廣東
領導力階梯模型最早由斯蒂芬·德羅特（Stephen Drotter）、詹姆士·諾埃爾（James Noel）、拉姆·查蘭（Ram Charan）三位學者提出。
作為長久之計，公司必須從內部構建、發(fā)展并保持一條高技能領導力的補給線，基于領導力梯隊模型，建立相關的培訓體系非常重要。
領導力階梯模型的一個非常重要的價值，是從技能、時間與價值三個維度，給每一個階段的晉升提供非常好的參考。
您的企業(yè)生產效率是否低下？品質管理總是失控？
您的企業(yè)是否有出現生產計劃難以執(zhí)行的現象？
您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉？
您企業(yè)的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？
您企業(yè)的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？
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