東總的決策鏈條是非常短的，一件事情，不需要轉來轉去。戰(zhàn)爭之中，也不允許你轉來轉去。

電影《大決戰(zhàn)》截圖

東總的發(fā)電流程，是曾任101秘書的譚云鶴同志回憶的。他說就他個人觀察，林羅劉之間的關系是非常和諧的。

一個和諧團隊的建立，首先離不開對主帥的支持。既要有一個合格的主心骨，大家也要撐這個主心骨。主心骨要是折了，那團隊指定得散。有一次，劉亞樓的主心骨差點就折了。這件事，恐怕很多人 都聽說過。

101不是長期失眠嗎，有次他從書里看到一個藥方，沒經過醫(yī)生，直接就讓警衛(wèi)員抓藥熬來喝了。喝了就休克了。劉亞樓聽聞后趕緊跑過來，一來就哭了。還好后來人給搶救過來了。

之前我以為這個故事是傳言，不過在譚云鶴同志的書里得到了驗證。

羅榮桓元帥同樣也是撐101的。人們都說他是“政工元帥”，其實他是能打仗的。到東北之前，羅帥在山東挑擔子，同時擔任了山東軍區(qū)司令員兼政治委員、115師政委兼代師長。

山東那么重要的地方，他能黨政一把抓。

雖然115師是101的老班底，但他畢竟因受傷脫離部隊七年了，到東北時是一個“光桿司令”。羅帥帶著山東六萬人闖關東，相當于又把部隊交到101手上。

羅帥用實際行動詮釋了什么叫高風亮節(jié)。他曾經對東野的作戰(zhàn)處長蘇靜將軍說，我在山東將近七年，對軍事指揮已經比較熟悉，搞起來也很有興趣：

但現(xiàn)在組織上要求我給林總當副政委，我就要盡力保證他順暢指揮。

林羅劉配合得好，還有一點重要原因，他們彼此都是老相識。不要小看老相識這一點，搭建一個團隊，有熟人就意味著不需要跑磨合，馬上就可以上高速。

羅帥和101在東北之前，有過兩次共事，最早30年代初在紅四軍，101當軍長。那時他已經表現(xiàn)出極強的個性，跟幾任黨代表都處不好。主席選來選去，選中了一個羅榮桓。

他們那回共事時出過一次意外事件。某次戰(zhàn)斗后，紅四軍的指揮部大意了，被敵軍殺了個回馬槍，結果留在后方的傷員不幸被俘。這件事發(fā)生后，101沒有吭聲，是羅榮桓主動承擔了責任，不光做了檢討，他還被免去了書記職務。

羅帥不爭功，卻能背鍋，這樣寬厚的人是很少有的。如果這樣的人都團結不了，那還有誰能團結得了呢？

1947年5月，羅榮桓從蘇聯(lián)治病回東北，到指揮部看101。101就不讓羅帥走了，留下來跟我一起吧。為此事101立刻給主席發(fā)電報，口氣相當直接：

昨日已見到羅榮桓同志，我主張他在前方同我一起工作，他也同意。

101是一個信任成本很高的人，所以他不怎么講究“五湖四海”，愛跟老相識合作。

劉亞樓也是老相識，起步就在101麾下的紅一軍團，20歲出頭當營長。30年代末，劉亞樓在伏龍芝軍事學院學習“擦皮鞋”，101也在蘇聯(lián)治病，他們還一起照相。

不過劉亞樓當東野參謀長不是101推薦的，是羅榮桓推薦的。蘇聯(lián)出兵之后，劉亞樓隨蘇軍來到大連，當時羅榮桓也在那里，看中了他。

參謀工作是比較雜的，搞得好可以是運籌帷幄的軍事家，搞不好就是收收發(fā)發(fā)的傳達室。

劉亞樓最反對參謀做成收收發(fā)發(fā)。他很能干，做事情雷厲風行，能迅速抓住要害。比如下面來要資源，他合理的就給，不合理的就不給，從不說什么“研究研究”。

101曾給主席發(fā)電報，說在東北缺地圖，沒有地圖看。劉亞樓當了參謀長，把指揮部搞得有聲有色，要通訊有通訊，要地圖有地圖。

有了地圖，101每天就倒坐在木椅子上，雙肘伏在椅背上，看著軍用地圖，一看就是半天。羅榮桓笑稱這是：

林總的重點主義。

電影《大決戰(zhàn)》截圖

其他事情呢，什么后勤補給、新兵訓練，乃至于軍工生產的大小事，全都由羅帥管起來。

一個團隊最好的狀態(tài)，就是有人謀大事、抓重點，去舉重若輕；也有人抓管理、抓細節(jié)，去舉輕若重。羅帥就是那個舉輕若重的人，若沒有他，101哪會有專心看地圖的福報。

101軍事上強，但要說用人和管人，他不如羅帥的功夫。羅帥是很舍得在人事上面花功夫的。他們兩人在這一點上，差別極大。

在錦州戰(zhàn)役結束后，八縱的邱政委來到總部匯報。邱政委青年時見過101，但面對面講話還是第一次，事前還有點小激動。可101與他見面時不冷不熱，簡單夸了下任務完成得不錯，然后就講：

等一會到羅政委那里去，他會多同你說幾句的。

101可能是著急回去看地圖吧。他可以這樣，但政委不行。

眾所周知，談心談話是政委的主要工作方式之一。談心談話目的是摸清人，以便于用好人。通過用人，就可以管事。

東北的軍工生產搞得好，可以支援全國戰(zhàn)場，羅帥就是用了何長工、伍修權兩個知識分子來搞。羅帥對干部很了解，交代分工也很細致，他跟何長工說，家里的事讓伍修權同志多管一些：

你就在外面跑跑跳跳。

這是羅帥的談話風格，讓人覺得很親切溫和，跟101的冷峻截然不同。

東總三人組，一個深沉、一個寬厚、一個活潑，就像西天取經組，性格上是互補的。

互補很重要。在東總的作戰(zhàn)室里，精神高度緊張。這時候只要勝利的戰(zhàn)報一來，劉亞樓就會大喊“好，打得好”，給嚴肅緊張的氣氛中，瞬間注入了活潑。

當然，要享受互補帶來的好處，就不能不承擔互補形成的沖突。

劉亞樓活潑外向，但嗓門也大，人送外號“霹靂火” “雷公嘴”。101有時會嫌他咋咋呼呼。據蘇靜將軍回憶，一天101正在屋里看地圖，特地叮囑蘇靜說：

不要讓劉亞樓進來。

大家記得，電影《大決戰(zhàn)》中的另一個名場面。有支部隊丟了陣地沒報告，氣得101要劉亞樓馬上去“處理”一下，被羅帥攔下來了，他說還是他去。

羅帥為什么攔下劉亞樓？據《羅榮桓傳》的記載，他當時還說了一句話，“你那個急性子，會同人家吵起來的”。顯然，羅帥也知道劉亞樓“雷公嘴”的厲害。

劉亞樓像一把尖刀，適合搞突破、打沖鋒。平津戰(zhàn)役的時候，101就放手讓劉亞樓攻天津。劉亞樓許諾30個小時拿下，結果只用29小時，還有一個小時可以擦皮鞋。

他們對彼此的風格都很清楚，懂得用其長板，避其短板。

圖為林羅劉在前線研究地圖。

團隊協(xié)作中，成員的個性差異不是問題，最關鍵的一條，是要在大的問題上，觀點要能達成一致，否則不光走不到一起，還要扯皮、還要分裂。

什么是大問題呢？在戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)略抉擇就是大問題。東北的成功，就是若干次戰(zhàn)略抉擇的成功。

1946年5月，我軍從四平撤退之后，還要不要守長春，成為下一步走向的焦點。主席從全局尤其是跟國民黨談判的角度考慮，要求東北局立即布置守長春。

但東北局存在分歧，有的同志主張守，101等人主張撤。羅榮桓當時正在外地養(yǎng)病，聽到消息匆匆來到長春，又撐了101一把。他說，長春、吉林都是大城市，防線又寬，現(xiàn)在部隊打得很疲勞：

我贊成撤出長春，一直退到松花江以北。

面對分歧時，能坦然說出自己的想法，表態(tài)堅決果斷、毫不含糊，這是羅帥非常值得尊敬的地方。團隊中有這樣一個人存在，有一個巨大好處，就是在主帥出現(xiàn)戰(zhàn)略上的猶豫時，他能起到推動戰(zhàn)略、凝聚共識的作用。

錦州之戰(zhàn)，101就一直有猶豫，到最后外圍作戰(zhàn)都展開了，突然接到敵人在葫蘆島增兵的情報，“準備了一桌飯，來了兩桌客人”，又動搖了，想回頭打長春。101把這個想法電報給主席，主席在西柏坡勃然大怒。

羅榮桓一般是不干涉101指揮的，但這顯然是不一般的情況。他拉著劉亞樓走到101房間，話說得非常委婉：

是不是打錦州的決心，還是不要輕易變動得好？

話雖委婉，觀點卻是明確的。羅榮桓開腔，劉亞樓幫腔，101沒有別的話說，三人組一致通過。

他們當即決定另給中央起草一封電報，表明攻錦州的決心。這是一封沒走常規(guī)流程的電報。三人擠在一間小屋子里，由羅榮桓執(zhí)筆，你一句、我一句，最后署名依然是 ：

林羅劉。

多少年以后，但凡說到解放戰(zhàn)爭史，這個署名的含金量必然還會上升。

參考資料：

羅榮桓傳，當代中國出版社

我的回憶，作家出版社

劉亞樓與高層人物，人民出版社

開國將軍軼事，解放軍文藝出版社

第四野戰(zhàn)軍戰(zhàn)史，解放軍出版社

決戰(zhàn)：東北解放戰(zhàn)爭1945-1948，上海人民出版社

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