文丨郭小興 詹詹 編輯丨杜海

來源丨正經(jīng)社（ID：zhengjingshe）

（本文約為1400字）

宗馥莉正式接班以來，動靜一直不小。值得解讀的，至少有這么幾次。

這一次，她先是低調(diào)現(xiàn)身昆明街頭，一家家店鋪走訪，了解經(jīng)營情況。起初，店主們大多沒有認出她來，在得知身份后紛紛要求合影。

身著樸素休閑裝的宗馥莉，也就很隨意地跟大家合起影來。落落大方的姿態(tài)，跟在娃哈哈內(nèi)部 “鐵腕改革” 的強硬形成鮮明對比。接著，她還到曲靖進行了考察。
上一次，是4月1日凌晨，娃哈哈內(nèi)部一口氣發(fā)布了8份免職通知，涉及集團總部和全國20多個省市的100多名中高層管理人員，其中既有祝麗丹、嚴學(xué)峰等宏勝系高管，也有深耕娃哈哈多年的元老級人物。

有員工透露，早晨9點后登錄系統(tǒng)時，頁面直接彈出了強制更新提示，使用多年的"Hi娃哈哈"已悄然變?yōu)?宏勝集團"，所有組織架構(gòu)、工作流程已同步重置，"連緩沖期都沒有，就像被突然推進另一個世界"。

正經(jīng)社分析師注意到，宏勝集團成立于2003年，最初為娃哈哈的代工廠。宗馥莉2007年獨立執(zhí)掌后，將其從代工廠發(fā)展為覆蓋飲料全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，涉及生產(chǎn)、包裝、物流、營銷等領(lǐng)域，擁有20個生產(chǎn)基地和40多家子公司。

可以說，相比于娃哈哈復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，宏勝才是宗馥莉的老家和底牌。
事實上，宗馥莉?qū)ν薰摹昂陝倩备脑欤瑥乃?024年正式接手父親宗慶后29.4%股權(quán)后就開始了。

變化首先從人事開始。在宗慶后去世后的兩個月內(nèi)，娃哈哈的核心高層基本被替換成了宏勝的高管，包括娃哈哈的人事總監(jiān)祝麗丹與財務(wù)總監(jiān)洪蟬蟬。2024年4月以來，部分娃哈哈員工被分批要求轉(zhuǎn)簽勞動合同到宏勝。
有老員工透露，娃哈哈的經(jīng)銷商資源乃至生產(chǎn)業(yè)務(wù)，都在向宏勝旗下公司轉(zhuǎn)移。

在老員工看來，這已經(jīng)不像是普通的管理權(quán)交接，更像是宗馥莉的一場自立門戶。如同她8年前接受媒體采訪時說的那樣：“對我來說，我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰Ｄ蔷褪且环N擁有，不是繼承，對嗎？”

香頌資本董事沈萌認為，“宗馥莉既沒有宗慶后在娃哈哈體系內(nèi)的權(quán)威，也沒有宗慶后累積下來的深厚政府關(guān)系資源，因此，她必須在穩(wěn)定娃哈哈現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的同時，盡快地加強對娃哈哈的控制力”。
更上一次，則是宗馥莉以退為進，成功贏得娃哈哈的傳承博弈。

2024年7月，一封宗馥莉的“辭職函”在網(wǎng)上流傳，稱因杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團部分股東對其自宗慶后離世后對集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使其無法繼續(xù)履行管理職責(zé)，決定自7月15日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與經(jīng)營管理。

消息一出，迅速刷屏，網(wǎng)友們紛紛表達了對宗馥莉的同情，認為這是她在復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下遭遇阻力的無奈之舉。

一周之后，娃哈哈發(fā)布聲明稱，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關(guān)管理職責(zé)。

這場看似“被動”的辭職，實則是宗馥莉?qū)ψ陨砜刂茩?quán)的一次強勢測試：她掌控著宏勝集團這一娃哈哈核心供應(yīng)鏈體系，若真的退出，娃哈哈的生產(chǎn)、包裝、物流等環(huán)節(jié)將面臨斷裂風(fēng)險。最終，股東妥協(xié)，宗馥莉不僅穩(wěn)坐帥位，還在2024年8月完成工商變更，正式接任娃哈哈董事長、總經(jīng)理及法定代表人，徹底完成從繼承者到掌控者的身份蛻變，娃哈哈正式進入 “宗馥莉時代”。

這招“以退為進，不爭而爭”，既化解了內(nèi)部阻力，又借助輿論鞏固了權(quán)威，可以稱作是“代際交接的教科書式操作”。【《正經(jīng)社》出品】

CEO·首席研究員|曹甲清·責(zé)編|唐衛(wèi)平·編輯|杜海·百進·編務(wù)|安安·校對|然然

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