文丨郭小興 詹詹 編輯丨杜海

來源丨正經社（ID：zhengjingshe）

（本文約為1400字）

宗馥莉正式接班以來，動靜一直不小。值得解讀的，至少有這么幾次。

這一次，她先是低調現身昆明街頭，一家家店鋪走訪，了解經營情況。起初，店主們大多沒有認出她來，在得知身份后紛紛要求合影。

身著樸素休閑裝的宗馥莉，也就很隨意地跟大家合起影來。落落大方的姿態，跟在娃哈哈內部 “鐵腕改革” 的強硬形成鮮明對比。接著，她還到曲靖進行了考察。
上一次，是4月1日凌晨，娃哈哈內部一口氣發布了8份免職通知，涉及集團總部和全國20多個省市的100多名中高層管理人員，其中既有祝麗丹、嚴學峰等宏勝系高管，也有深耕娃哈哈多年的元老級人物。

有員工透露，早晨9點后登錄系統時，頁面直接彈出了強制更新提示，使用多年的"Hi娃哈哈"已悄然變為"宏勝集團"，所有組織架構、工作流程已同步重置，"連緩沖期都沒有，就像被突然推進另一個世界"。

正經社分析師注意到，宏勝集團成立于2003年，最初為娃哈哈的代工廠。宗馥莉2007年獨立執掌后，將其從代工廠發展為覆蓋飲料全產業鏈的企業，涉及生產、包裝、物流、營銷等領域，擁有20個生產基地和40多家子公司。

可以說，相比于娃哈哈復雜的股權結構，宏勝才是宗馥莉的老家和底牌。
事實上，宗馥莉對娃哈哈的“宏勝化”改造，從她在2024年正式接手父親宗慶后29.4%股權后就開始了。

變化首先從人事開始。在宗慶后去世后的兩個月內，娃哈哈的核心高層基本被替換成了宏勝的高管，包括娃哈哈的人事總監祝麗丹與財務總監洪蟬蟬。2024年4月以來，部分娃哈哈員工被分批要求轉簽勞動合同到宏勝。
有老員工透露，娃哈哈的經銷商資源乃至生產業務，都在向宏勝旗下公司轉移。

在老員工看來，這已經不像是普通的管理權交接，更像是宗馥莉的一場自立門戶。如同她8年前接受媒體采訪時說的那樣：“對我來說，我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

香頌資本董事沈萌認為，“宗馥莉既沒有宗慶后在娃哈哈體系內的權威，也沒有宗慶后累積下來的深厚政府關系資源，因此，她必須在穩定娃哈哈現有業務基礎的同時，盡快地加強對娃哈哈的控制力”。
更上一次，則是宗馥莉以退為進，成功贏得娃哈哈的傳承博弈。

2024年7月，一封宗馥莉的“辭職函”在網上流傳，稱因杭州市上城區人民政府及娃哈哈集團部分股東對其自宗慶后離世后對集團經營管理的合理性提出質疑，致使其無法繼續履行管理職責，決定自7月15日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與經營管理。

消息一出，迅速刷屏，網友們紛紛表達了對宗馥莉的同情，認為這是她在復雜股權結構下遭遇阻力的無奈之舉。

一周之后，娃哈哈發布聲明稱，經各股東友好協商，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。

這場看似“被動”的辭職，實則是宗馥莉對自身控制權的一次強勢測試：她掌控著宏勝集團這一娃哈哈核心供應鏈體系，若真的退出，娃哈哈的生產、包裝、物流等環節將面臨斷裂風險。最終，股東妥協，宗馥莉不僅穩坐帥位，還在2024年8月完成工商變更，正式接任娃哈哈董事長、總經理及法定代表人，徹底完成從繼承者到掌控者的身份蛻變，娃哈哈正式進入 “宗馥莉時代”。

這招“以退為進，不爭而爭”，既化解了內部阻力，又借助輿論鞏固了權威，可以稱作是“代際交接的教科書式操作”。【《正經社》出品】

CEO·首席研究員|曹甲清·責編|唐衛平·編輯|杜海·百進·編務|安安·校對|然然

聲明：文中觀點僅供參考，勿作投資建議。投資有風險，入市需謹慎

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